Marketing L1 et L2 : des notes de protocole aux plans des builders

Transformer l'histoire du réseau en une prochaine étape

Le marketing L1 L2 aide les gens à comprendre ce que votre réseau offre et comment ils peuvent participer. Le travail relie les explications techniques à des actions utiles pour les développeurs, les équipes de projet et les membres de l'écosystème.

Pour une histoire de produit plus ciblée, nous pouvons relier ce travail au marketing DeFi ou au marketing GameFi et gaming crypto Web3. Le répertoire de solutions plus large peut vous aider à trouver une correspondance plus proche lorsque le public ou le produit nécessite une approche différente.

Le bon point de départ est la prochaine décision du public. Un développeur peut avoir besoin d'un itinéraire clair vers la documentation ou le support. Une équipe de projet peut avoir besoin des conditions de subvention en langage clair. Un membre de la communauté peut vouloir savoir comment rejoindre un événement ou suivre ses projets.

Nous cartographions d'abord les priorités du réseau par rapport à ces décisions. Ensuite, nous vérifions que chaque message pointe vers une source approuvée et une véritable prochaine étape. Cela rend le plan utile au-delà d'une annonce. Votre équipe peut réutiliser les mêmes informations claires dans la sensibilisation des développeurs, les communications de subventions et les événements. Nous maintenons le plan ancré à ce que votre réseau peut offrir et à ce que les gens peuvent faire ensuite.

Donner à chaque programme d'écosystème un chemin clair

Les relations développeurs, les subventions et les hackathons peuvent se soutenir mutuellement lorsque chacun a un objectif clair et une prochaine étape. Nous utilisons une vérification en 3 parties pour garder les communications de programme pratiques :

1. Nommer le public. Dire à qui s'adresse le programme et ce qu'ils doivent savoir en premier. Garder les termes techniques là où ils comptent, et les expliquer pour les lecteurs nouveaux sur le réseau.
2. Rendre l'action visible. Donner aux gens la bonne documentation, les instructions de candidature ou les étapes de l'événement. Utiliser un emplacement faisant autorité pour les conditions et les mises à jour.
3. Connecter le suivi. Expliquer où les participants peuvent poser des questions et ce qui se passe après avoir postulé, construit ou assisté. Confirmer le responsable pour chaque voie de réponse.

Si la participation dépend d'un espace membre actif, le développement de communauté et l'engagement peuvent soutenir le plan. Pour un lancement plus large, le support marketing de croissance peut aider à connecter son calendrier et ses communications. Nous gardons l'objectif de chaque programme clair, qu'il présente le réseau ou invite les gens à participer.

Imaginez une équipe préparant une annonce de subvention alors que sa documentation développeur est en cours de mise à jour. Nous aiderions à séparer les détails de programme confirmés des informations techniques non terminées, puis à orienter les candidats vers la source approuvée actuelle. De cette façon, un message utile peut avancer sans présenter des détails non réglés comme définitifs.

Que recevront réellement les builders et les candidats ?

Le travail donne à vos publics des informations claires qu'ils peuvent utiliser. Votre équipe reçoit également un ensemble organisé de supports à examiner et à partager. Ce que nous préparons dépend du besoin immédiat : sensibilisation des développeurs, programme de subventions ou hackathon.

Pour un produit basé sur Telegram, nous pouvons également coordonner avec le marketing de mini app Telegram. Les structures dirigées par les membres peuvent mieux s'adapter au marketing DAO. Nous confirmons la meilleure correspondance avec vous avant de préparer les supports.

Pour les développeurs

Nous pouvons façonner une courte explication du réseau, des textes de sensibilisation et des directions vers la documentation ou le support approuvé. Le message doit aider un builder à comprendre par où commencer sans dépasser ce que votre équipe technique a confirmé.

Pour les candidats aux subventions

Nous pouvons préparer une description de programme en langage clair, des conseils de candidature et des réponses aux questions courantes sur le processus. Nous vous demanderons de confirmer qui peut postuler, quels supports sont nécessaires, où vont les candidatures et qui gère les questions.

Pour les participants au hackathon

Nous pouvons organiser la description du défi, les étapes de participation, les informations sur l'événement et les contacts de support. Lorsqu'un programme comprend plusieurs activités, un simple plan de canaux peut montrer quel public reçoit chaque message et qui l'approuve.

Votre équipe fournit les faits sur le produit, les conditions du programme, les actifs de marque et une personne qui peut résoudre les questions. Nous examinons les textes par rapport à ces supports avant leur diffusion. Un contrôle de qualité utile est de savoir si un lecteur peut trouver l'exigence, la prochaine action et la source fiable sans deviner.

Utiliser un jalon technique pour vérifier l'histoire

Imaginez une équipe de validateurs la semaine où son rapport d'audit est publié. L'équipe veut partager la mise à jour tout en rendant ses ressources développeur plus faciles à trouver. Nous relierions les informations d'audit approuvées à un itinéraire clair pour les builders. Ensuite, nous demanderions au responsable technique de vérifier le libellé avant qu'il ne soit partagé.

C'est un moment utile pour vérifier si l'histoire de l'écosystème correspond à ce que l'équipe peut soutenir. Un ensemble de travail simple peut inclure :

• Un plan de message reliant les priorités du réseau aux besoins des builders.
• Des descriptions de programme et des instructions pour les participants aux subventions ou aux événements.
• Un plan de canaux montrant le public, l'objectif et le responsable pour chaque message.
• Un enregistrement partagé des supports publiés, des liens et des décisions ouvertes.

Brand Community utilise une révision avec les responsables techniques et de programme avant que les textes publics ne soient finalisés. Nous gardons les faits confirmés séparés des questions qui nécessitent encore une réponse. Disons qu'une équipe a un aperçu du réseau d'une page et plusieurs documents de programme. Nous pouvons utiliser l'aperçu pour le contexte, puis vérifier chaque détail du programme par rapport à sa propre source approuvée. Cela donne aux réviseurs un moyen gérable de se concentrer sur les affirmations et les instructions dont ils sont responsables.

Garder les approbations et les décisions de programme avec les bonnes personnes

Une transmission claire aide votre équipe à publier des informations précises sans perdre la trace de qui possède chaque décision. Nous organisons le travail autour d'un brief en 3 parties : public et objectif, sources approuvées et personnes responsables de la révision. Pour un lancement plus large, le marketing de lancement peut relier ce travail à vos autres communications. Le répertoire de solutions peut également vous aider à comparer les options connexes.

Une séquence pratique commence par votre aperçu du réseau et votre documentation technique. Nous confirmons ensuite les détails de la subvention ou de l'événement. Ensuite, nous convenons des messages qui nécessitent une révision de la part des responsables techniques, de l'écosystème ou de la communauté. Nous gardons le registre de travail concentré sur les supports terminés, les liens actifs et les questions qui ont encore besoin d'un responsable. Votre équipe peut voir ce qui est prêt et ce qui nécessite une attention.

Les réviseurs de subventions décident de l'éligibilité et des récompenses, tandis que les organisateurs de hackathons fixent les règles de participation et choisissent les soumissions. Nous pouvons rendre les exigences plus faciles à comprendre et coordonner les communications convenues, mais ces décisions restent avec les responsables du programme. Confirmez les règles, les dates, les responsabilités de révision et le contact des participants avant le début de la promotion.

Envoyez-nous votre aperçu du réseau, vos supports de programme actuels et la personne qui approuve les affirmations techniques. Nous les examinerons ensemble et cartographierons le premier ensemble de messages et de responsables. Cela donne à votre équipe un point de départ clair.

Comment ça marche

1. Partager les notes du réseau et du programmeEnvoyez votre aperçu, vos sources techniques, les détails de la subvention ou de l'événement, les priorités du public et les jalons à venir. Nous marquerons ce qui est confirmé et ce qui nécessite une clarification.
2. Convenir à qui s'adresse le messageNous connectons chaque public à une prochaine action utile, comme trouver de la documentation, postuler à un programme ou rejoindre un hackathon.
3. Préparer les textes et les supportsNous créons les messages convenus et les informations pour les participants. Les responsables techniques et de programme vérifient les parties dont ils sont responsables.
4. Coordonner la diffusionNous suivons le plan de canaux convenu et gardons le calendrier, les responsables et les questions en suspens visibles pour votre équipe.
5. Examiner ce qui est prêtVous recevez un enregistrement des supports terminés, des liens partagés et des décisions ouvertes, ainsi que des prochaines étapes pratiques.