加密项目推广流程：更稳健的方式推进您的Web3工作

分享首次说明后会发生什么？

我们利用您的首次说明来理解目标，然后在工作开始前达成一致的计划。

1. 您分享背景信息。 发送您的项目链接、上线阶段、目标受众和预期行动。添加任何渠道想法、时间需求和已准备好的材料。
2. 我们检查哪些内容相互匹配。 我们同时审视目标、受众和请求的工作。如果缺少重要细节，我们会在做出假设前询问。
3. 我们写下计划。 计划中明确工作内容以及您的团队需要提供什么。它还设定了顺序以及我们将如何确认交付。
4. 您审查并批准。 我们解决未解决的问题，并在您的优先级发生变化时更新计划。
5. 我们确认付款并启动。 一旦计划和付款细节明确，我们就可以开始商定的工作。

一份简短、通俗的简报就足以开始。如果您仍在选择渠道，请说明您希望人们做什么；我们可以讨论合适的选项。如需更全面的了解，请探索我们的工作。

在决定提出什么要求之前，请阅读关于我们。

共同的蓝图让工作脚踏实地

一个有用的计划将您的目标与实现目标所需的材料和决策联系起来。我们保持讨论的实用性，以便您的团队能够看到哪些已经就绪，哪些仍需关注。

想象一下，一个钱包应用的营销负责人正处于测试网和主网之间。团队希望人们了解上线时会发生什么变化，但一些产品细节仍在确认中。我们会询问哪些细节已获准公开使用、谁可以确认它们、以及受众下一步应该做什么。然后，我们会将这些答案反映在计划中，而不是将早期的措辞视为最终版本。

例如，假设您的团队有一份公告草稿，但没有最终的视觉素材。我们可以将文案标记为可用，并将视觉素材标记为尚待提供的输入。这样，下一个决策就变得可见，而不会因为一个未完成的素材而让整个对话停滞不前。

我们尽可能要求一个审批联系人。此人可以收集意见、确认最终版本，并在变更获得批准时告知我们。一个简单的三部分简报——目标、受众和下一步行动——为我们提供了一个有用的起点。

随着工作推进，您在每个交接点会得到什么？

每次交接都会为您的团队提供一份清晰的记录，说明哪些内容已商定、需要或已完成。计划和报告将原始请求与我们执行的工作联系起来。

格式随工作内容而定。一份准备好的文案可以作为资产分享；一个已提交的请求可以记录为已提交。我们不会将请求呈现为已生效的投放。如果您在比较选项，我们的价格页面解释了服务的呈现方式。

有关工作如何记录的示例，请浏览我们的案例研究。

时间安排和外部决策如何融入？

我们在审查工作、所需材料和审批步骤后确认预期的顺序。一个专注的任务可能比涉及多个渠道、资产和审阅者的上线需要更少的交接。

在启动前，我们会确定您的团队需要做出的决策以及可能阻碍下一步的输入。在工作期间，我们会告知您何时需要审批、哪些已完成以及哪些仍待处理。如果您的上线时间或公开声明发生变化，请及时告知我们，以便我们重新审视工作顺序。

加密货币预付款在您批准计划且我们确认付款细节后进行。我们的付款方式页面列出了USDT、USDC、BTC、ETH、SOL、TON和BNB。如果您想讨论合适的起点，常见问题可以帮助您准备向我们提出的问题。

对于平台可见性或发布者分发，平台或发布者控制其审查、资格、发布和投放轮换。我们可以执行并记录商定的工作，但我们无法代表他们决定这些结果。

在首次沟通中带上这些细节

您无需带着一个完整的活动计划来。几个清晰的细节有助于我们了解您的团队需要什么以及下一步应该做什么。

• 项目链接、产品或代币背景以及上线阶段。
• 您希望触达的人群以及您希望他们采取的行动。
• 您偏好的渠道（如果有），以及任何已在进行的工作。
• 已批准的文案、视觉素材、声明、语言需求以及可以批准变更的人员。

如果某些材料尚未准备好，只需将其标记为待定，并告知我们谁负责它们。我们会通过进度检查来确认下一步需要哪些输入，而不是一次性向您的整个团队索要所有信息。

准备好后，联系我们，附上您的项目链接、目标和任何偏好的渠道。我们将审查细节，询问任何不清楚的地方，然后概述一个计划供您考虑。