連携が必要な業務のための月次計画
グロースマーケティングの月額プランは、関連するマーケティング業務を毎月連携させながら進めるためのものです。合意したチャネルを調整し、明確な担当者を設定し、あなたのチームが注意すべき点を把握しやすくします。
例えば、ボランティアがファングループを運営しているときに、パートナーから1ページの概要を求められたとします。複数の場所に有益な更新情報があるものの、何が準備完了で誰がレビューすべきかがひと目でわかりません。私たちはプロジェクトの状況、アクティブなチャネル、計画中の業務をひとつのシンプルな概要にまとめます。そして、各項目を承認できる人を合意します。
これは、トークンローンチを準備中のチーム、アクティブなプロジェクトを支援する場合、または少人数の社内マーケティングチームと連携する場合に適しています。また、創業者、プロダクト貢献者、コミュニティリーダーがそれぞれ更新情報の共有に関与している場合にも役立ちます。業務開始前に責任範囲を明確にするため、あなたのチームは私たちの業務がどこに位置づくかを把握できます。ローンチ特化の支援については、月次の業務をトークンローンチマーケティングやローンチ後のサポートと連携できます。
プランには、継続的なコミュニティ活動、ソーシャルコンテンツ、クリエイター連携、ローンチコミュニケーションなどが含まれる場合があります。目的はすべてのチャネルを埋めることではなく、合意した各活動に明確な目的と担当者を設定することです。
どのチャネルに時間を割くべきか、どう判断しますか?
チャネルがプランに含まれるのは、有用な役割があり、業務を担当する人がいる場合です。また、承認までの現実的な経路が必要です。まずはあなたのオーディエンスとプロジェクトの段階から始めます。その後、あなたのチームが毎週どの程度サポートできるかを確認します。
例えば、次のマイルストーンでTelegramメンバーとXのフォロワーの両方に明確な説明が必要だとします。同じコアファクトを使いながら、異なる形式で各場所に短い更新情報を計画できます。作成前に、技術的な詳細を確認する人と最終承認者を確認します。
最初の打ち合わせでは、プロジェクトの説明、現在のメッセージング、アクティブなチャネルリンク、カレンダー上のマイルストーンをお持ちください。利用可能なクリエイティブ素材も共有してください。3段階の承認経路は、ドラフト、技術レビュー、公開というシンプルなもので構いません。いずれかの段階に担当者がいない場合は、業務が滞る前に特定をお手伝いします。
コミュニティ成長とエンゲージメントチームやKOL・クリエイターキャンペーンのニーズと連携することも可能です。アカウント担当がすべての依頼を一元管理します。あなたのチームは1営業日以内に最初の返信を受け取れます。あなたのチームが効果的に運営できるチャネル数が少ない場合は、より小規模な組み合わせを推奨します。
チームが確認・レビューできる業務内容
合意した活動、明確な担当者、完了した業務の記録を含む文書化された計画を受け取ります。正確な組み合わせは、あなたの優先事項、提供される情報、承認に利用可能な時間を反映します。
以下は、私たちが調整する可能性のある実務の例です:
- 各活動に目的と担当者を設定したチャネル計画。
- 合意したチャネル向けのコンテンツ概要と投稿リスト。
- TelegramまたはDiscord向けのコミュニティ更新とモデレーター調整。
- クリエイターへの連絡メモ、合意した掲載詳細、公開リンク。
- 完了した業務、未決定事項、次のアクションをまとめた週次メモ。
業務開始前に、私たちが処理するタスクと、あなたのインプットやサードパーティーが必要なタスクを明示します。例えば、投稿は、レビュー用に準備する前にプロダクトリーダーが機能詳細を確認する必要があるかもしれません。掲載は、ライブとして記録される前にパートナーの確認が必要かもしれません。また、継続的な管理と並行して、MemecoinローンチプランやCoinGeckoプロモーションバンドルの調整も可能です。
各業務の開始点と終了点を文書化するため、月次プランで担当が不明確にならないようにします。あなたは、業務、責任者、次の判断を指し示せる状態を目指します。
キックオフから次のサイクルまでの安定したリズム
月次管理は、計画、承認、レビューがあなたのチームが維持できるリズムで行われるときに最も効果的です。カレンダーをあなたのローンチマイルストーンと承認者の時間に合わせて調整します。
| チェックポイント | 私たちの業務 | あなたが確認できること |
|---|---|---|
| サイクル開始 | 優先事項、担当者、必要なアセットを確認 | 業務リストと承認経路 |
| サイクル中 | 合意したタスクを調整し、ブロッカーを表面化 | ドラフト、依頼、ライブリンク |
| サイクルレビュー | 完了業務を記録し、次のアクションを議論 | 文書化された活動メモ |
上場関連のタスクでは、プロジェクト詳細の一貫性を確認し、提出資料を整理する支援が可能です。CoinMarketCapとCoinGeckoは独自にプロフィールレビューと警告判断を行います。DEXToolsは表示内容と期間を管理します。私たちはそれらの結果を設定できないため、合意した準備と調整業務にコミットし、プラットフォームの判断や永続的な掲載を約束しません。
上場準備が重要な場合は、上場と検証計画に組み込むことができます。2週間ごとのチェックインで、月次レビュー前に遅延承認や不足アセットを表面化できます。完了業務と観察を分けて記録するため、チームは継続、調整、調整、一時停止を判断できます。
チームが判断できることから始める
最初の会話は、プロジェクト段階、既に進行中の業務、承認できる人から始まります。洗練されたキャンペーン概要は必要ありません。今重要事項の明確な説明で十分です。
三つのプロンプトで最初の議論を形成:
- **次に何が起こるか? ローンチまたはプロダクトマイルストーンと内部期限を共有。
- 誰に聞いてもらう必要か?チームが既に使用するオーディエンスとチャネルを名前。
- 誰がレビューできるか?プロダクト詳細、メッセージング、公開確認できる人を特定。
その後、月次プランを現在の優先事項にマッピング、またはGo-to-Market戦略を通じて狭い開始点を提案。一つの定義タスクが継続調整より重要なら、トークンローンチと成長計画と比較支援。
短いプロジェクト概要、アクティブチャネルリンク、現在素材、主承認者名前を送信。共有内容をレビューし、焦点質問をし、実用的な最初サイクルを一緒に概説。
仕組み
- プロジェクトの全体像を共有現在の段階、オーディエンスの優先順位、アクティブなチャネル、今後のマイルストーンを送ってください。既存の素材と業務を承認できる人の名前も添えてください。
- 月次の優先事項を合意明確な目的を持つ活動を選び、担当者を設定し、チームが提供すべきものを明記します。
- レビューの流れを設定ドラフト、技術詳細、公開判断がどのようにチーム内で進むかを合意します。
- 業務を調整アカウント担当が合意したタスクを追跡し、インプットを求め、判断待ちの事項を通知します。
- レビューと次サイクルの計画完了した業務と有用な観察事項を共有し、継続または変更する内容を合意します。
よくある質問
ひとつの月次プランでTelegram、X、クリエイター業務をカバーできますか?
はい、各活動に明確な目的と担当者がいれば可能です。Telegramの更新、Xのコンテンツ、クリエイター連携を一つのプランで調整し、レビュー要件を区別できます。例えば、プロダクト詳細がクリエイターブリーフに現れる前に技術承認必要場合。業務開始前に経路合意。
月次更新で何を確認できますか?
完了した業務、インプット待ち、次に来るものを確認できます。利用可能な場合、公開リンクや掲載証拠、承認と可視オーディエンス反応メモを含みます。観察活動を解釈と分けて記録するため、チームは活動だけをビジネス影響の証拠として扱わずにレビューできます。
社内マーケターやコミュニティリーダーと連携できますか?
はい。開始時にチームと責任範囲を合意します。メッセージング担当、ドラフトレビュー、公開更新を含みます。社内マーケター、創業者、コミュニティリーダーが重複依頼を受けずに関与できます。担当者と承認者の簡単な共有リストで業務を進められます。
最初の計画会議の前に何を送るべきですか?
短いプロジェクト概要、現在の段階、公式リンク、アクティブチャネル、今後のマイルストーンを送ってください。既存のコンテンツやキャンペーン素材、業務を承認できる人の名前も含めてください。1ページの概要でも有用です。不足している文脈を特定し、焦点を絞った質問を準備できます。
最初のリテーナー業務はいつ開始できますか?
優先事項、プロジェクト情報、承認経路が明確になり次第、最初の業務シーケンスを設定できます。開始時期は、それらの準備が整う速さと、サポートしたいマイルストーンに依存します。キックオフ前に素材を共有することで、最初の打ち合わせを基本的な文脈収集ではなく意思決定に使えます。
リテイナーでCoinGecko上場やDEXTools掲載を確約できますか?
いいえ。CoinGeckoはプロフィールレビューと警告変更を決定し、DEXToolsは発見サーフェスに表示される内容と期間を決定します。私たちは正確な情報を準備し、合意した上場支援や可視性活動を納品できます。プラットフォームの結果を決定したり、掲載が永続的に表示されることを約束することはできません。
プロジェクトについて教えてください
4つの簡単な質問に答えると、マネージャーが1時間以内にプラン、スケジュール、価格帯をお送りします。すべて機密情報として扱われます。
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