交接时刻可能是让资助故事更清晰的好时机
设想一个活跃论坛上的DeFi协议，刚刚完成团队交接。新负责人必须解释已经构建了什么以及接下来要做什么。我们会收集现有笔记，确认每个细节的负责人，并围绕团队能够提供证据支持的内容来构建申请。
这种重置可以让资助申请更容易准备。我们帮助将项目的问题与您的产品、计划的工作及其对生态系统的贡献联系起来。我们的初步匹配度审查会将已公布的项目信息与您已有的材料进行比对。如果您还在规划更广泛的发布，代币发行与增长可以帮助将申请与其余计划联系起来。
在起草之前，我们会寻找一些实用的要素：
- 项目页面、申请表和公布的截止日期。
- 简短的产品说明和指向工作材料的链接。
- 具有明确负责人和可见成果的里程碑。
您不需要一份精美的项目路演材料才能开始。如果团队在不同地方有有用的信息，我们可以先整理哪些是当前的、哪些需要确认、哪些仍然缺失。例如，产品负责人可能拥有路线图，而开发者持有技术笔记。我们可以为每个未决点标记给合适的人，而不是掩盖差距。
如何判断一个资助项目是否适合您的项目？
当一个项目已公布的重点与您的团队能够解释和交付的工作相匹配时，它就值得追求。我们将其规定的要求与您的产品阶段、拟议的里程碑以及在该生态系统中构建的理由进行比较。
从项目自身的问题开始
在撰写宽泛的项目故事之前，先阅读资格详情和申请提示。注意项目要求申请者展示的内容：产品状态、技术工作、用户、团队经验，或为生态系统做贡献的计划。然后将每个要求与能够回答它的文档、链接或人员相匹配。当资助是更大项目计划的一部分时，我们可以同时帮助评估市场进入策略。
区分证据与计划
已发布的功能和拟议的里程碑是不同类型的信息。在您的材料中保持这种区别清晰。将已完成的工作标记为当前状态，将未来的工作描述为计划，并识别仍需验证的假设。这使审核者更容易理解申请，而无需猜测已经发生了什么。
如果您在比较多个项目，做一个简单的并排笔记。记录每个项目的重点、要求的材料和未解决的资格问题。仅重复那些对您当前项目仍然成立的答案。一份有用的申请是针对特定机会的，而不是一个仅替换了链名称的通用推介。
四轮整理将项目笔记转化为申请草稿
一份清晰的申请在每一个答案都有目的、负责人和支持时形成。我们使用四轮整理来帮助您的团队从分散的项目细节过渡到一套可提交的材料。
- 设定项目背景。 收集申请提示、要求、截止日期和提交说明。这为团队提供了一个共同的参考点。
- 梳理项目故事。 将用户或开发者需求、产品响应、当前状态和生态系统贡献按合理顺序排列。确保每个点都与项目的问题相关联。
- 检查里程碑和证据。 将每个拟议的工作与负责人和可观察的成果联系起来。标记需要来源、更清晰措辞或技术负责人确认的声明。
- 审查整个申请。 将答案与项目路演材料、路线图、网站和支持链接进行比较。修复相互矛盾的描述，并列出团队仍需提供的任何内容。
您的团队在项目知识重要的地方保持参与。我们可以组织和编辑叙述。负责产品的人员确认其技术细节和交付计划。如果申请是超越生态系统项目的融资对话的一部分，融资与投资者关系支持可能有助于处理那些其他材料。
工作完成后，您的团队将获得清晰的材料和负责人
您将收到围绕所选项目定制的申请材料，以及一份仍需关注的待办事项清单。我们在查看问题、您现有的文档和截止日期后商定要准备的内容。
| 工作点 | 您获得的内容 | 谁确认它 |
|---|---|---|
| 项目审查 | 匹配度说明和待解决问题 | 您的项目负责人 |
| 起草 | 结构化或编辑过的申请答案 | 创始人或主题负责人 |
| 证据核查 | 关于声明、链接和缺失支持的说明 | 相关团队成员 |
| 最终审查 | 一致性检查和提交清单 | 您的申请负责人 |
时间表取决于您的材料和未解决问题的数量。现有的草稿可能需要编辑处理和最终检查。从笔记开始的团队可能首先需要收集产品和里程碑细节。我们在起草前商定顺序，然后以您的团队无需重建整个故事即可回答的形式返回问题。如果您的申请与代币事件相关，TGE营销支持可以帮助保持公开发布叙事的一致性。
项目做出奖励决定；您的团队掌握事实
我们的工作可以使申请更清晰、更完整，但不能决定其结果。每个链上项目或加速器都设定自己的资格规则、审查流程、选择优先级和奖励条款。这些决定属于项目方。
我们专注于您的团队可以控制的部分：回答规定的问题，展示拟议工作涉及的内容，并使支持信息保持一致。我们还可以帮助您为后续请求做准备。未解决的问题和源材料保持易于查找。为了更全面地审查您的项目信息，加密营销咨询可以与申请工作并行进行。
在Brand Community，我们从初步匹配度审查开始。然后我们商定谁将确认每个技术或交付细节。要开始，请发送项目链接或申请文件、您的产品摘要、任何当前的路线图或草稿，以及截止日期。我们将返回关键的匹配度问题和下一步的重点计划。如果您准备好了，联系我们并提供这些材料，我们将从那里接手。
如何操作
- 分享项目详情发送项目链接或表格、其截止日期以及任何提交说明。包括您的产品摘要和您已有的材料。
- 确认每个部分的负责人指定一名项目负责人以及能够验证产品、技术和交付细节的人员。我们据此将问题导向正确的人。
- 审查匹配度和缺失信息我们将项目已公布的重点与您的项目和拟议工作进行比较。您将获得一份在起草前需要确认的清晰清单。
- 整理并检查答案我们组织或编辑申请，然后对照您的支持材料进行检查。您的团队确认事实和技术细节。
- 准备提交清单您将收到最终商定的材料以及剩余附件或操作的清单。您的团队通过项目规定的流程提交。
常见问题
在请求资助申请审查之前，我应该准备什么？
从项目页面或申请表、截止日期以及您的产品简短说明开始。添加您已有的任何路线图、项目路演材料、技术链接或草稿答案。例如，一份区分已完成功能和计划里程碑的工作文档为我们提供了一个有用的起点。指定一名能够确认产品和交付细节的团队成员。
您能帮助从粗略笔记中整理出一份申请吗？
可以。我们可以围绕项目的问题组织项目笔记，并帮助将其转化为可读的草稿。您的团队提供基本事实，例如产品状态、团队角色和拟议工作。我们会标记需要确认的差距或声明，而不是用假设来填补它们。
我们应该为申请工作预留多长时间？
我们在审查截止日期、您的材料以及所需的起草或编辑工作量后设定工作安排。现有的申请可能已准备好进行重点审查。分散在多个文档中的笔记可能需要更长时间来组织。在开始时分享截止日期有助于我们商定一个实用的顺序。
您能审查我们已经起草好的申请吗？
可以。我们可以检查答案是否回应了项目的问题，声明是否有支持，以及申请是否与其附件匹配。例如，如果路线图和草稿描述了不同的里程碑名称，我们可以标记出这个不一致之处供您的团队解决。我们还可以帮助修改答案并准备最终清单。
您保证资助或加速器会选择我们吗？
不保证。项目方决定资格、评估、选择和任何奖励条款。我们可以交付商定的审查和申请工作，并帮助根据已公布的要求使提交内容清晰。我们不能为项目方做决定，也不能承诺它将如何评估申请者。
一份申请可以重复用于多个生态项目吗？
一些项目细节可以沿用，但每份申请都应回答项目自身的问题。将可重用的事实（例如产品状态和团队角色）保存在共享的源文档中。然后调整生态系统贡献、里程碑和支持材料以适应每个项目，而不是发送相同的草稿而不做更改。
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