क्रिप्टो मार्केटिंग एजेंसी बनाम फ्रीलांसर: आपकी टीम के लिए Telegram समर्थन

अपनी टीम को जो कार्य करने की आवश्यकता है, उससे शुरुआत करें

एक Wallet ऐप के मार्केटिंग लीड की कल्पना करें, जो एक शांत महीने की पोस्टिंग के बाद है। वे अधिक उपयोगी बातचीत चाहते हैं, लेकिन किसी के पास हर टुकड़े का समन्वय करने का समय नहीं है। हम पहले कार्य को उन कार्यों में अलग करेंगे जिन्हें टीम स्वयं संभाल सकती है और जिनमें उसे मदद की आवश्यकता है।

एक एजेंसी एक अभियान के कई भागों का समन्वय कर सकती है। एक फ्रीलांसर आमतौर पर एक विशिष्ट कौशल लेता है, जबकि एक Telegram विक्रेता एक निर्धारित प्लेसमेंट या गतिविधि की व्यवस्था कर सकता है। ये लेबल अकेले यह नहीं बताते कि कौन लिखता है, स्वीकृत करता है, प्रकाशित करता है, या रिपोर्ट करता है।

प्रदाताओं की तुलना करने से पहले उस अंतर को लिखें जिसे आपको भरने की आवश्यकता है। यह एक सामग्री योजना, स्थिर मॉडरेशन, एक एकल प्लेसमेंट, या चैनलों में समन्वय हो सकता है। फिर नोट करें कि आपकी ओर से संदेशों को कौन स्वीकृत कर सकता है और प्रोजेक्ट प्रश्नों का उत्तर दे सकता है। इससे आप उस समन्वय के लिए भुगतान करने से बचते हैं जिसे आप पहले से संभाल सकते हैं, या महत्वपूर्ण हैंडऑफ़ को बिना मालिक के छोड़ने से। यदि अंतर मुख्य रूप से कम्युनिटी सपोर्ट है, तो हमारे कम्युनिटी ग्रोथ विकल्प आपको किसी प्रदाता से बात करने से पहले कार्य का नाम देने में मदद कर सकते हैं।

हमारी Telegram कम्युनिटी गाइड भी आपको तैयार करने में मदद कर सकती है।

Telegram साथी चुनने से पहले आपको क्या तय करना चाहिए?

एक उपयोगी तुलना स्वामित्व से शुरू होती है। काम कौन करता है? इसे कौन स्वीकृत करता है? आपकी टीम को बाद में क्या मिलता है? प्रत्येक उम्मीदवार से समान छोटे कार्यों के सेट का वर्णन करने के लिए कहें। इससे उनके उत्तरों की तुलना पहुँच या गतिविधि के व्यापक वादों की तुलना में आसान हो जाती है।

स्वीकृति पथ को दृश्यमान रखें

सहमत हों कि सार्वजनिक शब्दांकन पर कौन हस्ताक्षर करता है और सुधार प्रकाशित करने वाले व्यक्ति तक कैसे पहुँचते हैं। जहाँ संभव हो, चैनल का स्वामित्व अपनी प्रोजेक्ट टीम के पास रखें। एक प्रदाता को सहमत कार्य से अधिक पहुँच की आवश्यकता नहीं होनी चाहिए। यदि कोई व्यक्ति छोड़ता है या योजना बदलती है, तो आपकी टीम को अभी भी पता होना चाहिए कि सामग्री और रिकॉर्ड कहाँ हैं।

हैंडऑफ़ को स्पष्ट करें

पूछें कि सदस्यों के प्रश्नों का उत्तर कौन देता है, अनिश्चित दावों को कौन बढ़ाता है, और अपडेट कौन भेजता है। एक एकल प्लेसमेंट संभालने वाला विक्रेता स्वचालित रूप से चल रहे मॉडरेशन को कवर नहीं कर रहा है। एक फ्रीलांसर को आपकी टीम को अन्य योगदानकर्ताओं को व्यवस्थित करने की आवश्यकता हो सकती है। एक एजेंसी उनका समन्वय कर सकती है, लेकिन आपको अभी भी पता होना चाहिए कि प्रत्येक कार्य के लिए कौन जिम्मेदार है।

व्यापक टीम समन्वय के लिए, प्रस्तावित हैंडऑफ़ की तुलना हम कैसे काम करते हैं से करें। एक सरल नोट प्रत्येक कार्य के लिए जिम्मेदार व्यक्ति, स्वीकर्ता, चैनल और आवश्यक साक्ष्य का नाम दे सकता है। इसे इतना छोटा रखें कि हर कोई पहले सप्ताह के दौरान इसका उपयोग कर सके।

चार जाँचें जो प्रस्तावों की तुलना को आसान बनाती हैं

प्रत्येक उम्मीदवार के लिए समान चार जाँचों का उपयोग करें। आप देखेंगे कि क्या शामिल है, क्या आपकी टीम के पास रहता है, और कहाँ प्रस्ताव को स्पष्टीकरण की आवश्यकता है।

1. आउटपुट का नाम बताएँ। वास्तविक सामग्री, प्लेसमेंट, मॉडरेशन मार्गदर्शन, या अपडेट के लिए पूछें जो आपको प्राप्त होगा।
2. मालिक का नाम बताएँ। पहचानें कि प्रत्येक कार्य का नेतृत्व कौन करता है और छूटे हुए हैंडऑफ़ को कौन संभालता है।
3. साक्ष्य का नाम बताएँ। सहमत हों कि क्या पूर्णता का अर्थ है एक प्लेसमेंट लिंक, स्वीकृत सामग्री की एक प्रति, या एक साझा गतिविधि रिकॉर्ड।
4. इनपुट का नाम बताएँ। प्रोजेक्ट तथ्यों, स्वीकृत दावों, चैनल लिंक, पहुँच, और समीक्षा समय की सूची बनाएँ जो आपकी टीम को प्रदान करनी चाहिए।

मान लीजिए कि एक Wallet टीम सामग्री के लिए एक फ्रीलांसर की तुलना Telegram प्लेसमेंट के लिए एक विक्रेता से कर रही है। यह दोनों से समान संदेश स्वीकृति चरणों और साक्ष्य प्रारूप के लिए पूछ सकती है। उत्तर बताते हैं कि क्या टीम स्वयं दो टुकड़ों का समन्वय कर सकती है या उन्हें जोड़ने के लिए एक लीड की आवश्यकता है। यदि X की भी भूमिका है, तो X अभियान मार्गदर्शन आपको उस कार्य को अलग रखने में मदद कर सकता है।

एक केंद्रित विशेषज्ञ एक संकीर्ण कार्य के लिए उपयुक्त हो सकता है जब आपकी टीम के पास इसे ब्रीफ़ करने और समीक्षा करने का समय हो। अन्य चैनल कार्य को योजना में अलग रखें। कम्युनिटी कार्य के लिए, Telegram ग्रोथ सेवा उस आवश्यकता के अनुरूप हो सकती है जिसे आपने लिखा है।

कार्य मॉडल का एक साथ-साथ दृश्य

मॉडल समन्वय और आपकी टीम द्वारा प्रदान की जाने वाली दिशा की मात्रा में सबसे अधिक भिन्न होते हैं। इस तालिका को एक प्रारंभिक बिंदु के रूप में उपयोग करें। फिर प्रत्येक उम्मीदवार से अपनी वास्तविक जिम्मेदारियों की पुष्टि करने के लिए कहें।

तालिका सामान्य व्यवस्थाओं का वर्णन करती है, न कि निश्चित नियमों का। एक प्रस्ताव को दिखाना चाहिए कि प्रदाता सीधे क्या करेगा और क्या आपकी टीम पर निर्भर करता है। निजी प्रोजेक्ट विवरण हटाकर एक नमूना अपडेट माँगें। एक उपयोगी अपडेट पूर्ण कार्य को खुली स्वीकृतियों से अलग करता है और अगली कार्रवाई देता है। हमारे कम्युनिटी सक्रियण विकल्प एक प्रारंभिक बिंदु हो सकते हैं यदि आप अभी भी तय कर रहे हैं कि कौन से कार्य योजना में शामिल हैं।

निर्णय को पहुँच और प्रमाण पर आधारित रखें

अच्छी जवाबदेही का मतलब है कि आपकी टीम स्वीकृति से पूर्णता तक निर्णयों का अनुसरण कर सकती है। सहमत कार्य, सामग्री स्वीकृतियाँ, जिम्मेदार संपर्क और साक्ष्य का एक साझा रिकॉर्ड रखें। दो समीक्षा बिंदु निर्धारित करें: एक कुछ भी प्रकाशित होने से पहले और एक जब प्रदाता पूर्ण गतिविधि की रिपोर्ट करता है। यह आपकी टीम को भारी प्रक्रिया जोड़े बिना अंतराल को पकड़ने का मौका देता है।

Telegram चैनल मालिक और मॉडरेटर्स तय करते हैं कि कोई पोस्ट स्वीकार किया जाता है, वह कहाँ दिखाई देता है, और वह कितने समय तक दृश्यमान रहता है। एक प्रदाता सहमत डिलीवरी का दस्तावेजीकरण कर सकता है, लेकिन उन निर्णयों या उसके बाद की बातचीत को नियंत्रित नहीं कर सकता।

चुनने से पहले, एक संक्षिप्त प्रोजेक्ट सारांश, आपका उद्देश्य, चैनल लिंक, स्वीकृत दावे और एक मॉडरेशन संपर्क तैयार करें। उन विवरणों को हटाएँ जिन्हें आप साझा नहीं करना चाहते। खाता स्वामित्व अपनी टीम के पास रखें और केवल सहमत कार्य के लिए आवश्यक पहुँच प्रदान करें।

उन सामग्रियों और उन कार्यों को Brand Community को हमारे संपर्क पृष्ठ के माध्यम से भेजें जिन्हें आप कवर करना चाहते हैं। हम ब्रीफ़ की समीक्षा करेंगे, लापता इनपुट को चिह्नित करेंगे, और यह रेखांकित करेंगे कि प्रत्येक भाग का मालिक कौन होगा, इससे पहले कि आप तय करें कि योजना उपयुक्त है या नहीं।

कार्य मॉडल का एक साथ-साथ दृश्य

ये कार्य मॉडल हैं, निश्चित नियम नहीं। प्रत्येक प्रदाता से अपने अभियान के लिए वास्तविक कार्यों, स्वीकृतियों और रिपोर्टिंग को परिभाषित करने के लिए कहें।