디파이 마케팅: 사용자가 프로토콜에 가져오는 질문에 답하다

디파이 마케팅이 가장 먼저 답해야 할 질문은 무엇인가요?

디파이 마케팅은 누군가가 제품과 그 제품으로 무엇을 할 수 있는지 이해하도록 도와야 합니다. 채널 목록이나 광범위한 성장 주장이 아닌, 사용자의 첫 번째 결정부터 시작하세요. 예금자, 대출자, 통합 파트너는 각각 다른 설명이 필요할 수 있습니다. 그들은 같은 프로토콜을 보고 있을 수도 있습니다.

저희는 제품 액션, 대상 사용자, 다음 유용한 단계를 매핑합니다. 이는 작가와 커뮤니티 리드에게 공유된 출발점을 제공합니다. 또한 제품 교육이 실제 사용자 질문과 연결되도록 유지합니다. 어떤 자산과 네트워크가 관련되어 있나요? 사용자는 어떤 단계를 거치나요? 프로젝트의 자체 가이드는 어디에서 찾을 수 있나요?

간단한 테스트가 있습니다: 새 독자가 소개를 읽은 후 제품의 주요 액션을 설명할 수 있나요? 그렇지 않다면, 배포를 넓히기 전에 설명을 더 명확하게 만드세요. 채널 전반에 걸쳐 지속적인 작업이 필요한 팀은 성장 마케팅 리테이너를 고려할 수 있습니다. 또한 이 서비스를 다른 프로젝트 유형별 솔루션과 비교하여 첫 번째 우선순위를 선택할 수 있습니다.

로드맵 업데이트는 그 뒤에 있는 사람들을 위한 공간이 필요합니다

세 개의 시간대를 담당하는 커뮤니티 매니저가 로드맵 업데이트를 준비 중이라고 가정해 보겠습니다. 업데이트는 거의 준비되었지만, 한 가지 새로운 통합이 아직 검토 중입니다. 멤버들은 자신에게 무엇이 바뀔지 알고 싶어 합니다. 팀은 프로토콜이 더 넓은 계획에 어떻게 맞는지 설명하고 싶어 합니다.

저희는 사람들이 지금 사용할 수 있는 것과 계획된 것을 분리하는 데 도움을 줄 것입니다. 그런 다음 명확한 제품 설명을 중심으로 업데이트를 구성할 것입니다. 여기에는 현재 문서에 대한 링크와 관련 액션 옆에 위험 노트가 포함됩니다. 커뮤니티 매니저는 동일한 핵심 사실을 채널 전반에 공유할 수 있습니다. 또한 기술 담당자의 답변이 필요한 질문을 위한 공간을 마련할 수 있습니다.

이 작은 구분이 중요합니다. 멤버들은 통합이 가능한지 추측할 필요가 없어야 합니다. 나중에 수정을 기다릴 필요도 없어야 합니다. 저희는 짧은 메시지, 더 긴 설명, 팀이 검토할 질문을 준비할 수 있습니다. 지명된 승인자가 게재 전에 기술 세부 사항을 확인합니다. 커뮤니티 참여가 계획의 일부라면, 커뮤니티 성장 및 참여와 연결할 수 있습니다. 그러면 교육과 대화가 동일한 사용자 목표를 지원합니다.

제품 사실, TVL, 위험 노트를 쉽게 확인할 수 있도록 유지하세요

좋은 디파이 커뮤니케이션은 제품 사실을 해석과 구분합니다. 이는 TVL이 변하거나 통합이 다른 단계를 거칠 때 중요합니다. 또한 누군가가 프로토콜을 사용할지 결정할 때도 중요합니다. 저희는 팀이 출처와 함께 주장을 준비하도록 돕습니다. 각 주장은 현재 존재하는 제품에 맞아야 합니다.

대출 시장에 대해 글을 쓰는 팀을 상상해 보세요. 첫 번째 초안은 TVL, 지원되는 네트워크, 다른 제품과의 새로운 연결을 언급합니다. 저희는 팀과 함께 수치의 출처와 맥락을 확인할 것입니다. 어떤 네트워크가 라이브인지 확인할 것입니다. 또한 연결이 사용자에게 무엇을 가능하게 하는지 보여줄 것입니다. 메시지는 대시보드 수치를 설명으로 취급하지 않고 메커니즘을 설명할 수 있습니다.

게재 전에 다음 항목을 수집하세요:

• TVL 수치의 출처와 맥락, 팀이 승인한 표현.
• 지원되는 자산, 네트워크, 사용 가능한 제품 액션의 현재 목록.
• 각 통합에 대해 라이브인 것, 계획된 것, 사용자가 확인할 수 있는 위치.
• 적절한 프로젝트 담당자가 검토한 위험 노트 및 문서 링크.
• 독자를 위한 하나의 명확한 다음 단계.

디파이 계획에서 가시적이고 검토 가능한 작업으로 전환하세요

유용한 계획은 무엇이 준비되고, 누가 검토하며, 어디에 나타날지 보여줍니다. 저희는 작업을 실용적으로 유지합니다. 즉, 하나의 목표, 합의된 메시지, 지명된 담당자, 팀이 다시 참조할 수 있는 기록을 의미합니다.

게재 전에 3가지 확인 사항을 사용합니다: 제품 사실, 승인된 위험 표현, 작동하는 대상 링크. 팀은 기술적 주장에 대해 1명의 승인자를 지명합니다. 저희 담당자는 피드백이 원활히 흐르도록 합니다. 예를 들어, 기능에 공개 가이드가 있고 더 긴 기술 문서가 검토 중일 수 있습니다. 첫 번째 메시지는 독자를 가이드로 안내하고 다른 문서는 제외할 수 있습니다. 더 넓은 대중 인식을 위해, PR 및 미디어 지원이 발표가 필요할 때 이 작업과 함께할 수 있습니다. 또한 2개의 검토 지점을 사용합니다: 하나는 메시지 방향, 다른 하나는 최종 제품 세부 사항입니다.

팀이 지지할 수 있는 첫 번째 단계를 선택하세요

오늘 사용자가 답을 찾기 가장 어려워하는 제품 질문부터 시작하세요. 액션이 어떻게 작동하는지, 통합이 무엇을 바꾸는지, 또는 현재 위험 지침을 어디서 찾을 수 있는지일 수 있습니다. 그런 다음 콘텐츠와 채널을 합의하여 그 질문에 답하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 팀이 모 든 가능한 자산을 한 번에 준비할 필요는 없습니다.

저희는 두 가지 검토 지점을 명확히 합니다. 하나는 메시지 방향을 다룹니다. 다 른 하나는 최종 제품 세부 사항을 확입합니다. 팀은 기술적 주장에 대해 1명의 승인자를 지명합니다. 저희는 합의된 담당자가 작업이 진 행됨에 따라 정보를 받을 수 있도록 합니다. 이는 커니티 매니저, 제품 팀, 커니케이션 리드가 질문을 해결할 공유된 장소를 제 공합니다.

디파이 계획에는 교육 콘텐츠, 커니티 활동, 노출 배치가 포합될 수 있습니다. 외부 서비스는 프 로필 승인, 표시, 순위, 로테이션에 대 한 자체 결정을 내립니다. 저희는 합의된 작업을 납품하고 문서화할 수 있지만, 그 결정을 통제하지는 않습니다. 디렉토리 관련 작업의 경우, 상장 및 검증 지원이 주요 계획과 함 유용할 수 있습니다.

시작하려면 Brand Community에 짧은 제품 설명, 우선 순위 사용자, 현재 통합 세부 사항, 승인된 위험 노트, 지원하려는 결과를 보내주세요. 저희는 그 자료를 검토하고 팀이 고려할 명확한 첫 번째 작업을 제안합니다.

이용 방법

1. 제품 맥락 공유제품 설명, 지원 네트워크, 현재 상태, 도달하려는 사용자를 보내주세요.
2. 사용자 결정 명명작업이 지원해야 할 이해나 액션, 그리고 계획 외부에 있는 것을 합의합니다.
3. 함께 사실 확인승인자가 제품 세부 사항, 통합 상태, 위험 노트, 대상 링크를 검토합니다.
4. 준비 및 조정합의된 자료를 만들고 프로젝트 담당자와 채널 활동을 조정합니다.
5. 라이브 결과 검토배치 링크, 납품 노트, 실용적인 다음 액션을 받습니다.