为上线提供一个清晰的切入点
想象一位运营粉丝群的志愿者，当合作伙伴要求一份一页概览时，他们有很多内容可以分享，但项目故事分散在帖子和链接中。我们会帮助将项目价值、受众和下一步行动整合为一个清晰的说明。
这就是代币上线策略的起点：一个人们能够理解和评估的信息。我们审视产品的功能、其有用之处以及团队能够支持的声明。目标不是将每个细节都塞进一句口号，而是为人们提供一个可靠的学习起点。
然后，我们确定本次上线的重要受众以及他们各自需要了解的内容。潜在用户可能想了解产品，社区成员可能希望找到清晰的参与方式。即使这两个群体关注同一个项目，他们的需求也是不同的。
我们的评审还会指出故事中需要证据、更简洁的措辞或更好的下一步行动的地方。这为您的团队在选择渠道之前提供了对齐的依据。更广泛的代币发行与增长计划可以将这一基础工作与后续的上线活动连接起来。
谁需要先理解这个项目？
一份有用的受众计划会指出最可能关心的人群以及他们需要回答的问题。我们根据产品、上线阶段以及个人必须做出的选择来构建它，而不是仅仅依赖宽泛的标签。
从需求出发
我们询问某人试图做什么、什么可能阻碍他们以及什么信息能帮助他们做决定。然后，我们记录适合该需求的信息和下一步行动。保持群体实用：您的团队应该能在真实对话中识别他们，而不仅仅是在幻灯片中。
区分兴趣与准备就绪
有人可能好奇但尚未准备好使用产品或加入社区。计划会明确这一差异，以便您的团队能提供有用的解释，而不是向所有人提出相同的要求。例如，生态系统合作伙伴可能需要产品概览，而潜在参与者可能需要一份关于下一步行动的简单指南。
我们还会检查受众是否可以通过您能支持的渠道触达。当人们需要持续对话时，社区增长与参与计划可以提供帮助。而TGE营销计划可以围绕代币事件组织沟通。这些选择始终与人和信息相关联，而不是出于使用所有渠道的习惯。
构建从第一条信息到下一步行动的路径
一份渠道计划为每个渠道赋予明确的职责，并为您的团队提供使用它的理由。我们将受众、信息、形式和负责人连接起来。这有助于工作看起来协调一致，而不是像各自为政的帖子在争夺注意力。
- 设定起点： 确认人们应首先访问的页面、文档或社区空间。
- 匹配信息： 选择每个受众需要听到的内容以及支持它的证据。
- 分配渠道： 记录每个选定渠道的形式、负责人、时间安排和下一步行动。
- 检查准备就绪： 确保目标页面、已批准的声明和团队跟进在活动开始前准备就绪。
假设您的项目希望创作者解释一个产品功能。我们会将他们的解释连接到一个有用的页面和清晰的后续行动，然后记录谁负责回答问题。我们的KOL与创作者活动规划可以支持这一渠道选择。对于销售活动，我们还可以将路径连接到预售营销或IDO与ICO计划。
路径应适合您现有的团队。如果没有人能保持渠道更新或回答问题，那么它就不适合承载重要的上线信息。
将衡量指标和预算与决策挂钩
关键绩效指标在帮助您的团队决定继续、调整或准备下一步时才有用。我们为每个指标定义其来源、负责人和评审节点。然后，将预算选择与这些指标旨在告知的工作联系起来。
| 计划项目 | 我们达成一致的内容 | 它帮助做出的决策 |
|---|---|---|
| 受众响应 | 一个有意义的行动及其数据来源 | 信息是否触达了正确的人群 |
| 渠道活动 | 负责人、形式和评审节点 | 渠道是否准备好继续工作 |
| 预算分配 | 每个优先事项的目的和理由 | 在哪里保持、调整或暂停计划中的工作 |
衡量指标应与上线阶段相匹配。早期规划可能需要跟踪目标受众的有用问题或兴趣。实际上线阶段可能需要关注相关访问量或完成的行动。我们只包含您的团队实际可以检查的指标。在数据访问不明确影响决策之前，我们会将其暴露出来。
我们还会留出空间，以便在产品准备就绪或受众理解发生变化时重新审视分配。计划会解释每个领域获得支持的原因，而不是将初始预算选择视为固定不变。如果您的团队在上线后需要持续测试，增长营销支持可以从相同的优先级继续推进。
让计划易于上手和使用
您的团队最终应获得一条可用于向贡献者简要介绍和做出上线决策的路径。我们将定位、受众笔记、渠道角色、关键绩效指标、预算理由以及需要负责人的依赖项整合在一起。
我们从启动会议和审查您已有的内容开始。第一轮会暴露出缺失的信息以及需要产品或领导层回答的决策。然后，我们制定计划并带回进行两次评审：一次针对方向，一次针对完成的建议。时间安排会在启动时与您商定，具体取决于所涉及的材料和审批流程。
良好的交接还应明确所有权。您的团队应知道谁批准信息、谁检查数据以及谁跟进人员。如果您在承诺更大计划之前需要就某个决策获得建议，加密营销咨询可能是一个更好的起点。
平台广告审核、社交分发和上线资格由相关平台决定。我们根据其发布的要求进行规划。但它们的决策和覆盖范围超出了策略团队的控制，因此我们无法做出承诺。我们可以就规划工作本身达成一致并进行验证，然后确保建议明确说明您的团队控制的内容。
请向Brand Community发送产品摘要、您的上线阶段、当前渠道链接以及您需要做出的决策。我们将审查这些细节，并为您的团队建议一个实用的下一步行动。
如何操作
- 分享初始情况发送您的产品摘要、上线阶段、受众想法、当前渠道和已知限制。我们确认谁将做出决策。
- 审查准备情况我们检查您的材料、信息和可用的衡量来源。在它们影响计划之前，标记出未解决的问题。
- 连接上线选择我们将定位、受众、渠道角色、关键绩效指标和预算整合为一条可执行的路径。
- 评审与交接您的团队检查建议并解决未决决策。我们为将使用它的人员提供最终计划。
常见问题
一份加密代币上线计划应帮助我的团队做出哪些决策？
它应帮助您的团队解释项目价值、确定要触达的人群、选择渠道并设定有用的衡量指标。它还应该显示谁负责每个部分以及需要首先准备好什么。例如，渠道计划可以同时指定人们访问的页面和回答后续问题的人员。
在代币日期确定之前，您可以开始规划吗？
可以。我们将可以推进的工作与需要确认日期的决策分开。您的团队可以审查定位、受众和渠道准备情况，同时明确标记依赖日期的行动。这样，未确定的日期不会妨碍有用的准备工作。
准备策略需要多长时间？
我们在启动时根据可用材料和审批路径商定时间安排。清晰的产品摘要和可用的决策者有助于保持评审进度。如果关键声明或上线选择仍需内部达成一致，我们会为此讨论进行规划，而不是将其视为已完成的工作。
开始前我应该发送什么？
请发送简短的产品描述、上线阶段、目标受众以及当前渠道或文档的链接。包括已批准的声明、已知限制以及将审查计划的人员。如果您有有用的活动或数据分析笔记，这些可以帮助我们了解您的团队可以衡量什么。
策略能否保证平台上线或覆盖范围？
不能。平台自行做出审查和资格决定，其分发选择超出了策略团队的控制。我们可以根据您的团队可用的平台要求进行规划，并记录已达成一致的工作。例如，我们可以明确上线准备步骤，而不将接受作为可交付成果。
TGE计划与IDO计划有何不同？
核心规划选择相似，但受众问题、时间安排和下一步行动可能不同。TGE计划可能侧重于上线准备和清晰的后续行动。IDO计划需要考虑其销售流程和相关沟通。我们会根据您的实际上线模式来调整路径。
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