エコシステムグラント申請：チームが発表準備のできている作業を支援

引き継ぎはグラント申請のストーリーを明確にする絶好の機会です

活発なフォーラムを持つDeFiプロトコルで、チームの引き継ぎ直後を想像してください。新しいリーダーは、何がすでに構築され、次に何が来るのかを説明しなければなりません。私たちは既存のメモを集め、各詳細の担当者を確認し、チームがエビデンスで裏付けられる内容に基づいて申請書を構成します。

このようなリセットにより、グラント申請の準備が容易になります。私たちは、プログラムの質問を、お客様の製品、計画された作業、およびそのエコシステムへの貢献に結びつけるお手伝いをします。初回の適合性レビューでは、公開されているプログラム情報を、お客様がすでにお持ちの資料と照合します。より広範なローンチを計画している場合は、トークンローンチと成長が申請書を残りの計画に結びつけるのに役立ちます。

ドラフト作成の前に、いくつかの実用的な要素を確認します。

• プログラムページ、申請フォーム、および明記された締切。
• 簡潔な製品説明と作業資料へのリンク。
• 明確な担当者と目に見える成果物があるマイルストン。

開始時点で洗練されたピッチデッキは必要ありません。チームがさまざまな場所に有用な情報を持っている場合は、まず、何が最新で、何が確認を必要とし、何がまだ不足しているかを整理できます。たとえば、製品リーダーがロードマップを持ち、開発者が技術メモを保持している場合があります。ギャップを埋めるのではなく、各未解決のポイントを適切な担当者に割り当てることができます。

グラントプログラムが自社プロジェクトに適合するかどうかは、どうすればわかりますか？

プログラムの公開された焦点が、チームが説明し提供できる作業と一致する場合、そのプログラムは追求する価値があります。私たちは、その明記された要件を、お客様の製品段階、提案されたマイルストン、およびそのエコシステムで構築する理由と比較します。

プログラム自身の質問から始める

広範なプロジェクトストーリーを書く前に、資格詳細と申請プロンプトを読んでください。プログラムが申請者に何を示すよう求めているかに注目してください：製品ステータス、技術作業、ユーザー、チーム経験、またはエコシステムへの貢献計画。次に、各要求を、それに回答できるドキュメント、リンク、または担当者にマッチングします。グラントがより大きなプロジェクト計画の一部である場合、そのレビューと並行して市場投入戦略の評価を支援できます。

エビデンスと計画を区別する

出荷済みの機能と提案されたマイルストンは、異なる種類の情報です。資料ではその区別を明確に保ってください。完了した作業は現状としてマークし、将来の作業は計画として説明し、まだ確認が必要な前提を特定します。これにより、レビュアーは何がすでに起こったかを推測することなく、申請書を追跡しやすくなります。

複数のプログラムを比較している場合は、簡単な比較表を作成してください。各プログラムの焦点、要求資料、および未解決の資格質問を記録します。目前のプログラムに対して真実である回答のみを再利用してください。有用な申請書は、チェーン名を入れ替えただけの一般的なピッチではなく、明記された機会に固有のものです。

4つの工程でプロジェクトノートを申請ドラフトに変える

明確な申請書は、各回答に目的、担当者、および裏付けがあるときに形になります。私たちは4つの工程を使用して、チームが散在するプロジェクト詳細から提出可能な一連の資料に移行するのを支援します。

1. プログラムコンテキストを設定する。 申請プロンプト、要件、締切、および提出指示を収集します。これにより、チームに1つの共有された参照ポイントが提供されます。
2. プロジェクトストーリーをマッピングする。 ユーザーまたは開発者のニーズ、製品対応、現在のステータス、およびエコシステムへの貢献を、適切な順序に配置します。各ポイントをプログラムの質問に結びつけたままにします。
3. マイルストンとエビデンスを確認する。 提案された各作業を担当者と観察可能な成果物にリンクします。ソース、より明確な表現、またはテクニカルリーダーからの確認が必要な主張にフラグを立てます。
4. 申請書全体をレビューする。 回答をデッキ、ロードマップ、ウェブサイト、およびサポートリンクと比較します。矛盾する説明を修正し、チームがまだ提供しなければならないものをリストアップします。

プロジェクト知識が重要な箇所では、チームは関与し続けます。私たちはナラティブを整理し編集できます。製品に責任を持つ人々が、その技術詳細と納品計画を確認します。申請書がエコシステムプログラムを超えた資金調達の会話の一部である場合、資金調達と投資家関係サポートがそれらの他の資料に役立つ可能性があります。

作業後、チームには明確な資料と担当者が残ります

選択したプログラムに合わせて整形された申請資料と、まだ注意が必要な項目のプレーンなリストを受け取ります。質問、お客様の既存の文書、および締切を確認した後、何を準備するかを合意します。

スケジュールは、お客様の資料と未解決の質問の数に従います。既存のドラフトは、編集パスと最終チェックが必要な場合があります。ノートから始めるチームは、最初に製品とマイルストンの詳細を収集する必要があるかもしれません。ドラフト作成前に順序を合意し、チームがストーリー全体を再構築せずに回答できる形式で質問を返します。申請書がトークンイベントに関連する場合、TGEマーケティングサポートは、公開ローンチのナラティブを整合させるのに役立ちます。

プログラムが採択を決定し、チームが事実を所有します

私たちの作業は申請書をより明確で完全なものにすることができますが、その結果を決定することはできません。各チェーンプログラムまたはアクセラレータは、独自の資格ルール、審査プロセス、選考優先順位、および採択条件を設定します。それらの決定はプログラムに帰属します。

私たちは、チームがコントロールできる部分に焦点を当てます：明記された質問に回答すること、提案された作業が何を含むかを示すこと、およびサポート情報を一貫させることです。また、フォローアップのリクエストに備えるお手伝いもできます。未解決の質問とソース資料は簡単に見つけられる状態を保ちます。プロジェクトのメッセージをより広くレビューするには、仮想通貨マーケティングコンサルティングを申請作業と並行して行うことができます。

Brand Communityでは、初回の適合性レビューから始めます。その後、各技術詳細または納品詳細を誰が確認するかを合意します。開始するには、プログラムリンクまたは申請ファイル、製品概要、現在のロードマップまたはドラフト、および締切をお送りください。主要な適合性質問と次のステップに焦点を当てた計画を返します。準備ができたら、それらの資料を添えてお問い合わせください。そこから対応を開始します。

仕組み

1. プログラム詳細を共有するプログラムリンクまたはフォーム、その締切、および提出指示をお送りください。製品概要とすでにお持ちの資料を含めてください。
2. 各パートの知識者を確認するプロジェクトリーダーと、製品、技術、納品の詳細を確認できる担当者を指名してください。それに基づいて、適切な担当者に質問を振り分けます。
3. 適合性と不足情報をレビューするプログラムの公開された焦点を、お客様のプロジェクトと提案された作業と比較します。ドラフト作成前に確認すべきポイントの明確なリストをお渡しします。
4. 回答を整形し確認する申請書を整理または編集し、サポート資料と照合します。チームが事実と技術詳細を確認します。
5. 提出リストを準備する最終合意された資料と、残りの添付ファイルやアクションのチェックリストを受け取ります。チームはプログラムの指定されたプロセスを通じて提出します。