تسويق أوراكل البلوكشين ومشاريع البيانات، مصمم ليكون مفيدًا للمطورين

اجعل الشرح الأول أسهل للمتابعة

يبدأ تسويق أوراكل البلوكشين ومشاريع البيانات الجيد بما يفعله منتجك بالفعل. نحن نساعد فريقك على شرح الخدمة والمعلومات التي يوفرها. كما نوضح الخطوة التالية التي يمكن للمطور أو الشريك اتخاذها.

تخيل مسؤول العمليات في مشروع توكن ناشئ يعد أول بيان صحفي. المشروع لديه تفاصيل تقنية، لكن البيان يحتاج إلى أن يكون مفهومًا للأشخاص الذين قد يبنون باستخدام بياناته. سنساعد في فرز الحقائق الرئيسية قبل تشكيل الرسالة. بهذه الطريقة، لا تسبق المقدمة الواضحة ما يمكن للمنتج دعمه.

هذا العمل يناسب الفرق المستعدة لشرح تقنيتها. يساعد في إنشاء مسار متكامل من التقديم إلى التقييم. أولاً، نحدد من يحتاج إلى فهم المشروع الآن. قد يكون ذلك مطورين يفكرون في التكامل، أو فرق أنظمة بيئية تدرس شراكة، أو أعضاء مجتمع يمكنهم مساعدة الآخرين في العثور على معلومات موثوقة. قد يقع المشروع أيضًا ضمن خطة تسويق الطبقة الأولى والطبقة الثانية أوسع. يمكننا ربط قصته التطويرية بهذا السياق الأوسع.

ثلاثة خيارات تشكل الرسالة قبل أن تنتقل

تبدأ الحملة المفيدة بقرارات حول الجمهور والأدلة والخطوات التالية. نستخدم هذه القرارات للحفاظ على اتساق المحتوى التقني ومواد الشركاء.

1. حدد الجمهور. اختر الأشخاص الذين يهمهم الإجراء في هذه المرحلة. المطور الذي يقيم التكامل يحتاج إلى سياق مختلف عن الشريك الذي يفكر في التعاون. ابدأ بمجموعتي جمهور على الأكثر إذا كان الفريق بحاجة إلى تمريرة أولى مركزة.
2. اجمع ما يدعم الشرح. شارك الوثائق الحالية، وإرشادات التكامل، وأوصاف المنتج، والادعاءات التي يمكن لفريقك التحقق منها. نشير إلى النقاط غير الواضحة لفريقك. لا نملأ الفجوات بالافتراضات.
3. اتفق على الإجراء التالي. قرر ما إذا كان يجب على القارئ استكشاف الوثائق، أو طرح سؤال تقني، أو بدء محادثة مع شريك. يمكن لموجز رسالة من 3 أجزاء أن يلتقط الجمهور والأدلة وتلك الخطوة التالية.

من هناك، نشكل المحتوى ليناسب القرار. يمكن أن يتضمن نظرة عامة بلغة بسيطة، وشروحات تقنية، ونصوص حملات، ومواد موجهة للشركاء. إذا كان المشروع يخدم فرق DeFi، فإن تسويق DeFi يمكن أن يضع تلك القصة بجانب استخدامها في النظام البيئي. الهدف ليس جعل كل قطعة تقول كل شيء. بل جعل كل منها مفيدًا للشخص الذي يقرأها.

ماذا يجب أن يتلقى المطورون والشركاء؟

يحتاج المطورون إلى سياق دقيق لتقييم المنتج. يحتاج الشركاء المحتملون إلى رؤية واضحة للتعاون قيد المناقشة. نحن نعد مواد لتلك المحادثات المختلفة. ثم نتحقق من التفاصيل مع فريقك قبل استخدامها.

للمطورين

يمكن لنظرة عامة موجهة للمطورين أن تشرح ما يوفره المشروع وأين يمكن العثور على المعلومات التقنية. يمكن للشروحات التقنية ومواد الحملات إضافة سياق حول إطلاق متفق عليه، أو تكامل، أو أولوية في النظام البيئي. نعمل من معلومات يمكن لفريقك التحقق منها. نحافظ أيضًا على اتساق المصطلحات عبر المواد.

للشركاء المحتملين

يجب أن توضح المواد الموجهة للشركاء غرض المشروع ومجال التعاون المحتمل. كما يجب أن تشرح ما قد يحتاج الشريك إلى مراجعته. هذا يساعد في جعل المحادثة الأولى ملموسة دون الإيحاء بأن الشراكة قد تم الاتفاق عليها بالفعل.

لمجتمعك

يجب أن يمنح التواصل الأشخاص سببًا مفيدًا للتفاعل مع المنتج أو قصته التقنية. ننسق النشاط المتفق عليه مع فريقك والقنوات ذات الصلة. إذا كان المجتمع بحاجة إلى خطة مشاركة خاصة به، فإن نمو المجتمع والمشاركة يمكن أن يكون بجانب هذا العمل الخاص بالمشروع. يمكن أن يتغير المزيج حسب أولوياتك. عندما يكون المحتوى التقني جاهزًا، يمكننا توجيه المزيد من الاهتمام للتواصل وتمكين الشركاء.

إيقاع عملي للعمل

تخيل فريقك يعد شرحًا عامًا بينما يطلب شريك مزيدًا من التفاصيل. يمكننا تشكيل نسخة المطور ومواد الشريك من نفس الحقائق المعتمدة. ثم يمكننا إبقاء خطواتهم التالية مختلفة.

يمر البرنامج بمراحل على مدى عدة أسابيع. نبدأ بمراجعة الأولويات والمواد المتاحة. ثم نعد الرسائل والمواد ليقوم فريقك بمراجعتها. بعد الموافقة، ننسق التواصل المتفق عليه. نتتبع النشاط والتفاعل في تقارير مكتوبة منتظمة.

للتمريرة الأولى، من المفيد إبقاء نقاط العمل الثلاث هذه مرئية:

• شخص واحد في فريقك يؤكد التفاصيل التقنية والادعاءات العامة.
• يراجع فريقك الرسائل والمواد قبل إصدارها.
• يسجل التقرير النشاط المكتمل والتفاعل والمتابعة المفتوحة.

في Brand Community، يقوم قائد حساب بتنسيق العمل ويحافظ على ملاحظات المراجعة معًا. هذا يعطي فريقك مكانًا واحدًا لرؤية ما يحتاج إلى موافقة وما هو جاهز للمضي قدمًا. يمكن لبرنامج مستمر البناء على هذا من خلال مكافأة نمو تسويقية. للنشاط الإعلامي الأوسع، انظر العلاقات العامة والإعلام.

أبقِ الخطة مرتبطة بما يمكن لفريقك التحقق منه

أفضل نقطة انطلاق هي نظرة عامة واضحة على المنتج ووثائق تقنية حالية. أضف أولويات إطلاقك وحدد شخصًا للموافقات. قم بتضمين أي سياق تواصل حالي أو محادثات شراكة نشطة. عندها يمكننا رؤية ما هو قيد التنفيذ بالفعل.

يمكننا تقديم المحتوى المتفق عليه، وتنسيق التواصل، ومواد الشركاء، والتقارير. ومع ذلك، تبقى قواعد المنصة والقرارات التحريرية خارج سيطرتنا. كما تقرر أنظمة البحث والإجابة بالذكاء الاصطناعي كيفية تفسير أو عرض معلومات المشروع.

إذا كانت موادك لا تزال قيد التشكيل، يمكننا تحديد التفاصيل التي تحتاج إلى توضيح. يمكننا البدء بالمعلومات التي يكون فريقك مستعدًا لدعمها. يمكن لصفحة الحلول حسب نوع المشروع الأوسع مساعدتك في مقارنة هذا العمل مع احتياجات المشروع الأخرى. للبدء، أرسل لنا نظرة عامة، ووثائق المطور، والأولويات الحالية، وأهداف الشراكة. سنراجعها معك. سنحدد الجماهير والمواد التي يجب التركيز عليها. ثم نتفق على خطة عملية للمرحلة الأولى.

كيف نعمل

1. شارك سياق المشروعأرسل نظرة عامة على منتجك، والمواد التقنية، وأولويات الإطلاق، وسياق التواصل أو الشراكة الحالي. سنلاحظ ما هو جاهز للاستخدام وما يحتاج إلى توضيح.
2. اختر الجماهيرنتفق على المطورين والشركاء المحتملين المهمين لهذه المرحلة. نوضح ما يحتاج كل منهم إلى فهمه والإجراء التالي الذي يجب أن يدعمه العمل.
3. أعد الموادننشئ الرسائل المتفق عليها، ومواد الحملات التقنية، والمواد الموجهة للشركاء. يتحقق فريقك من تفاصيل المنتج ويوافق على المحتوى قبل الاستخدام.
4. نسق التواصلننسق التواصل المتفق عليه مع المجتمع وتمكين الشركاء. نبقي المسؤوليات واحتياجات المتابعة واضحة.
5. راجع النشاط وخطط للمستقبلتغطي التحديثات المكتوبة المنتظمة النشاط والتفاعل. كما تلاحظ الأسئلة المفتوحة وإجراءات المتابعة العملية.