क्रिप्टो मार्केटिंग बजट: काम के अनुसार, शोर के नहीं

क्रिप्टो मार्केटिंग बजट किससे शुरू करना चाहिए?

एक उपयोगी क्रिप्टो मार्केटिंग बजट अगले माइलस्टोन और उस तक पहुंचने के लिए आवश्यक काम से शुरू होता है। चैनलों की तुलना करने से पहले, टीम को लक्ष्य की एक साझा तस्वीर दें और बताएं कि उपयोगी सबूत क्या माने जाएंगे।

पहला मसौदा तैयार करने के लिए इस 5-चरणीय अनुक्रम का उपयोग करें:

1. अगले माइलस्टोन को सरल भाषा में नाम दें, जैसे लॉन्च की तैयारी या किसी उत्पाद की व्याख्या।
2. दर्शकों और उस कार्रवाई का वर्णन करें जो आप उनसे कराने की उम्मीद करते हैं।
3. उस कार्रवाई से पहले आवश्यक काम की सूची बनाएं, जिसमें सामग्री और सहायता शामिल हो।
4. अनुमोदन, दर्शकों के प्रश्नों और डिलीवरी जांच के लिए एक जिम्मेदार व्यक्ति नियुक्त करें।
5. एक समीक्षा बिंदु और उस सबूत का चयन करें जिसका उपयोग आप जारी रखने, संशोधित करने या रोकने के लिए करेंगे।

पहला पास एक पेज पर रखें। इसमें दिखना चाहिए कि आप क्या करने की योजना बना रहे हैं, यह अब क्यों महत्वपूर्ण है, और आपकी टीम को क्या प्रदान करना है। एक माइलस्टोन उत्पाद घोषणा, टोकन लॉन्च या नया सामुदायिक प्रयास हो सकता है। योजना पल के अनुसार बदलती है; सामग्री तैयार करने वाली टीम की ज़रूरतें लॉन्च संचार के समन्वय वाली टीम से भिन्न होती हैं। Brand Community पर, हम चैनल योजना शुरू करने से पहले अस्पष्ट लक्ष्यों और गायब जिम्मेदार व्यक्तियों का पता लगाने के लिए एक-पेज बजट जांच का उपयोग करते हैं।

एक पार्टनर अनुरोध बता सकता है कि टीम को अभी भी क्या चाहिए

एक पार्टनर का संक्षिप्त अवलोकन का अनुरोध आपकी बजट योजना का एक उपयोगी परीक्षण हो सकता है। यह दिखाता है कि आपकी प्रोजेक्ट कहानी और सहायक सामग्री टीम से बाहर जाने के लिए तैयार हैं या नहीं।

एक इंफ्रास्ट्रक्चर स्टार्टअप में एक उत्पाद प्रबंधक की कल्पना करें जब एक पार्टनर एक-पेज अवलोकन मांगता है। टीम के पास उत्पाद की व्याख्या है, लेकिन कोई सहमत दर्शक या स्पष्ट अगला कदम नहीं है। हम उन्हें पाठक की पहचान करने, संदेश तय करने और इसे वितरित करने के लिए भुगतान करने से पहले अभी भी आवश्यक संपत्तियों की सूची बनाने में मदद करेंगे।

वह तैयारी किसी भी प्लेसमेंट या क्रिएटर कार्य के साथ बजट में शामिल होती है। जहां आवश्यक हो, लेखन, डिज़ाइन, अनुमोदन और संशोधन के लिए समय शामिल करें। यह भी तय करें कि दावों को कौन अनुमोदित कर सकता है और प्रश्नों का उत्तर कितनी जल्दी दिया जाएगा। अन्यथा, एक चैनल तैयार हो सकता है जबकि प्रोजेक्ट तैयार नहीं है।

उदाहरण के लिए, मान लीजिए कि एक टीम टोकन घोषणा की तैयारी कर रही है। वह लॉन्च गतिविधि शुरू होने से पहले प्रोजेक्ट विवरण जांचने और स्पष्ट सामुदायिक अपडेट तैयार करने के लिए समय निर्धारित कर सकती है। मुद्दा अपने आप में काम जोड़ने का नहीं है। यह प्रत्येक नियोजित गतिविधि को वितरित करना आसान बनाने और आपकी टीम के लिए मूल्यांकन करना आसान बनाने का है।

काम को उस क्रम में रखें जिसमें आपके प्रोजेक्ट को इसकी आवश्यकता होगी

एक चरण-दर-चरण योजना आपकी टीम को यह देखने में मदद करती है कि अगली गतिविधि पर ध्यान जाने से पहले क्या तैयार होना चाहिए। तालिका को एक चेकलिस्ट के रूप में उपयोग करें, न कि एक निश्चित खर्च फॉर्मूले के रूप में।

उत्पादन और समन्वय को चैनल लागतों के साथ दृश्यमान रखें। एक चैनल योजना में स्थानीयकरण, मॉडरेशन या Analytics सेटअप की भी आवश्यकता हो सकती है। उन कार्यों में समय लगता है, भले ही वे सार्वजनिक रूप से दिखाई न दें।

टोकन प्रोजेक्ट के लिए, टोकन लॉन्च चेकलिस्ट आपको लॉन्च जिम्मेदारियों के साथ संचार जोड़ने में मदद कर सकती है। लंबे शिक्षा चक्र वाली उत्पाद टीम को अधिक निरंतर सामग्री और सामुदायिक समर्थन की आवश्यकता हो सकती है। तय करें कि अब किस काम की आवश्यकता है, कौन सा किसी और चीज़ पर निर्भर करता है, और किसे प्रतीक्षा कर सकते हैं। वह क्रम आपको फंड आवंटित करने के लिए एक बेहतर आधार देता है।

कौन सा चैनल काम आपके द्वारा चुने गए लक्ष्य में फिट बैठता है?

एक चैनल आपकी योजना में तब शामिल होता है जब वह एक प्रासंगिक दर्शक तक पहुंचता है और आपकी टीम उसके लिए आवश्यक कार्य का समर्थन कर सकती है। तुलना करें कि क्या वितरित किया जाता है, इसे कौन तैयार करता है, और आप पूर्णता की जांच कैसे करेंगे। अकेले चैनल के नाम यह नहीं बताते कि क्या दो प्रस्ताव तुलनीय कार्य को कवर करते हैं।

एक क्रिएटर अभियान एक प्रोजेक्ट को क्रिएटर के प्रारूप के माध्यम से अपने उत्पाद की व्याख्या करने का एक तरीका दे सकता है। सामुदायिक कार्य आपकी टीम को प्रश्नों का उत्तर देने और उपयोगी बातचीत को आगे बढ़ाने में मदद करता है। एक लिस्टिंग आवेदन में सटीक प्रोजेक्ट जानकारी और अनुवर्ती कार्रवाई शामिल होती है; यह एक प्रचारात्मक प्लेसमेंट के समान नहीं है। यदि आप क्रिएटर्स पर विचार कर रहे हैं, तो फंड चुनने से पहले क्रिप्टो कोल अभियान की योजना के बारे में पढ़ें।

प्रत्येक प्रस्तावित गतिविधि के लिए, सुनिश्चित करें कि आप सामान्य भाषा में इन प्रश्नों का उत्तर दे सकते हैं: क्या प्रकाशित या प्रबंधित किया जाएगा? आपकी टीम को क्या प्रदान करना होगा? सामग्री को कौन अनुमोदित करता है? कौन सा रिकॉर्ड दिखाएगा कि काम हुआ? क्या शामिल नहीं है?

यदि आपकी योजना में लिस्टिंग तैयारी शामिल है, तो CoinGecko लिस्टिंग और CoinMarketCap लिस्टिंग के लिए अलग-अलग आवश्यकताओं की समीक्षा करें। सामुदायिक कार्य के लिए, Telegram सामुदायिक योजना आपकी टीम को संभालने के लिए आवश्यक कार्य को स्पष्ट करने में मदद कर सकती है। किसी चैनल को बजट में तभी डालें जब उसकी भूमिका और आवश्यक समर्थन स्पष्ट हो।

एक उपयोगी बजट जांच में क्या शामिल होना चाहिए?

एक उपयोगी जांच नियोजित कार्य की तुलना वितरित किए गए कार्य और आपके दर्शकों ने आगे क्या किया, से करती है। काम शुरू होने से पहले समीक्षा बिंदु पर सहमत हों, ताकि टीम क्षणिक प्रभाव से निर्णय न ले रही हो।

तीन प्रकार के नोट्स को अलग रखें। पहले, डिलीवरी रिकॉर्ड करें, जैसे प्रकाशित संपत्ति या पूर्ण सामुदायिक सत्र। इसके बाद, दर्शकों की प्रतिक्रिया रिकॉर्ड करें, जैसे पूछे गए प्रश्न या इच्छित गंतव्य पर विज़िट। फिर किसी भी व्यावसायिक सबूत पर ध्यान दें जो उचित रूप से गतिविधि से जोड़ा जा सकता है। ये नोट अलग-अलग प्रश्नों का उत्तर देते हैं; एक पूर्ण प्लेसमेंट अपने आप में व्यापक प्रोजेक्ट परिणाम नहीं दिखाता है।

एक संक्षिप्त जांच खर्च की स्थिति, बाधाओं और अगले निर्णय को भी कैप्चर कर सकती है। यदि काम में देरी हो रही है, तो पूछें कि क्या कोई अनुमोदन, संपत्ति या टीम प्रतिक्रिया इसे रोक रही है। यदि यह पूरा हो गया है, तो कहीं और फंड ले जाने से पहले सहमत सबूत की समीक्षा करें। रिकॉर्ड करें कि टीम ने जारी रखने, संशोधित करने या रोकने का विकल्प क्यों चुना।

दूसरा चेकपॉइंट तब मदद कर सकता है जब काम के कई चरण हों। उदाहरण के लिए, लॉन्च संचार से पहले तैयारी की समीक्षा करें, फिर नियोजित गतिविधि के बाद डिलीवरी की समीक्षा करें। DEXScreener Visibility योजना के लिए, प्लेटफ़ॉर्म गतिविधि को उस काम से अलग रखें जिसे आपकी टीम सत्यापित कर सकती है। स्पष्ट नोट अगले आवंटन को अनुमान के बजाय सबूत का पालन करने में मदद करते हैं।

प्लेटफ़ॉर्म निर्णयों को अपनी खर्च योजना से बाहर रखें

आपका बजट सहमत तैयारी और अभियान कार्य को कवर कर सकता है, जबकि प्लेटफ़ॉर्म टीमें अपने स्वयं के निर्णयों का नियंत्रण बनाए रखती हैं। CoinGecko और CoinMarketCap स्वयं लिस्टिंग जानकारी की समीक्षा करते हैं, और DEXScreener और DEXTools अपने प्रदर्शन नियमों और रोटेशन को नियंत्रित करते हैं। कोई भी बजट स्वीकृति या विशिष्ट ट्रेंडिंग स्थिति का वादा नहीं कर सकता है।

प्रस्तावों की समीक्षा करते समय उन सीमाओं को दृश्य में रखें। जांचें कि क्या सहमत कार्य तैयारी, सबमिशन समर्थन, प्रकाशित प्लेसमेंट या अनुवर्ती कार्रवाई को कवर करता है; ये अलग-अलग कार्य हैं। पूर्ण किए गए कार्य के सबूत सहेजें, जैसे प्रकाशन लिंक और प्रासंगिक पत्राचार। प्रोजेक्ट जानकारी सटीक रखें, और प्लेटफ़ॉर्म प्रश्नों को संभालने के लिए किसी को नियुक्त करें।

अनुमोदन से पहले, सुनिश्चित करें कि योजना जिम्मेदार व्यक्ति, गतिविधि और समीक्षा बिंदु का नाम देती है। टीम को बिना अनुमोदित दावे को जल्दबाजी में करने के बजाय सामग्री की जांच करने का स्थान दें। यदि आप कई चैनलों का वजन कर रहे हैं, तो प्रत्येक प्रदाता से समान मूल बातें पूछें: वे क्या करेंगे और आपको क्या प्रदान करना होगा। यह भी पूछें कि पूर्णता कैसे रिकॉर्ड की जाएगी।

Brand Community पर, हम आपकी एक-पेज योजना की समीक्षा कर सकते हैं और चैनल कार्य के लिए प्रतिबद्ध होने से पहले लापता जानकारी को चिह्नित कर सकते हैं। हमें अपना प्रोजेक्ट चरण, दर्शक, अगला माइलस्टोन, मौजूदा संपत्तियां और ड्राफ्ट चैनल सूची भेजें। हम काम को स्पष्ट करने और एक व्यावहारिक अगले कदम पर सहमत होने में आपकी मदद करेंगे।

यह कैसे काम करता है

1. अगले माइलस्टोन का नाम बताएंलिखें कि प्रोजेक्ट को आगे क्या करना है और उसे किस तक पहुंचना है। एक ऐसा अवलोकनीय संकेत चुनें जो टीम को प्रगति की समीक्षा करने में मदद कर सके।
2. काम को क्रम में सूचीबद्ध करेंतैयारी, घोषणा, लॉन्च और अनुवर्ती कार्यों को मैप करें। ध्यान दें कि प्रत्येक गतिविधि शुरू होने से पहले क्या तैयार होना चाहिए।
3. तुलना करें कि प्रत्येक चैनल में क्या शामिल हैनियोजित कार्य, बहिष्करण, अनुमोदन और पूर्णता के प्रमाण के बारे में पूछें। केवल उन गतिविधियों को चुनें जो वर्तमान लक्ष्य का समर्थन करती हैं।
4. जिम्मेदार व्यक्ति और जांच निर्धारित करेंबताएं कि अनुमोदन, प्रश्न और रिपोर्टिंग कौन संभालेगा। काम शुरू होने से पहले समीक्षा बिंदु निर्धारित करें।
5. अगला निर्णय रिकॉर्ड करेंयोजना की तुलना पूर्ण किए गए कार्य और दर्शकों की प्रतिक्रिया से करें। लिखें कि टीम जारी रखेगी, संशोधित करेगी या रोकेगी।