L1 L2 마케팅: 프로토콜 노트에서 빌더 플랜까지

네트워크 스토리를 다음 단계로 전환하세요

L1 L2 마케팅은 사람들이 네트워크가 제공하는 것과 참여 방법을 이해하도록 돕습니다. 작업은 기술 설명을 개발자, 프로젝트 팀, 생태계 구성원을 위한 유용한 행동과 연결합니다.

더 집중된 제품 스토리가 필요하다면, 이 작업을 DeFi 마케팅 또는 GameFi 및 Web3 게이밍 마케팅과 연결할 수 있습니다. 더 넓은 솔루션 디렉토리는 대상이나 제품이 다른 접근 방식을 필요로 할 때 더 적합한 옵션을 찾는 데 도움을 줄 수 있습니다.

올바른 출발점은 대상의 다음 결정입니다. 개발자는 문서나 지원으로 가는 명확한 경로가 필요할 수 있습니다. 프로젝트 팀은 평이한 언어로 된 그랜트 요건이 필요할 수 있습니다. 커뮤니티 구성원은 이벤트에 참여하거나 프로젝트를 팔로우하는 방법을 알고 싶어할 수 있습니다.

먼저 네트워크의 우선순위를 이러한 결정에 매핑합니다. 그런 다음 각 메시지가 승인된 출처와 실제 다음 단계를 가리키는지 확인합니다. 이렇게 하면 계획이 단순한 공지 이상으로 유용해집니다. 팀은 동일한 명확한 정보를 개발자 아웃리치, 그랜트 커뮤니케이션, 이벤트 전반에 재사용할 수 있습니다. 계획은 네트워크가 제공할 수 있는 것과 사람들이 다음에 할 수 있는 것에 기반을 둡니다.

각 생태계 프로그램에 명확한 경로를 제공하세요

개발자 릴레이션, 그랜트, 해커톤은 각각 명확한 목적과 다음 단계가 있을 때 서로를 지원할 수 있습니다. 프로그램 커뮤니케이션을 실용적으로 유지하기 위해 3단계 체크를 사용합니다:

1. 대상 지정. 프로그램이 누구를 위한 것인지, 그들이 먼저 알아야 할 것이 무엇인지 말합니다. 기술 용어는 필요한 곳에 유지하고, 네트워크에 처음인 독자를 위해 설명합니다.
2. 행동을 보이게 만듭니다. 올바른 문서, 지원 안내 또는 이벤트 단계를 제공합니다. 요건과 업데이트는 하나의 권위 있는 위치를 사용합니다.
3. 후속 조치를 연결합니다. 참여자가 질문할 수 있는 곳과 지원, 구축 또는 참석 후에 무엇이 오는지 설명합니다. 각 응답 경로의 담당자를 확인합니다.

참여가 활성 멤버 공간에 의존한다면, 커뮤니티 성장 및 참여가 계획을 지원할 수 있습니다. 더 큰 런칭의 경우, 성장 마케팅 지원이 타이밍과 커뮤니케이션을 연결하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 프로그램이 네트워크를 소개하든 사람들을 초대하든, 각 프로그램의 목적을 명확히 유지합니다.

개발자 문서가 업데이트되는 동안 그랜트 공지를 준비하는 팀을 상상해 보세요. 저희는 확정된 프로그램 세부 사항과 완료되지 않은 기술 정보를 분리한 다음, 지원자를 현재 승인된 출처로 안내합니다. 이렇게 하면 유용한 메시지가 미해결 세부 사항을 최종본으로 제시하지 않고도 진행될 수 있습니다.

빌더와 지원자는 실제로 무엇을 받게 되나요?

작업은 대상이 사용할 수 있는 명확한 정보를 제공합니다. 팀도 검토하고 공유할 수 있는 정리된 자료 세트를 받습니다. 준비하는 것은 즉각적인 필요가 개발자 아웃리치, 그랜트 프로그램 또는 해커톤 중 무엇인지에 따라 다릅니다.

Telegram 기반 제품의 경우, Telegram 미니 앱 마케팅과도 조정할 수 있습니다. 멤버 주도 구조는 DAO 마케팅에 더 잘 맞을 수 있습니다. 자료를 준비하기 전에 최적의 적합성을 확인합니다.

개발자용

간단한 네트워크 설명, 아웃리치 카피, 승인된 문서 또는 지원으로 가는 방향을 만들 수 있습니다. 메시지는 기술 팀이 확인한 범위를 넘지 않으면서 빌더가 어디서 시작할지 이해하도록 도와야 합니다.

그랜트 지원자용

평이한 언어의 프로그램 설명, 지원 안내, 일반적인 프로세스 질문에 대한 답변을 준비할 수 있습니다. 누가 지원할 수 있는지, 어떤 자료가 필요한지, 지원이 어디로 가는지, 누가 질문을 처리하는지 확인해 달라고 요청할 것입니다.

해커톤 참가자용

도전 과제 설명, 참여 단계, 이벤트 정보, 지원 연락처를 정리할 수 있습니다. 프로그램에 여러 활동이 포함된 경우, 간단한 채널 계획으로 각 메시지를 받는 대상과 승인자를 보여줄 수 있습니다.

팀은 제품 사실, 프로그램 조건, 브랜드 자산, 질문을 해결할 사람을 제공합니다. 저희는 자료가 나가기 전에 그 자료들에 대해 카피를 검토합니다. 유용한 품질 검사는 독자가 요건, 다음 행동, 신뢰할 수 있는 출처를 추측 없이 찾을 수 있는지입니다.

기술 마일스톤을 사용하여 스토리를 확인하세요

감사 리포트가 게재된 주에 검증자 팀을 상상해 보세요. 팀은 업데이트를 공유하면서 개발자 자원을 더 찾기 쉽게 만들고 싶어 합니다. 저희는 승인된 감사 정보를 빌더를 위한 명확한 경로와 연결합니다. 그런 다음 기술 담당자에게 공유 전에 문구를 확인해 달라고 요청합니다.

이는 생태계 스토리가 팀이 지원할 수 있는 것과 일치하는지 확인하기 좋은 순간입니다. 간단한 작업 세트에는 다음이 포함될 수 있습니다:

• 네트워크의 우선순위를 빌더 필요와 연결하는 메시지 개요.
• 그랜트 또는 이벤트를 위한 프로그램 설명과 참가자 지침.
• 각 메시지의 대상, 목적, 담당자를 보여주는 채널 계획.
• 게재된 자료, 링크, 미결 결정의 공유 기록.

Brand Community는 공개 카피가 최종 확정되기 전에 기술 및 프로그램 담당자와 검토를 진행합니다. 확인된 사실과 아직 답이 필요한 질문을 분리합니다. 팀에 1페이지 네트워크 개요와 여러 프로그램 문서가 있다고 가정해 보세요. 개요를 맥락으로 사용한 다음, 각 프로그램 세부 사항을 자체 승인된 출처와 대조할 수 있습니다. 이렇게 하면 검토자가 자신이 담당하는 주장과 지침에 집중할 수 있습니다.

승인과 프로그램 결정을 올바른 사람과 함께 유지하세요

명확한 인계는 팀이 각 결정의 담당자를 놓치지 않으면서 정확한 정보를 게재할 수 있게 합니다. 작업은 3부분 브리프를 중심으로 정리됩니다: 대상과 목표, 승인된 출처, 검토 책임자. 더 넓은 런칭의 경우, 런칭 마케팅이 이 작업을 다른 커뮤니케이션과 연결할 수 있습니다. 솔루션 디렉토리도 관련 옵션을 비교하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

실용적인 순서는 네트워크 개요와 기술 문서로 시작합니다. 다음으로 그랜트 또는 이벤트 세부 사항을 확인합니다. 그런 다음 엔지니어링, 생태계 또는 커니티 리더의 검토가 필요한 메시지에 동의합니다. 작업 기록은 완료된 자료, 라이브 링크, 담당자가 필요한 질문에 초점을 맞춥니다. 팀은 무엇이 준비되었고 무엇이 주의가 필요한지 볼 수 있습니다.

그랜트 검토자는 자격과 상을 결정하고, 해커톤 주최자는 참여 규칙을 설정하고 제출물을 선정합니다. 저희는 요건을 이해하기 쉽게 만들고 합의된 커뮤니케이션을 조정할 수 있지만, 이러한 결정은 프로그램 담당자에게 남아 있습니다. 프로모션이 시작되기 전에 규칙, 날짜, 검토 책임, 참가자 연락처를 확인하세요.

네트워크 개요, 현재 프로그램 자료, 기술 주장을 승인할 사람을 보내 주세요. 함께 검토하고 첫 번째 메시지 세트와 담당자를 매핑합니다. 이렇게 하면 팀이 시작할 명확한 위치를 얻을 수 있습니다.

이용 방법

1. 네트워크 및 프로그램 노트 공유개요, 기술 출처, 그랜트 또는 이벤트 세부 사항, 대상 우선순위, 예정된 마일스톤을 보내주세요. 확인된 사항과 명확화가 필요한 사항을 표시합니다.
2. 메시지 대상 합의각 대상을 문서 찾기, 프로그램 지원, 해커톤 참여 등 유용한 다음 행동과 연결합니다.
3. 카피 및 자료 준비합의된 메시지와 참여자 정보를 만듭니다. 기술 및 프로그램 담당자가 자신이 책임지는 부분을 확인합니다.
4. 공유 조정합의된 채널 계획을 따르며, 타이밍, 담당자, 미결 질문을 팀에 투명하게 유지합니다.
5. 준비 상태 검토완료된 자료, 공유 링크, 미결 결정 기록과 실용적인 다음 단계를 받습니다.