人々が使えるプロダクトから始める
最良の出発点は、プロジェクトのカテゴリーラベルではなく、プロジェクトが誰かに何をさせるかです。それによって、メッセージを形作り、オーディエンスが次に何を見る必要があるかを決める実用的な方法が得られます。
DeFiプロトコルは、そのユーザージャーニーの簡単な説明を必要とするかもしれません。DeFiプレイブックはそのニーズから始まります。ゲームは、発見から参加までの明確なルートを必要とするかもしれません。トークンプロジェクトは、一貫したローンチ情報とトークンの役割に関する注意深い説明を必要とするかもしれません。Memecoinマーケティングはそのストーリーから始まります。
私たちは、プロダクト、リーチしたい人々、現在のステージ、共有可能な資料を確認します。そのレビューにより、コミュニケーション可能なものと、まだ明確化が必要なものを区別します。これらのプレイブックは、両チームがソーシャルチャネルを使用していても、異なるオーディエンスの質問から始まります。作業を推奨する前に、それらの違いを明確にします。結果として、単によく知られているから選ばれたチャネルのリストではなく、実際の目的を持った計画が得られます。
適切な出発点を見つける3つの方法
有用なプレイブックは、1つのオーディエンスのニーズを明確なアクションに結びつけます。私たちはシンプルな3部構成のレビューを使用して、プロジェクトのメモを実用的な最初の計画に変えます。
- プロダクトの主な用途を特定する。 誰が今何ができるか、そしてそれを行う前に何を理解する必要があるかを説明します。プロダクトへのアクセス、短いデモ、または明確なドキュメントが役立ちます。
- このフェーズのオーディエンスを選ぶ。 ユーザー、ビルダー、パートナー、トークン保有者は、それぞれ別の説明を必要とする場合があります。2つのグループが重要な場合は、それぞれが最初に何を必要とするかを記録します。
- 次に取るべき有用なアクションを選ぶ。 それは、アプリの探索、ゲームへの参加、開発者向け資料の閲覧、またはローンチアップデートのフォローかもしれません。その後、チャネルとコンテンツをそのアクションに合わせます。
例えば、ゲームとアプリ内マーケットプレイスを組み合わせたプロジェクトは、2つの関連するストーリーを必要とするかもしれません。プレイヤーの最初のステップをマーケットプレイスの目的とともにマッピングし、各説明を適切な場所に保つことができます。GameFiとWeb3ゲーミングおよびNFTマーケットプレイスマーケティングは、どちらかのモデルがプロダクトの中心である場合の有用な出発点です。ラベルは出発点を見つけるのに役立ちます。実際の計画は、あなたのオーディエンスとプロダクトに従います。
チームにとって実行可能なプロジェクト計画とは？
実行可能な計画は、何を伝えるか、各部分を誰が担当するか、チームがどのように作業をレビューするかを示します。それは、あなたがすでに持っている人材と資料に適合し、より大規模なチームや完成したプロダクトを想定してはいけません。
メッセージとその担当者
私たちは、主な説明、オーディエンス、そしてそれを承認できる人物について合意します。また、尊重しなければならない主張、地域制限、ブランド言語があればそれも記録します。これらの詳細は、投稿、概要、掲載の準備ができたときの土壇場での不確実性を防ぎます。
チャネルとタイミング
次に、各チャネルを実際の仕事に結びつけます。Telegramミニアプリマーケティングは、誰かがどのようにアプリに入り使用するかを示すことに焦点を当てるかもしれません。Layer 1またはLayer 2の計画は、代わりに開発者リソースとエコシステムの優先事項を必要とするかもしれません。あなたのマイルストンと承認ペースが順序を形作ります。作業開始前にレビューポイントに合意します。
チームが使用できる記録
私たちは、タスク、完了した作業、可視的な掲載の合意された作業記録を保持します。これにより、資料を公開または承認する担当者に、散在したアップデートではなく有用な参照を提供します。すでにレポート形式がある場合はそれを使用できます。そうでない場合は、一緒にシンプルなものに合意します。
各オーディエンスの背後にいる人々のための余地を作る
新しい市場言語が追加されたときのアンバサダープログラムリーダーを想像してください。チームは、ウェルカムメッセージとプロダクト説明が単に翻訳されたものではなく、自然に感じられることを望んでいます。私たちは、最初の資料を形作る前に、オーディエンス、承認された表現、利用可能なコミュニティサポートをレビューします。
プロジェクトに開発者オーディエンスもいる場合、コミュニティメッセージを温かく直接的に保ちながら、ビルダーを適切な技術リソースに導くことができます。ウォレットのような別のプロダクトの場合、仮想通貨ウォレットマーケティングは、ユーザーの最初の実用的なタスクを中心に据えるのに役立ちます。
キックオフ前に、以下を準備してください：
- 短いプロダクト説明とプロダクトまたはドキュメントへのリンク。
- 現在のステージ、重要なマイルストン、オーディエンスの優先事項。
- 既存のチャネル、承認された主張、言語または地域に関するガイダンス。
- 資料をレビューおよび承認できる人物の名前。
最初の週のチェックインは、不足しているコンテキストを早期に明らかにするのに役立ちます。あなたのローンチカレンダーとチームの都合に合わせて、そのタイミングをあなたと合意します。
プラットフォームの決定と合意された作業を分離する
サードパーティのプラットフォームは、上場を受け入れるかどうか、およびそのソーシャルフィードや発見エリアに資料をどのように表示するかを決定します。私たちはそれらの決定を設定することはできません。私たちは、合意されたコピー、調整、または掲載作業を納品し、可視的な証拠を共有作業記録に記録することができます。
この区別は、チームが作業を公平に評価するのに役立ちます。合意されたアセットが準備、提出、または公開されたかどうか、および記録がそれを捉えているかどうかを確認できます。プラットフォームのレビュー、配信、またはローテーションは私たちが指示できるものではないため、納品の約束の一部にはしません。
開始するには、プロジェクトのリンクまたはドキュメント、現在のステージ、オーディエンスの優先事項、今後のマイルストンをお送りください。作業を承認する人物と、すでにクリアされている資料をお知らせください。Brand Communityでは、それらの詳細をレビューし、あなたの次のステップに最も適したプロジェクトプレイブックを提案します。プロダクトがカテゴリーをまたぐ場合は、計画がどこで合流でき、どこで別のメッセージがより適切かを示します。
よくある質問
自分のプロジェクトに1つのプレイブックが必要か、2つ必要かはどうやって判断すればよいですか？
まず、プロジェクトがサービスを提供する人々と、各グループが取るべきアクションをリストアップしてください。ゲームとそのマーケットプレイスに別々の説明が必要な場合、両方に対して関連するメッセージを計画できます。目的を共有する部分はまとめ、オーディエンスが異なる最初のステップを必要とする部分は分離します。
同じ計画でトークンとライブプロダクトをカバーできますか？
はい、両方が同じプロジェクトストーリーに属し、その役割が明確であれば可能です。各部分のオーディエンスとアクションをマッピングし、メッセージを調整します。例えば、プロダクトのウォークスルーでアプリの仕組みを説明し、別のローンチ資料でトークンの目的をカバーできます。
最初のプロジェクトレビューのために何を送ればよいですか？
ウェブサイトまたはプロダクトドキュメント、短い説明、現在のステージ、リーチしたいオーディエンスをお送りください。今後のマイルストンと、承認された主張や地域ガイダンスを含めてください。指名された承認者が1人いると、レビューと引き継ぎの実用的な計画を立てるのに役立ちます。
プロダクトがライブになる前にマーケティングを計画できますか？
はい。ローンチ前でも、ポジショニング、オーディエンスメッセージ、今準備できる資料に取り組むことができます。ライブプロダクトや確定したローンチ詳細が必要なものはその旨を明記します。そうすれば、チームは何を進められ、何を待つべきかを把握できます。
新しい市場言語にはどのように対応しますか？
まず、誰がその言語を使用するか、どのメッセージが承認されているか、誰が表現をレビューできるかを確認します。アンバサダープログラムが関与する場合は、彼らが何を共有すべきか、質問はどこに送るべきかも明確にします。これにより、翻訳された資料がプロダクトとコミュニティに結びついたままになります。
プラットフォームが私たちのプロジェクトを受け入れたり、特集したりすることを保証できますか？
いいえ。各プラットフォームは、独自の上場レビューとフィード配信または発見掲載に関する決定を管理しています。私たちは、合意された資料を準備して提出し、確定した掲載を調整し、作業の可視的な証拠を記録することができます。プラットフォームの決定やユーザーの反応を約束することはできません。
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4つの簡単な質問に答えると、マネージャーが1時間以内にプラン、スケジュール、価格帯をお送りします。すべて機密情報として扱われます。
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