次の一手が見えない時の仮想通貨マーケティング相談

コンサルティングセッションにはどのような意思決定を持ち込むべきですか？

マーケティング全般の修正を依頼するのではなく、チームが下す必要のある意思決定をお持ちください。明確な質問があれば、セッションをその選択肢、トレードオフ、次のアクションに集中させることができます。

以下の5つの準備をお試しください：

1. 行き詰まっている意思決定を明確にしてください。
2. チームがいつ行動する必要があるかを記してください。
3. リーチしたい対象者を説明してください。
4. すでに計画または約束されていることを共有してください。
5. 有益な回答があれば、何ができるようになるかを述べてください。

これは、ローンチメッセージが現在の製品と合致しているかを確認したり、すでに進行中の作業と新しいチャネルを比較検討したりすることを意味します。より大きなトークンローンチと成長の全体像を整理したり、特定のGo-to-Market戦略の質問に焦点を当てることも可能です。

洗練された資料は必要ありません。短いメモ、関連するドラフト、そして正直な不明点がいくつかあれば十分です。複数の選択肢が絡み合っている場合は、それらを分離するお手伝いをします。その後、どの選択肢を最初に優先し、どれを待つかを決めることができます。

静かな月には複数の答えが隠れていることがあります

投稿が少ない月があったからといって、何を変えるべきかが自動的にわかるわけではありません。メッセージ、オーディエンス、チャネル、次のステップを確認した上で、チームがどこに集中すべきかを提案します。

ウォレットアプリのマーケティング担当者が、投稿が少ない月を経験したと想像してください。チームにはドラフト投稿の準備はできているが、メッセージを変えるべきか、別のチャネルを試すべきか誰もわかりません。私たちは、その投稿が人々に何を理解してもらうためのものだったのかを尋ねます。また、チームが実際にどのような反応を確認でき、その後にどのようなアクションが続くのかを尋ねます。これにより、1回の静かな期間を結論と見なすことなく、会話に有益な出発点が生まれます。

例えば、コミュニティは活発だが、新規ユーザーがウォレットの機能を理解していない場合、次の有用なタスクは単なる告知の増加ではなく、より明確なウェルカムと説明かもしれません。それをコミュニティ成長とエンゲージメントの計画と併せてレビューし、チームがテストできる実用的な意思決定を残します。

また、手持ちの情報の限界を明確にするお手伝いもします。少数の投稿からは人々が抱く質問が見えるかもしれませんが、すべてのチャネル決定を確定させるわけではありません。目標は、戦術の山ではなく、チームが責任を持てる合理的な次の一手です。

得られるものは質問によって異なります

意思決定、議論した方向性、チームが次にできることの文書化された記録をお持ち帰りいただけます。一般的なマーケティングアドバイスではなく、お持ちいただいた質問に沿ったメモを作成します。

例えば、クリエイターパートナーシップと他のローンチ作業を比較検討しているとします。オーディエンスの適合性、ブリーフ、承認、そして事後に確認できることをレビューできます。クリエイターが計画の中心であれば、KOLおよびクリエイターキャンペーンやプレセールマーケティングと連携することも可能です。

メモはチームが使用し、社内で共有し、再確認するためのものです。各次のアクションに一人の担当者がいる場合に最も役立ちます。また、チェックイン時にどの情報を持ち帰るべきかを決定するお手伝いもできるため、フォローアップアドバイスは既に行われた作業に基づいて構築されます。

アドバイスとプラットフォームの審査の境界はどこですか？

プロジェクト情報の準備と明確な計画の策定をお手伝いできますが、プラットフォームは独自の審査と表示の決定を行います。CoinGeckoとCoinMarketCapは上場審査を管理し、DEXToolsは自社製品に表示される内容を管理します。私たちのアドバイスは、承認や掲載を決定することはできません。

チームが管理できるのは、公開プロジェクト詳細の一貫性、提出する資料、およびフォローアップの質問を処理する担当者です。提出前に、同じ承認済みトークン詳細、リンク、プロジェクト説明を一箇所にまとめてください。その後、それらを確認しリクエストに応答する担当者を指名してください。このシンプルな引き継ぎにより、チーム内の不必要な混乱を防ぐことができます。

例えば、あるチームメンバーがCoinGeckoのリクエストを準備している一方で、別のメンバーがプロジェクトページを更新している場合、詳細を比較し、社内レビュー用のチェックリストを作成するお手伝いができます。公開資料とチャネルの広範なレビューについては、Web3マーケティング監査をご検討ください。

質問は、チームが行える準備と意思決定に焦点を当ててください。不足している情報と、プラットフォームのプロセスに属する情報を明確にお伝えします。これにより、審査結果が手元になくても、次のアクションが有益なものになります。

最初のメモから次のステップへ

作業は短いメモから始まり、チームが行動できる意思決定へと進みます。質問を確認し、関連資料をレビューし、適切なメンバーと面談し、次のステップを文書でお送りします。

集中したセッションは1つの選択肢に十分な場合があります。複数の意思決定が相互に依存している場合は、短い一連のレビューを合意し、チームの進捗に合わせてチェックインできます。1営業日以内の初回返信により、適合性の確認と作業の調整の実用的な出発点が得られます。

有用な資料には、ローンチ概要、ドラフトメッセージ、チャネル提案、現在のチームのメモなどが含まれます。質問の回答に役立つものだけを共有してください。より多くの測定コンテキストが必要な場合は、分析とコンバージョントラッキングの設定についても話し合うことができます。私たちの進め方のページでは、コミュニケーションとフォローアップをどのように連携させるかを説明しています。

開始前に、誰が参加すべきか、何をレビューするか、何を決定したいかを合意します。セッション後には短い文書によるまとめが続きます。それがより大きなニーズを示す場合は、1回の通話で流すのではなく、別の計画について話し合うことができます。Brand Communityに、プロジェクトの段階、直面している意思決定、および関連するドラフトまたは提案を1つお送りください。集中的なレビューが適合するかどうか、および何を準備すべきかを確認します。

仕組み

1. 質問を明確にするどの意思決定が行き詰まっているか、誰を巻き込む必要があるか、いつ方向性が必要かを教えてください。明確な質問が1つあれば、セッションに有益な境界が生まれます。
2. コンテキストを共有する意思決定に関連する計画、ドラフト、提案をお送りください。レビュー前に何が役立つかを確認します。
3. 選択肢を検討する一緒に、オーディエンスの適合性、プロジェクトの段階、チャネルの選択、チームのキャパシティを検討します。会話は実行可能なアクションに結びつけます。
4. 次のアクションを文書化する方向性、未解決の質問、実用的な担当者を記録します。チームはセッション後に継続する明確な拠点を得られます。
5. 必要に応じてチェックインする別の意思決定が続く場合は、その質問とチームが完了した作業に基づいて、個別のフォローアップを合意します。