Web3开发服务：围绕用户真实行为构建产品

您的Web3构建应首先支持哪些用户操作？

Web3构建应从用户需要做什么开始，而不是从技术清单开始。这一选择有助于您的团队决定哪些部分应上链，哪些属于界面，哪些可以稍后处理。

例如，一个代币项目可能需要明确的代币行为和部署支持。一个需要连接钱包的产品可能需要一个dApp，让用户查看信息或提交交易。一个社区体验可能适合Telegram小程序。我们将这些用户操作转化为具体的软件组件，并注明每个组件所需的服务或访问权限。

您可以从提问开始：新用户看到什么？他们能做什么？接下来应该发生什么？然后用通俗的语言描述预期行为。我们可以将代币创建和部署映射到代币开发。或者通过智能合约开发来审视交互背后的规则。对于面向用户的旅程，dApp开发可能是计划中的正确部分。

这使初次对话保持务实。我们分别确定必要的启动功能、依赖项和后续想法，以便您的团队在开发开始前审查这些选择。

明确的构建边界让路线图更新更轻松

清晰的边界让您的团队能够解释正在构建的内容以及哪些仍需决策。它也为审核工作的人提供了具体的检查依据。

设想一位大使计划负责人即将发布路线图更新。团队想提及一个代币功能和一项Telegram体验，但确切的用户旅程仍在成形中。我们会询问大使应该能做什么、产品需要哪个网络、以及需要连接哪些现有服务。然后我们将已确认的功能与未解决的问题分开，使更新描述的是计划而非假设。

对于包含多个部分的产品，我们会记录这些部分如何衔接。合约可能提供特定行为，而界面则为用户提供与之交互的方式。Telegram小程序可能处理独立的旅程。如果团队还需要一个公开的产品网站，我们可以将计划与Web3网站开发联系起来。当钱包行为是核心时，加密钱包开发可能需要独立的决策和审核。

这种早期的对话可以节省后续的反复沟通。您的路线图保持有用，构建也从共同的期望开始。

您的团队可以期待收到什么

您将收到项目商定的软件组件，以及您的团队审核和继续工作所需的信息。我们在开发开始前明确内容，而不是将功能列表视为完整计划。

根据您的需求说明，工作可能包括：

• 商定的合约、应用程序或小程序组件的源代码。
• 所选环境的部署或配置说明。
• 测试用例和说明，显示哪些预期行为已检查。
• 集成细节、假设和实用的交付说明。
• 与负责推进工作的人员进行最终演示。

我们使用启动清单来收集功能、访问权限、依赖项和验收标准。我们商定两个审核点。第一个在实施之前，以确认计划。第二个在交付之前，以根据商定标准检查结果。您可以在工作进行中提出不匹配之处。这样，您就不会只在最后才发现问题。

假设您的团队已经有一个dApp，但希望同时拥有一个AI工作流。我们可以通过AI代理开发将其作为独立部分讨论，这样面向用户的产品和自动化工作流就有各自的预期。

四个有助于推进构建的决策

一个有用的Web3开发计划在代码被视为可构建之前，需要回答四个实际问题。清晰的答案使您的产品团队和我们团队的审核都更容易。

我们与您的团队一起审核这些细节，并记录任何未解答的项目。如果有两种合理的技术路线，我们用日常语言解释权衡。然后记录您选择的路线。我们还会检查测试环境、设计文件或现有仓库是否可用。

在第一周，有用的目标是就功能和审核点达成共识。这不是一份仓促的承诺清单。如果缺少访问权限或产品规则，我们将其标记为待定决策。这为您的团队提供了明确的下一步行动，并使实施基于您实际做出的选择。

在产品成型过程中保持外部依赖项可见

一个好的构建使商定的行为可测试，并为您的团队留下可用的交付成果。需要尽早确定的主要事项是产品规则、集成访问权限以及谁将审核每个功能。

链工具、钱包行为、Telegram审核决策和第三方服务可用性不在我们的控制范围内。我们无法保证它们的批准或持续运行。我们可以承诺我们共同商定的实施、检查和交付。我们还会在依赖项成为隐藏假设之前识别它们。

要开始，请向Brand Community发送一份简短的产品需求说明，包含用户旅程和目标链。包括请求的功能以及任何可用的仓库或设计参考。三个有用的起始细节是：用户应该做什么、哪些现有服务必须连接、以及您的团队将用什么来审核工作。如果某个答案仍待定，也请一并提供。

我们将审核您分享的内容并澄清未解答的点。然后我们将列出建议的功能、审核节点和交付内容。您将有一个具体的计划来考虑，然后再决定先构建什么。