استشارات تسويق كريبتو عندما تكون الخطوة التالية غير واضحة

أي قرار يجب أن تحضره إلى جلسة استشارات؟

أحضر قرارًا يحتاج فريقك إلى اتخاذه، وليس طلبًا واسعًا لإصلاح كل التسويق. السؤال الواضح يساعدنا على استخدام الجلسة في القرار، ومقايضاته، والإجراء التالي.

جرب هذا التحضير المكون من 5 أجزاء:

1. سمِّ القرار العالق.
2. حدد متى يحتاج فريقك إلى التصرف.
3. صف الأشخاص الذين تريد الوصول إليهم.
4. شارك ما هو مخطط له أو موعود به بالفعل.
5. قل ما الذي سيمكنك فعله إذا حصلت على إجابة مفيدة.

قد يعني ذلك التحقق مما إذا كانت رسالة إطلاقك تتطابق مع المنتج اليوم، أو الموازنة بين قناة جديدة وعمل جارٍ بالفعل. يمكننا مساعدتك في فرز الصورة الأكبر لإطلاق التوكن والنمو، أو التركيز على سؤال محدد للاستراتيجية التسويقية للانطلاق.

لا تحتاج إلى عرض تقديمي مصقول. ملاحظة قصيرة، والمسودة ذات الصلة، وبعض المجهولات الصادقة تكفي للبدء. إذا كانت عدة خيارات متشابكة معًا، فسنساعد في فصلها. عندها يمكنك أن تقرر أيها يحتاج إلى اهتمام أولاً وأيها يمكن أن ينتظر.

شهر هادئ قد يحمل أكثر من إجابة

شهر هادئ من النشر لا يخبرك وحده بما يجب تغييره. ننظر إلى الرسالة، والجمهور، والقناة، والخطوة التالية قبل اقتراح أين يجب أن يركز فريقك.

تخيل مسؤول التسويق في تطبيق محفظة بعد شهر هادئ من النشر. الفريق لديه منشورات مسودة جاهزة، لكن لا أحد يعرف ما إذا كان يجب تغيير الرسالة أو تجربة قناة أخرى. سنسأل ما الذي كان من المفترض أن تساعد المنشورات الناس على فهمه. سنسأل ما الاستجابة التي يمكن للفريق رؤيتها فعلاً وما الإجراء الذي يلي ذلك. هذا يعطي المحادثة نقطة بداية مفيدة دون معالجة فترة هدوء واحدة كحكم.

على سبيل المثال، لنقل أن مجتمعك نشط لكن الأشخاص الجدد لا يفهمون ما تفعله المحفظة. المهمة التالية المفيدة قد تكون ترحيبًا وشرحًا أوضح، وليس مجرد إعلانات إضافية. يمكننا مراجعة ذلك إلى جانب خطط نمو المجتمع والمشاركة، ثم نترك فريقك بقرار عملي ليختبره.

نساعدك أيضًا في تسمية حدود المعلومات المتوفرة لديك. مجموعة صغيرة من المنشورات قد تظهر الأسئلة التي يطرحها الناس، لكنها لا تحسم كل قرار يتعلق بالقناة. الهدف هو خطوة تالية مدروسة يمكن لفريقك أن يمتلكها، وليس كومة من التكتيكات.

ما تأخذه معك يعتمد على السؤال

تغادر بسجل مكتوب للقرار، والتوجه الذي ناقشناه، وما يمكن لفريقك فعله بعد ذلك. نبقي الملاحظات قريبة من السؤال الذي أحضرته، بدلاً من ملئها بنصائح تسويقية عامة.

لنقل أنك تزن شراكة مع مبدع مقابل أعمال إطلاق أخرى. يمكننا مراجعة ملاءمة الجمهور، والموجز، والموافقات، وما ستتمكن من التحقق منه بعد ذلك. إذا كان المبدعون محوريين للخطة، يمكن لمحادثتنا أن تتصل بـ حملة مؤثرين ومبدعين أو بتسويق البيع الخاص.

الملاحظات مخصصة لفريقك ليستخدمها ويشاركها داخليًا ويعود إليها. تكون أكثر فائدة عندما يمتلك شخص واحد كل إجراء تالي. يمكننا أيضًا مساعدتك في تحديد المعلومات التي يجب إحضارها في متابعة، بحيث تبني النصائح اللاحقة على العمل المنجز بالفعل.

أين تنتهي الاستشارات ويبدأ مراجعة المنصة؟

يمكننا مساعدتك في إعداد معلومات المشروع ووضع خطة واضحة، لكن المنصة تتخذ قرارات المراجعة والعرض الخاصة بها. CoinGecko وCoinMarketCap تتحكمان في مراجعات الإدراج الخاصة بهما، بينما DEXTools يتحكم في ما يظهر في منتجه الخاص؛ لا يمكن لنصيحتنا أن تقرر القبول أو الموضع.

يمكن لفريقك التحكم في اتساق تفاصيل المشروع العامة، والمواد التي يقدمها، ومن يتعامل مع أسئلة المتابعة. قبل التقديم، اجمع نفس تفاصيل التوكن المعتمدة والروابط ووصف المشروع في مكان واحد. ثم سمِّ الشخص الذي يتحقق منها ويجيب على الطلبات. هذا التسليم البسيط يمكن أن يمنع ارتباكًا يمكن تجنبه داخل فريقك.

افترض أنك تحضر طلبًا لـ CoinGecko بينما يقوم عضو آخر في الفريق بتحديث صفحات المشروع. يمكننا مساعدتك في مقارنة التفاصيل وبناء قائمة مراجعة لمراجعتك الداخلية. للحصول على مراجعة أوسع للمواد والقنوات العامة، فكر في تدقيق تسويق الويب 3.

أبقِ السؤال مركزًا على التحضير والقرارات التي يمكن لفريقك اتخاذها. سنكون واضحين بشأن المعلومات المفقودة وما ينتمي إلى عملية المنصة نفسها. بهذه الطريقة، يظل إجراءك التالي مفيدًا حتى عندما لا تكون نتيجة المراجعة بين يديك.

من ملاحظتك الأولى إلى خطوة تالية مفيدة

يبدأ العمل بملاحظة قصيرة ويتجه نحو قرارات يمكن لفريقك التصرف بناءً عليها. نؤكد السؤال، ونراجع المواد ذات الصلة، ونلتقي بالأشخاص المناسبين، ونرسل الخطوات التالية المكتوبة.

قد تكون الجلسة المركزة كافية لاختيار واحد. إذا كانت عدة قرارات تعتمد على بعضها البعض، يمكننا الاتفاق على تسلسل قصير من المراجعات والتواصل مع تقدم فريقك. رد أول خلال يوم عمل واحد يعطينا نقطة بداية عملية لتأكيد الملاءمة وترتيب العمل.

يمكن أن تشمل المواد المفيدة مخطط إطلاق، أو رسالة مسودة، أو اقتراح قناة، أو ملاحظات من فريقك الحالي. شارك فقط ما يساعد في الإجابة على السؤال. إذا كنت بحاجة إلى مزيد من سياق القياس، يمكننا أيضًا مناقشة إعداد التحليلات وتتبع التحويل. تشرح صفحة كيف نعمل كيف نبقي التواصل والمتابعة متصلين.

قبل أن نبدأ، نتفق على من يجب أن ينضم، وما يجب مراجعته، وما تريد أن تقرره. يتبع الجلسة ملخص مكتوب قصير. إذا أشار إلى حاجة أكبر، يمكننا التحدث عن خطة منفصلة بدلاً من ترك مكالمة واحدة تنجرف. أرسل إلى Brand Community مرحلة مشروعك، والقرار الذي أمامك، ومسودة أو اقتراح واحد ذي صلة. سنؤكد ما إذا كانت المراجعة المركزة مناسبة وما يجب تحضيره.

كيف نعمل

1. حدد السؤالأخبرنا ما هو القرار العالق، ومن يجب أن يشارك، ومتى تحتاج إلى توجيه. سؤال واحد واضح يعطي الجلسة حدودًا مفيدة.
2. شارك السياقأرسل الخطط أو المسودات أو الاقتراحات المتصلة بالقرار. نؤكد ما سيساعد قبل مراجعة أي شيء.
3. انظر إلى الخياراتمعًا، ننظر في ملاءمة الجمهور، ومرحلة المشروع، واختيار القناة، وقدرة فريقك. نبقي المحادثة مرتبطة بإجراءات يمكنك اتخاذها.
4. اكتب الإجراءات التاليةنسجل التوجه والأسئلة المفتوحة والملكية العملية. يحصل فريقك على نقطة انطلاق واضحة لمواصلة العمل بعد الجلسة.
5. تواصل إذا لزم الأمرإذا تبع ذلك قرار آخر، نتفق على متابعة منفصلة حول ذلك السؤال والعمل الذي أنجزه فريقك.