公链项目营销：从您的项目实际功能出发

从人们能使用的产品开始

最好的起点是您的项目能让用户做什么，而不是它的类别标签。这为我们提供了一种实用的方式来塑造讯息，并决定您的受众接下来需要看到什么。

一个 DeFi 协议可能需要对其用户旅程进行简单解释。DeFi 实战手册 就从这一需求开始。一款链游可能需要一条从发现到参与的清晰路径。一个代币项目可能需要一致的发布信息和对代币角色的仔细说明；Meme币营销 就从那个故事开始。

我们审视产品、您想触达的人群、其当前阶段以及您可以分享的材料。这种审查帮助我们区分哪些已经准备好沟通，哪些仍需要澄清。这些实战手册从不同的受众问题出发，即使两个团队都使用社交渠道。我们在推荐工作之前就让这些差异显现出来。结果是一个有真实目标的计划，而不是一份因为熟悉而挑选的渠道清单。

三种找到正确起点的方法

一个有用的实战手册将一个受众需求与一个明确的行动联系起来。我们使用一个简单的三部分审查，将您的项目笔记转化为一个实用的初步计划。

1. 命名产品的主要用途。 描述某人现在可以做什么，以及他们在做之前需要理解什么。产品访问权限、简短演示或清晰的文档会有所帮助。
2. 为此阶段选择受众。 用户、开发者、合作伙伴和代币持有者可能需要不同的解释。如果两个群体都很重要，我们会注明每个群体首先需要什么。
3. 选择下一个有用的行动。 可能是探索一个应用、加入一款链游、阅读开发者材料或关注上线更新。然后我们将渠道和内容与该行动匹配。

例如，一个结合了链游和应用内市场的公链项目可能需要两个相互关联的故事。我们可以将玩家的第一步与市场的目的一起规划，然后将每个解释放在正确的位置。链游与Web3游戏 和 NFT市场营销 是很好的起点，如果其中任何一种模式是您产品的核心。这些标签帮助您找到起点；实际的计划将跟随您的受众和公链项目营销目标。

什么让项目计划对您的团队切实可行？

一个切实可行的计划会说明要沟通什么、谁负责每个部分、以及您的团队将如何审查工作。它应该适合您已有的团队和材料，而不是假设一个更大的团队或一个完成的产品。

讯息及其负责人

我们商定主要的解释、受众以及能够批准它的人。我们还会注明任何必须遵守的声明、地区限制或品牌语言。这些细节可以防止在帖子、简报或投放准备就绪时出现最后一刻的不确定性。

渠道与时机

接下来，我们将每个渠道与一个实际任务联系起来。Telegram 小程序营销 可能侧重于展示某人如何进入并使用该应用。一个 Layer 1 或 Layer 2 计划 可能需要开发者资源和生态系统优先级。您的里程碑和审批节奏决定了顺序；我们在工作开始前商定审查点。

您的团队可以使用的记录

我们保留一份经双方确认的工作记录，包含任务、已完成的工作和可见的投放位置。这为发布或审批材料的人提供了有用的参考，而不是零散的更新。如果您已有报告格式，我们可以使用它；否则，我们一起商定一个简单的格式。

为每个受众背后的人留出空间

想象一下，当增加一种新的市场语言时，一位大使计划负责人会怎么做。团队希望其欢迎语和产品解释感觉自然，而不仅仅是翻译。我们会在制作首批材料之前审查受众、已批准的措辞和可用的社区支持。

假设该项目也有开发者受众。我们可以让社区信息保持温暖和直接，同时将构建者引导到正确的技术资源。对于不同的产品，例如钱包，加密钱包营销 可以帮助聚焦用户的第一个实际任务。

在启动前，请准备好：

• 简短的产品描述以及产品或文档的链接。
• 您当前的阶段、重要的里程碑和受众优先级。
• 现有渠道、已批准的声明以及任何语言或地区指南。
• 能够审查和批准材料的人员姓名。

第一周的检查可以帮助尽早发现缺失的背景信息。我们与您商定其时间安排，以便审查符合您的发布日历和团队的空闲时间。

将平台决策与已商定的工作分开

第三方平台决定是否接受上线以及其社交信息流或发现区域如何展示材料；我们无法决定这些决策。我们可以交付已商定的文案、协调或投放工作，并在共享的工作记录中记录可见的证据。

这种区分有助于您的团队公平地判断工作。您可以检查已商定的素材是否已准备、提交或发布，以及记录是否捕捉到它。平台的审查、分发或轮换不是我们能指导的，因此我们不将其作为交付承诺的一部分。

要开始，请发送您的项目链接或文档、当前阶段、受众优先级和即将到来的里程碑。告诉我们谁将批准工作以及哪些材料已经过审核。在 Brand Community，我们将审查这些细节，并建议最适合您下一步行动的项目实战手册。如果您的产品跨越多个类别，我们将展示这些计划可以在哪里结合，以及在哪里使用独立的讯息更有意义。