사용자가 사용할 수 있는 제품부터 시작하세요
가장 좋은 출발점은 프로젝트가 누군가에게 할 수 있게 해주는 기능이지, 그 범주 레이블이 아닙니다. 이를 통해 메시지를 구체화하고 대상이 다음에 무엇을 봐야 하는지 결정하는 실용적인 방법을 얻을 수 있습니다.
DeFi 프로토콜은 사용자 여정에 대한 간단한 설명이 필요할 수 있습니다. DeFi 플레이북은 그 필요에서 시작합니다. 게임은 발견부터 참여까지의 명확한 경로가 필요할 수 있습니다. 토큰 프로젝트는 일관된 출시 정보와 토큰 역할에 대한 신중한 설명이 필요할 수 있습니다. 밈코인 마케팅은 그 스토리에서 시작합니다.
저희는 제품, 도달하려는 사람들, 현재 단계 및 공유할 수 있는 자료를 살펴봅니다. 이 검토를 통해 커뮤니케이션할 준비가 된 것과 여전히 명확히 해야 할 것을 구분할 수 있습니다. 이 플레이북은 두 팀이 모두 소셜 채널을 사용하더라도 다른 대상 질문에서 시작합니다. 저희는 작업을 추천하기 전에 이러한 차이점을 명확히 합니다. 결과는 익숙하다는 이유로 선택된 채널 목록이 아닌, 실제 목적이 있는 계획입니다.
올바른 출발점을 찾는 세 가지 방법
유용한 플레이북은 하나의 대상 요구를 명확한 행동에 연결합니다. 저희는 간단한 3단계 검토를 통해 프로젝트 노트를 실용적인 첫 번째 계획으로 전환합니다.
- 제품의 주요 용도를 명명하세요. 누군가가 지금 무엇을 할 수 있고, 그 전에 무엇을 이해해야 하는지 설명하세요. 제품 접근, 짧은 데모 또는 명확한 문서가 도움이 될 수 있습니다.
- 이 단계의 대상을 선택하세요. 사용자, 빌더, 파트너 및 토큰 보유자는 별도의 설명이 필요할 수 있습니다. 두 그룹이 중요하다면 각각이 먼저 필요한 것을 기록합니다.
- 다음 유용한 행동을 선택하세요. 앱 탐색, 게임 참여, 개발자 자료 읽기 또는 출시 업데이트 확인이 될 수 있습니다. 그런 다음 채널과 콘텐츠를 해당 행동에 맞춥니다.
예를 들어, 게임과 인앱 마켓플레이스를 결합한 프로젝트는 두 개의 연결된 스토리가 필요할 수 있습니다. 플레이어의 첫 단계를 마켓플레이스의 목적과 함께 매핑한 다음, 각 설명을 적절한 위치에 유지할 수 있습니다. GameFi 및 Web3 게이밍과 NFT 마켓플레이스 마케팅은 두 모델 중 하나가 제품의 핵심인 경우 유용한 출발점입니다. 레이블은 출발점을 찾는 데 도움이 되며, 실제 계획은 대상과 제품을 따릅니다.
팀에 실용적인 프로젝트 계획을 만드는 요소는 무엇인가요?
실용적인 계획은 무엇을 커뮤니케이션할지, 각 부분을 누가 처리할지, 팀이 작업을 어떻게 검토할지 명시합니다. 이미 보유한 인력과 자료에 맞아야 하며, 더 큰 팀이나 완성된 제품을 가정하지 않아야 합니다.
메시지와 그 담당자
주요 설명, 대상 및 승인할 수 있는 사람에 합의합니다. 또한 준수해야 할 주장, 지역적 제한 또는 브랜드 언어를 기록합니다. 이러한 세부 사항은 게시물, 브리프 또는 배치가 준비되었을 때 막판 불확실성을 방지합니다.
채널 및 타이밍
다음으로, 각 채널을 실제 작업에 연결합니다. Telegram 미니 앱 마케팅은 사용자가 앱에 진입하고 사용하는 방법을 보여주는 데 초점을 맞출 수 있습니다. 레이어 1 또는 레이어 2 계획은 대신 개발자 리소스와 생태계 우선순위가 필요할 수 있습니다. 이정표와 승인 속도가 순서를 결정하며, 작업 시작 전에 검토 지점에 합의합니다.
팀이 사용할 수 있는 기록
작업, 완료된 작업 및 가시적인 배치에 대한 합의된 작업 기록을 유지합니다. 이를 통해 자료를 게시하거나 승인하는 사람이 분산된 업데이트 대신 유용한 참조 자료를 얻을 수 있습니다. 이미 보고 형식이 있다면 사용할 수 있으며, 그렇지 않으면 함께 간단한 형식에 합의합니다.
각 대상 뒤에 있는 사람들을 위한 공간을 마련하세요
새로운 시장 언어가 추가될 때 앰버서더 프로그램 담당자를 상상해보세요. 팀은 환영 메시지와 제품 설명이 단순히 번역된 것이 아니라 자연스럽게 느껴지기를 원합니다. 저희는 첫 번째 자료를 구성하기 전에 대상, 승인된 문구 및 사용 가능한 커뮤니티 지원을 검토합니다.
프로젝트에 개발자 대상도 있다고 가정해 보겠습니다. 커뮤니티 메시지는 따뜻하고 직접적으로 유지하면서 빌더를 올바른 기술 리소스로 안내할 수 있습니다. 지갑과 같은 다른 제품의 경우 암호화폐 지갑 마케팅이 사용자의 첫 번째 실용적인 작업에 초점을 맞추는 데 도움이 될 수 있습니다.
시작 전에 다음을 준비하세요:
- 짧은 제품 설명 및 제품 또는 문서 링크.
- 현재 단계, 중요한 이정표 및 대상 우선순위.
- 기존 채널, 승인된 주장 및 언어 또는 지역 지침.
- 자료를 검토하고 승인할 수 있는 사람의 이름.
첫 주 체크인은 초기에 누락된 맥락을 발견하는 데 도움이 될 수 있습니다. 저희는 귀하와 그 시기에 합의하여 검토가 출시 일정과 팀의 가용성에 맞도록 합니다.
플랫폼 결정을 합의된 작업과 분리하세요
제3자 플랫폼은 상장 수락 여부와 소셜 피드 또는 발견 영역에서 자료를 표시하는 방법을 결정합니다. 저희는 이러한 결정을 설정할 수 없습니다. 저희는 합의된 카피, 조정 또는 배치 작업을 납품하고 공유 작업 기록에 가시적인 증거를 기록할 수 있습니다.
이 구분은 팀이 작업을 공정하게 평가하는 데 도움이 됩니다. 합의된 자산이 준비, 제출 또는 게시되었는지, 그리고 기록이 이를 포착하는지 확인할 수 있습니다. 플랫폼의 검토, 배포 또는 순환은 저희가 지시할 수 없으므로 납품 약속의 일부로 만들지 않습니다.
시작하려면 프로젝트 링크 또는 문서, 현재 단계, 대상 우선순위 및 예정된 이정표를 보내주십시오. 작업을 승인할 사람과 이미 승인된 자료를 알려주십시오. Brand Community에서는 이러한 세부 사항을 검토하고 다음 단계에 가장 적합한 프로젝트 플레이북을 제안합니다. 제품이 여러 범주에 걸쳐 있는 경우 계획이 만날 수 있는 지점과 별도의 메시지가 더 적합한 지점을 보여드리겠습니다.
자주 묻는 질문
내 프로젝트에 하나의 플레이북이 필요한지 두 개가 필요한지 어떻게 알 수 있나요?
프로젝트가 지원하는 사람들과 각 그룹이 취해야 할 행동을 나열하는 것부터 시작하세요. 게임과 그 마켓플레이스가 별도의 설명을 필요로 한다면, 두 가지 모두에 대한 연결된 메시지를 계획할 수 있습니다. 목적을 공유하는 부분은 함께 유지하고, 대상이 다른 첫 단계를 필요로 하는 부분은 분리합니다.
동일한 계획이 토큰과 라이브 제품을 모두 다룰 수 있나요?
네, 둘 다 동일한 프로젝트 스토리에 속하고 그 역할이 명확할 때 가능합니다. 각 부분에 대한 대상과 행동을 매핑한 다음 메시지를 조정합니다. 예를 들어, 제품 워크스루는 앱 작동 방식을 설명하는 동시에 별도의 출시 자료가 토큰의 목적을 다룰 수 있습니다.
첫 번째 프로젝트 검토를 위해 무엇을 보내야 하나요?
웹사이트 또는 제품 문서, 짧은 설명, 현재 단계 및 도달하려는 대상을 보내주십시오. 예정된 이정표와 승인된 주장 또는 지역 지침을 포함하십시오. 지명된 승인자 한 명도 검토 및 인계를 위한 실용적인 계획을 세우는 데 도움이 됩니다.
제품이 출시되기 전에 마케팅을 계획할 수 있나요?
네. 출시 전에 포지셔닝, 대상 메시지 및 지금 준비할 수 있는 자료에 대해 작업할 수 있습니다. 라이브 제품이나 확정된 출시 세부 사항이 필요한 부분은 표시해 둡니다. 그러면 팀은 무엇이 진행될 수 있고 무엇이 기다려야 하는지 알 수 있습니다.
새로운 시장 언어는 어떻게 처리하나요?
먼저 누가 그 언어를 사용할지, 어떤 메시지가 승인되었는지, 누가 문구를 검토할 수 있는지 확인합니다. 앰버서더 프로그램이 관련된 경우, 그들이 무엇을 공유해야 하고 질문이 어디로 가야 하는지도 명확히 할 수 있습니다. 이렇게 하면 번역된 자료가 제품과 커뮤니티에 연결되도록 유지됩니다.
플랫폼이 우리 프로젝트를 수락하거나 특집으로 다루는 것을 보장할 수 있나요?
아니요. 각 플랫폼은 자체 상장 검토와 피드 배포 또는 발견 배치에 대한 결정을 제어합니다. 저희는 합의된 자료를 준비하고 제출하며, 확정된 배치를 조정하고 작업의 가시적인 증거를 기록할 수 있습니다. 플랫폼의 결정이나 사용자 반응을 약속할 수 없습니다.
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