メンバーの質問から始めるRWAマーケティング

メンバーが持ち寄る質問から始める

RWAマーケティングは、人々が資産が何であるか、プロジェクトがそのトークンをどのように説明しているか、そしてどこでさらに詳しく学べるかを区別できるときに最も効果的です。私たちは、コンテンツを形作ったりチャネルを選んだりする前に、そうした素朴な質問から始めます。

活発なフォーラムを持つDeFiプロトコルを想像してください。AMAの前夜です。メンバーは、トークンの説明がプロジェクトのドキュメントと一致しているかどうかを尋ねています。私たちは、承認された表現を集め、回答できる担当者を特定し、ホストとモデレーター向けにシンプルな説明を準備します。目標は、より大きな主張ではなく、有益な会話です。

3つのパートからなる説明は、チームの一貫性維持に役立ちます。資産を説明し、ドキュメントに記載されている通りにトークンを説明し、読者にさらなる情報を見つける場所を示します。確認済みの詳細と計画は分けてください。未確定の点がある場合は、仮定で埋めるのではなく、レビュー用にラベルを付けます。

その基盤は、ウェブサイト、コミュニティでの回答、プレス資料の指針となります。私たちのプロジェクトタイプ別ソリューションは、さまざまな種類のWeb3チームにどのように作業を適応させるかも示しています。有用なテストはシンプルです。新しい読者が、あなたのチームが維持する必要のある区別を失うことなく、その言葉を理解できるでしょうか？

RWAメッセージを公開する前に何を確認すべきですか？

重要な記述はそれぞれ、最新の情報源と照らし合わせてチェックし、誰が承認できるかを合意します。これにより、ライターは質問のための明確な経路を得られ、読者はメッセージの背後にある情報を見つけやすくなります。

草案作成の前に、プロジェクト概要、トークン文書、製品詳細、既存の公開コピー、優先オーディエンスをお尋ねします。また、どの市場を想定しているか、誰がセンシティブな表現をレビューするかもお聞きします。情報源が疑問を残している場合は、その点をチームにフラグします。仮定を確定した事実として提示することはありません。

例えば、あなたのフォーラムでトークンが資産とどのように関連するかが尋ねられたとします。承認された資料の表現に従った回答を草案し、未解決の点は指名されたレビュアーにマークすることができます。モデレーターはその回答を一貫して使用し、読者を関連するプロジェクト情報に誘導できます。

また、同じ合意された枠組みを、PRとメディアを通じてプレス準備に持ち込むこともできます。法的、財務的、および管轄固有の主張を承認する責任は、引き続きあなたのチームと顧問にあります。私たちの役割は、マーケティング言語を明確にし、あなたが提供する情報にトレース可能にすることです。レビューのために準備します。

各チャネルに1つの有用な役割を与える

チャネル計画は、オーディエンス、彼らが抱える質問、そしてあなたが彼らに取ってほしい次のステップに一致するべきです。私たちは、同じメッセージをあらゆる場所で繰り返すのではなく、各フォーマットに明確な目的を与えます。

自社のウェブサイトは、より完全な説明と関連プロジェクト資料を保持できます。ソーシャル投稿は1つのアイデアを紹介し、その情報源にリンクを戻すことができます。コミュニティスペースは質問の余地を作り、メディアアウトリーチはあなたのプロジェクトをまだフォローしていない人々にコンテキストを追加できます。継続的な会話のために、コミュニティ成長とエンゲージメントと連携します。モデレーターは承認された回答とエスカレーション先を受け取ります。

チャネルアイデアをレビューする際の短いチェックリストです：

• オーディエンス： 今このメッセージを必要としているのは誰ですか？
• フォーマット： このチャネルは何をうまく説明できますか？
• 承認： コンテンツが公開される前に誰がチェックしますか？
• 次のステップ： 興味を持った読者はどこに行くべきですか？

あなたのチームが創業者ディスカッションを準備しているとします。短い紹介とより長いプロジェクトリソースを組み合わせ、予想される質問に対するモデレーターノートを準備するかもしれません。プロフィール発見も計画の一部であれば、上場と検証を別のタスクとして検討してください。上場プロフィールは、資産の明確な説明に取って代わるものではありません。

作業をすべてのレビュアーに見えるようにする

共有計画により、何が草案中で、誰がレビューする必要があり、何が公開準備完了かがわかりやすくなります。私たちは、あなたのドキュメント、オーディエンス、チームキャパシティに基づいて作業を合意します。

キックオフ時に、2つのレビューチェックポイントを設定できます。1つはメッセージ用、もう1つは完成した資料用です。タイミングは、ソースドキュメントの準備状況と指名されたレビュアーの応答速度に依存します。単一の説明資料は、複数のオーディエンスを対象としたキャンペーンよりも調整が少なくて済む場合があります。

あなたは、準備、公開、または送信されたもの、およびチームの決定を待っている事項の実用的な記録を受け取ります。継続的な計画と実行には、グロースマーケティングリテイナーが作業に定期的なリズムを与えることができます。私たちはチェックインを、何が動いたか、何に決定が必要か、次に何が来るかに焦点を当てます。

最初の会話に未解決の質問を持ち込む

有益な最初の会話は、あなたが持っているドキュメントと、オーディエンスが繰り返し尋ねている質問から始まります。そうすれば、何がマーケティングに準備ができていて、何が最初に社内での回答を必要としているかを見極めることができます。

1. コンテキストを共有してください。 現在のプロジェクト概要、トークン資料、公開コピー、そして計画しているマイルストーンを送ってください。
2. レビュアーを指名してください。 プロジェクトの事実を確認する人と、センシティブな表現を承認する人を教えてください。
3. 最初のオーディエンスを選んでください。 どの質問に最初に答えるか、どのフォーマットがその作業に適しているかを合意します。

重要な境界が1つあります。プラットフォームは金融関連やトークン関連のプロモーションを制限する場合があり、パブリッシャーは独自のレビューと掲載の決定を行います。私たちは合意された作業を完了し文書化することはできますが、それらの結果を決定することはできません。

あなたのチームがまだある点を解決中であれば、それをブリーフに含めてください。曖昧にするよりもその方が良いです。これにより、一時停止し、情報源を求め、またはレビュー用の草案を準備する明確な場所が得られます。Brand Communityにプロジェクト概要、現在の承認済み資料、優先オーディエンスを送ってください。私たちがそれらをレビューし、実用的な最初の計画を提案します。

仕組み

1. プロジェクトのコンテキストを共有現在の概要、トークン資料、公開コンテンツ、リーチしたいオーディエンスを送ってください。メンバーがすでに尋ねている質問があれば記載してください。
2. メッセージとレビュアーを合意主要な説明を整理し、不明瞭な点をフラグし、各コンテンツタイプを誰が承認するかを確認します。
3. 最初のチャネルを選択フォーマットをオーディエンス、コミュニケーション目標、チームがレビューに割ける時間に合わせます。
4. コンテンツを準備し調整合意された資料を作成し、レビュアーの承認後に公開または提出を調整します。
5. 完了した内容を確認準備された作業、チャネルアクティビティ、次のチェックインに向けた未決定事項の記録を受け取ります。