代币发行营销费用应涵盖哪些内容，从Meme币到TGE？

发布预算从您的社区所处的时刻开始

想象一个Discord服务器，只有一名兼职管理员，恰巧有人注意到置顶消息已经过时。我们会先就更正后的信息以及谁可以批准它达成一致，然后再规划任何更广泛的推广。

代币发行营销费用取决于使您的项目清晰并保持其渠道就绪所需的工作。一个小型、专注的发布可能需要与一个面向多个受众和阶段的TGE计划不同的支持。从您的团队已做出的决定开始，然后规划有助于人们理解正在发生什么的工作。

一个有用的预算包含三个部分。基础涵盖项目信息、已批准的细节、社交内容和社区准备。分发涵盖选定的创作者或媒体活动、付费推广或可见性投放。运营涵盖发布、协调、审核和报告。并非每个项目都需要所有部分。

例如，假设您的团队有清晰的发布信息，但没有人协调帖子。缺失的工作是协调，而不一定是更大的渠道列表。如果您仍在塑造发布，代币发行营销和此发布清单可以帮助您先规划决策。

询问每个提议任务的负责人、时间安排和完成检查点。这使您更容易看到预算购买了什么，以及您的团队已经覆盖了哪些工作。

Meme币计划与TGE计划有何不同？

Meme币计划可以紧密围绕其发布窗口，而TGE计划可能需要事件前后及期间的关联工作。正确的选择取决于您项目的受众、准备情况以及保持渠道活跃的能力。

专注的Meme币发布

从人们需要的信息开始，以便找到官方渠道并理解项目。一个精简的计划可能包括已批准的视觉素材、发布就绪的社交帖子、基本的社区准备和发布日程。仅在每项有明确任务时，才添加创作者推广、付费投放或后续社区支持。

想象一个团队已准备好项目细节，但仍需决定谁回答社区问题。我们会将该责任在计划中明确显示，而不是让发布日程代替持续的支持。对于以社区为中心的方法，将公平启动营销与社区管理价格中描述的工作进行比较。

包含多个移动部分的TGE

TGE计划通常需要里程碑和明确的批准。发布前，准备信息和素材。事件前后，确认谁发布、谁回应以及哪个项目联系人可以解决问题。之后，就您的团队可以维护的更新和社区支持达成一致。TGE营销服务提供了对此类协调工作的更详细视图。

在任何一种情况下，标记哪些已批准，哪些可能仍会变化。这个小小的区别有助于防止草稿信息被当作最终版本。

四个决策使发布计划更容易定价

当您在比较提案前做出四个决策时，报价变得更容易理解。它们显示了外部帮助在何处有用，以及您的团队已经覆盖了哪些工作。

1. 明确发布需求。 当前任务是解释项目、准备渠道、协调发布，还是支持社区对话？在选择形式之前先选择需求。
2. 列出已覆盖的工作。 记录哪些团队成员负责社交渠道、社区回复、创意批准和项目更新。这使重叠的任务保持可见。
3. 将每个渠道与任务匹配。 创作者可以制作面向特定受众的内容。媒体工作需要清晰的故事和发布计划。社区支持需要有人可以沟通。探索KOL和创作者活动或公关和媒体作为独立选择。
4. 设置完成检查点。 对于每一行，记录商定的输出和负责人。同时注明其在发布窗口中的位置以及您将收到的证据。

将可选活动与必要的准备分开。例如，如果项目信息未获批准，创作者协调可能需要等待。这是一个规划选择，而不是默认添加渠道的理由。

按阶段查看显示工作所在位置

阶段视图使紧凑的Meme币发布与更广泛的TGE计划之间的差异更容易讨论。在要求报价之前，使用它来识别任务、负责人和依赖关系。

该表格是规划工具，而非必需套餐。较小的发布可能只需要几个明确的任务。面向多个受众的TGE可能需要在各阶段进行更多协调。在这两种情况下，都要明确每个批准的负责人以及可以回答问题的团队成员。

某些与平台相关的工作不同于商定的发布或投放。例如，CoinMarketCap上线支持和CoinGecko上线支持是当上线任务属于您计划一部分时的有用比较。将申请或提交任务与已确认的结果区分开，并询问将共享哪些完成证据。

带来一份工作简报，而非完成的方案

您不需要在讨论预算之前解决每个方案决策。一份简短的工作简报有助于我们了解项目阶段、发布窗口以及哪些决策仍需负责人。

在Brand Community，我们审查已批准的项目信息、官方链接、当前渠道以及您的团队能力。然后我们将提议的工作映射到发布阶段，并记录您的团队需要提供什么。您可以带来简短的项目描述和可能的发布窗口。包括现有的社交或社区渠道、已批准的素材以及已在内部处理的任务列表。

一个简单的例子：如果您的发布窗口已知，但某些公开细节仍在审核中，请将这些细节标记为待定。我们可以区分准备工作与需要在发布前获得批准的材料。您还可以标记哪些渠道对您的受众最重要，以及谁将在发布期间回答问题。

CoinMarketCap和CoinGecko自行做出其个人资料和上线决策，并控制其页面的显示或轮换方式。我们可以就准备或提交工作达成一致，但不能保证平台批准、特定位置或持续可见性。

将您的工作简报和迄今为止的决策发送给Brand Community。我们将与您一起审查差距，然后概述您的发布计划的任务、负责人和后续选择。

如何操作

1. 描述发布时刻分享项目阶段、可能的发布窗口、受众和主要需求。标记已批准的细节和仍在审核中的细节。
2. 记录您的团队负责的工作列出处理渠道、批准、社区回复和更新的人员。这有助于揭示外部支持在何处可以增加有用的能力。
3. 将渠道与任务连接对于每个提议的渠道，说明其目的和涉及的工作。排除在您的发布计划中没有明确位置的活动。
4. 比较书面计划要求提供商明确任务、负责人、时间安排、批准需求和完成检查点。将平台提交与已确认的投放分开。
5. 设定工作顺序优先处理已批准的发布素材和必要的协调。仅在您的团队可以支持下一步时添加可选活动。