将网络故事转化为下一步行动
L1L2营销帮助人们理解您的网络提供什么以及他们如何参与。这项工作将技术解释与开发者、项目团队和生态系统成员的有用行动连接起来。
对于更聚焦的产品故事，我们可以将这项工作与DeFi营销或链游与Web3游戏营销连接起来。更广泛的解决方案目录可以帮助您在受众或产品需要不同方法时找到更合适的方案。
正确的起点是受众的下一个决策。开发者可能需要一条通往文档或支持的清晰路径。项目团队可能需要用通俗语言表达的资助要求。社区成员可能想知道如何参加活动或跟进其项目。
我们首先将网络的优先级映射到这些决策。然后我们检查每条信息是否指向一个已批准的来源和一个真实的下一步。这使得计划不仅仅是一个公告。您的团队可以在开发者拓展、资助沟通和活动中重复使用相同的清晰信息。我们将计划锚定在您的网络能够提供的内容以及人们接下来可以做的事情上。
为每个生态系统项目提供清晰的路径
开发者关系、资助和黑客松可以在各自拥有明确目的和下一步时相互支持。我们使用一个3部分检查来保持项目沟通的实用性：
- 明确受众。 说明项目面向谁以及他们首先需要知道什么。在必要的地方保留技术术语，并为网络新手解释它们。
- 让行动可见。 为人们提供正确的文档、申请说明或活动步骤。使用一个权威位置来发布要求和更新。
- 连接后续。 解释参与者可以在哪里提问，以及申请、构建或参加之后会发生什么。确认每条回复路径的负责人。
如果参与依赖于一个活跃的成员空间，社区增长与互动可能支持该计划。对于更大的发布，增长营销支持可以帮助连接其时机和沟通。我们保持每个项目的目标准确，无论是介绍网络还是邀请人们参与。
想象一个团队在准备资助公告，同时其开发者文档正在更新。我们会帮助将已确认的项目细节与未完成的技术信息分开，然后将申请者指向当前已批准的来源。这样，一条有用的信息可以向前推进，而不会将未确定的内容呈现为最终版本。
建设者和申请者实际会收到什么？
这项工作为您的受众提供他们可以使用的清晰信息。您的团队也会收到一套组织好的材料以供审核和分享。我们准备的内容取决于当前的需求是开发者拓展、资助项目还是黑客松。
对于基于Telegram的产品，我们也可以与Telegram小程序营销协调。成员主导的结构可能更适合DAO营销。我们在准备材料之前与您确认最佳方案。
对于开发者
我们可以塑造一个简短的网络说明、拓展文案以及指向已批准文档或支持的指引。信息应帮助构建者理解从哪里开始，而不超出您的技术团队已确认的范围。
对于资助申请者
我们可以准备一份通俗语言的项目描述、申请指南以及常见流程问题的解答。我们会请您确认谁可以申请、需要什么材料、申请提交到哪里以及谁处理问题。
对于黑客松参与者
我们可以组织挑战描述、参与步骤、活动信息和支持联系人。如果项目包含多项活动，一个简单的渠道计划可以显示每条信息的受众以及谁批准它。
您的团队提供产品事实、项目条款、品牌资产以及一个能够解决问题的人。我们在信息发布前对照这些材料审核文案。一个有用的质量检查是：读者是否无需猜测就能找到要求、下一步行动和可靠来源。
利用技术里程碑检查故事
想象一个验证者团队在其审计报告发布的那一周。该团队希望分享更新，同时让开发者资源更容易找到。我们会将已批准的审计信息连接到一条清晰的构建者路径。然后我们会请技术负责人检查措辞，然后再分享。
这是一个有用的时刻，用来检查生态系统故事是否与团队能够支持的内容相匹配。一个简单的工作集可以包括：
- 一个将网络优先级与构建者需求连接起来的信息大纲。
- 针对资助或活动的项目描述和参与者说明。
- 一个显示每条信息的受众、目的和负责人的渠道计划。
- 已发布材料、链接和未决决策的共享记录。
Brand Community在公开文案定稿前会与技术和项目负责人进行审核。我们将已确认的事实与仍需回答的问题分开。假设一个团队有一页网络概览和几个项目文档。我们可以使用概览作为背景，然后对照每个项目自己的已批准来源检查其细节。这为审核者提供了一种可管理的方式，让他们专注于自己负责的声明和说明。
将审批和项目决策交给正确的人
清晰的交接有助于您的团队发布准确信息，而不会丢失每个决策的负责人。我们围绕一个3部分简报组织工作：受众与目标、已批准来源以及负责审核的人员。对于更广泛的发布，发布营销可以将这项工作与您的其他沟通连接起来。解决方案目录也可以帮助您比较相关选项。
一个实用的顺序从您的网络概览和技术文档开始。接下来我们确认资助或活动细节。然后我们商定哪些信息需要工程、生态系统或社区负责人的审核。我们将工作记录集中在已完成材料、有效链接和仍需负责人的问题上。您的团队可以看到哪些已准备好，哪些需要关注。
资助审核者决定资格和奖励，而黑客松组织者设定参与规则并选择提交作品。我们可以让要求更容易理解并协调已商定的沟通，但这些决策仍由项目负责人做出。在推广开始前确认规则、日期、审核职责和参与者联系方式。
将您的网络概览、当前项目材料以及批准技术声明的人发送给我们。我们将一起审核它们，并映射第一组信息和负责人。这为您的团队提供了一个清晰的起点。
如何操作
- 分享网络和项目笔记发送您的概览、技术来源、资助或活动细节、受众优先级以及即将到来的里程碑。我们将标记哪些已确认，哪些需要澄清。
- 商定信息面向谁我们将每个受众与一个有用的下一步行动连接起来，例如查找文档、申请项目或参加黑客松。
- 准备文案和材料我们创建已商定的信息和参与者资料。技术和项目负责人检查他们负责的部分。
- 协调分享我们遵循已商定的渠道计划，并让您的团队清楚时间安排、负责人和未决问题。
- 审核已准备好的内容您将收到已完成材料、已分享链接和未决决策的记录，以及实用的下一步行动。
常见问题
哪些信息有助于您开始制定L1或L2生态系统计划？
网络概览、已批准的开发者文档、项目细节和您的受众优先级为我们提供了有用的起点。我们还需要知道谁可以批准技术声明，以及谁负责资助或活动决策。如果某部分仍在决定中，我们可以将其标记为待定，而不是写成已确定。
资助沟通可以在申请开放前准备吗？
可以。我们可以在申请开放前准备项目说明和申请指南。首先，确认谁可以申请、提交什么、谁审核申请以及官方更新将出现在哪里。例如，我们可以将这些细节组织成一个清晰的面向参与者的页面和拓展文案。
黑客松拓展与开发者关系有何不同？
黑客松拓展邀请人们参加一个定义明确的活动，包含参与步骤、挑战细节和支持信息。开发者关系则更广泛：它帮助构建者理解网络并找到相关的技术资源，无论他们是否参加活动。当活动是生态系统的一个入口点时，一个单一计划可以连接两者。
您能与我们现有的开发者关系团队合作吗？
可以。我们可以准备拓展和项目材料，而您的团队继续负责技术支持和开发者关系。在工作开始前，我们会确认谁审核技术措辞、谁回答构建者问题以及已批准资源在哪里。这保持了清晰的交接。
如果某些项目细节仍在变化怎么办？
我们将已确认的信息与需要负责人或决策的细节分开。例如，我们可以在您的团队最终确定申请说明的同时起草网络介绍。我们会标记未完成的部分，以便在要求参与者据此行动之前解决它们。
谁选择资助获得者或黑客松提交作品？
项目的审核者和组织者做出这些选择。我们可以帮助清晰地呈现资格、申请步骤和活动信息，但我们不控制审核结果。在沟通开始前，确认官方标准和决策负责人，以便申请者了解流程如何运作。
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