Base計画は次の会話から始まる
有効なBase計画は、1つの明確なオーディエンスと1つの次のアクションから始まります。その後、チームが継続的に運用できる少数のチャネルを選択します。私たちは、すべてのBase関連プロジェクトが同じプロモーションを必要とすると仮定するのではなく、プロダクトストーリーから始めます。
簡単な概要があれば、何が準備できていて、新しい訪問者がさらに文脈を必要とする可能性があるかを把握できます。プロダクト、対象オーディエンス、次のマイルストーン、質問に回答できる担当者についてお聞きします。初回レビューでは、公開メッセージがエコシステムとの関連性を説明する前に、プロジェクトの内容を説明しているかを確認します。
| 出発点 | 有効な場合 | 最初に準備するもの |
|---|---|---|
| プロダクトの説明 | 人々が提供内容を理解する必要がある場合 | 平易な言葉での説明 |
| コミュニティとの対話 | 質問を聞いたり答えたりしたい場合 | 指名された回答者と議論のきっかけ |
| マイルストーンの発信 | リリースやアップデートに文脈が必要な場合 | アナウンスとその次のアクション |
これは恒久的なチャネルマップではなく、作業上の選択です。プロジェクトが複数のネットワークを検討している場合は、Blockchain別マーケティング概要が比較の枠組みを提供します。私たちは、決定をオーディエンスとチームがサポートできる作業に結びつけます。
チャネルの選択は、提示できる作業に合っているべき
フォロワーが少ないNFTアーティストが、どのチャネルから始めるか決めようとしていると想像してください。Aerodrome、Zora、Farcasterを検討していますが、作品を説明する時間は限られています。私たちはまず、何を理解してもらいたいかを尋ね、次に有効な最初の会話を選ぶお手伝いをします。
重要なのは、どこにでも出現することではありません。どこに現れても、プロジェクトを理解しやすくすることです。Aerodrome、Zora、Farcasterはそれぞれ、計画の中で役割を獲得する必要があります。それぞれが、プロダクト、オーディエンス、または次のマイルストーンに明確に関連している必要があります。
私たちは、すでにある資料を確認し、何を適応させる必要があるかを合意します。それは短い紹介文かもしれないし、特定のコミュニティ向けのメッセージかもしれません。また、より多くのプロダクト情報への明確な経路かもしれません。さらに、チーム内でフォローアップの質問に答えられる人を確保します。ネットワーク選択のより広い視点については、Ethereumマーケティングページをご覧ください。ストーリーのどの部分がBaseに属し、どの部分がエコシステム間を移動するかを明確にするのに役立ちます。有効性のテストは、提案されたアクティビティが実際の人物が次のステップを踏むのに役立つかどうかです。
各Baseチャネルは、人に何を理解させるべきか?
各チャネルは、プロジェクトの一部を理解しやすくする必要があります。まずその目的を合意することで、投稿が同じ紹介を繰り返し、人々が続ける理由を与えられないことを防ぎます。
読者から始める
初めて訪れた人が理解すべきことを書き出します。プロダクト、有効な差別化ポイント、または取れるアクションに絞ります。答えに長い説明が必要な場合は、注目を集める前に説明を準備します。
各チャネルに理由を与える
Aerodrome、Zora、Farcasterを個別に検討します。プロジェクトがそれぞれの会話に何を貢献でき、どのような資料がその貢献を明確にするかを問います。チームに関連するメッセージがない場合や返信できる人がいない場合、そのチャネルは不適切です。
次のアクションを可視化する
興味を持った人は、次に何をすべきかを知っている必要があります。それは、プロジェクトページを訪れること、説明を読むこと、関連する会話に参加することかもしれません。各アクティビティを1つのアクションに結びつけ、遷移先が最新であることを確認します。ネットワーク間でコミュニティ活動を比較しているチームは、コミュニティ成長とエンゲージメントも参照できます。有効性のテストは、提案されたアクティビティが実際の人物が次のステップを踏むのに役立つかどうかです。
小さなレビューループで計画を使いやすく保つ
軽量なレビューループは、チームがBase計画をレポートプロジェクトにすることなく最新に保つのに役立ちます。作業に合意し、各アクティビティに1人の担当者を指名し、一緒に確認する証拠を決めます。
- 基本を集める。 プロジェクトの説明、現在のリンク、次のマイルストーンを3部構成の概要にまとめます。
- アクティビティを選ぶ。 メッセージとフォーマットをオーディエンスとチャネルの目的に合わせます。
- 担当者を指名する。 メッセージを承認する人とフォローアップの質問に答える人を確認します。
- 結果を確認する。 2つのレビューポイントを使用します:公開されたもの、およびチームが観察できる反応や次のアクション。
- 次の一手を選ぶ。 チームが学んだことに基づいて、アクティビティを継続、修正、または一時停止します。
例えば、チームがアップデートを準備していて、すでにいくつかのメッセージを草稿しているとします。私たちは、プロダクトの詳細が一致しているかを確認し、各チャネルにどのメッセージが適しているかを選び、その後誰かが返信できるようにします。Brand Communityでは、完了した作業と観察結果を明確な週次ノートに記録します。可視性の掲載が議論の一部である場合は、計画をトレンドキャンペーンと比較することもできます。
Baseの活動をチームが検証できる作業に結びつける
健全なBase計画は、チームが直接指示できる作業と、観察のみ可能な反応を区別します。チームはメッセージを承認し、公開資料を準備し、公開スケジュールを設定し、返信を処理する担当者を確認できます。私たちは合意された作業を文書化し、完了した内容の明確な記録を共有します。
プラットフォームの表示やコミュニティの反応は、私たちが決定できるものではありません。Farcasterの可視性やAerodrome、Zora周辺の注目度は、プラットフォームの選択やユーザー活動によって変化する可能性があります。私たちは特定のポジションや注目度を約束しません。合意された作業とチームが検査できる証拠に焦点を当てます。
開始前に、プロジェクトリンク、短いプロダクト説明、対象とするオーディエンス、次のマイルストーンをお持ちください。メッセージを承認する人と検討しているチャネルをお知らせください。それらの資料を一緒にレビューし、実用的な最初の計画を返却し、次のステップを合意します。
よくある質問
プロダクトが公開される前にBaseマーケティングを利用できますか?
はい。公開前でも、明確な説明を準備し、質問に答える人を選び、どのメッセージがマイルストーンに対応するかを決めておくことができます。例えば、プロダクトページの草稿があるチームは、新しい訪問者が提供内容を理解できるかを共有前にレビューできます。計画は、今日提示できるものに合わせるべきです。
Aerodrome、Zora、Farcasterをすべて一緒に使う必要がありますか?
いいえ。それぞれを必須のバンドルではなく、個別のオプションとして扱います。それぞれを含める明確な理由(関連するオーディエンスやチームがサポートできるメッセージなど)を探します。現在の計画で有効な役割がない場合は、別の場所から始め、後で選択肢を開いておきます。
最初のBaseマーケティングの話し合いには何を準備すべきですか?
プロジェクトリンク、短い説明、リーチしたいオーディエンス、次のマイルストーンをお持ちください。現在の公開資料へのリンクを追加し、メッセージを承認できる人の名前を伝えてください。未完成のものがあれば、その旨をお伝えください。チャネル活動を計画する前に何を準備すべきかを特定できます。
Baseチャネルを継続する価値があるかどうかは、どうやって判断しますか?
何かを共有する前に、何を学びたいかを決めてください。公開されたもの、返ってきた関連質問、人々が意図した次のアクションを取ったかどうかを記録します。有用な質問につながるメッセージは修正する価値があるかもしれません。注目を集めたが目標との明確な関連性がない投稿は、別の目的が必要かもしれません。
Farcasterでの特定の可視性レベルを約束できますか?
いいえ。準備、公開、掲載する作業に合意し、完了した内容をお見せすることはできます。Farcasterがコンテンツの表示方法を決定し、ユーザー活動が反応を形成します。特定のポジションを約束するのではなく、明確なタスクに基づいて計画を立て、可視性の反応を一緒にレビューします。
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4つの簡単な質問に答えると、マネージャーが1時間以内にプラン、スケジュール、価格帯をお送りします。すべて機密情報として扱われます。
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