팀이 런칭까지 실행할 수 있는 암호화폐 GTM 전략

런칭에 하나의 명확한 진입점을 제공하세요

파트너가 한 페이지 개요를 요청했을 때 팬 그룹을 운영하는 자원봉사자를 상상해 보세요. 공유할 내용은 많지만 프로젝트 스토리가 여러 게시물과 링크에 흩어져 있습니다. 저희는 제공 가치, 청중, 다음 단계를 하나의 명확한 설명으로 정리하는 데 도움을 드립니다.

이것이 GTM 전략의 시작입니다. 사람들이 이해하고 평가할 수 있는 메시지로부터 출발합니다. 제품이 무엇을 하는지, 무엇이 유용한지, 팀이 어떤 주장을 뒷받침할 수 있는지 살펴봅니다. 모든 세부 사항을 슬로건에 맞추는 것이 목표가 아닙니다. 사람들이 더 많은 정보를 얻을 수 있는 신뢰할 수 있는 출발점을 제공하는 것입니다.

그런 다음 이번 런칭에 중요한 청중과 각 청중이 알아야 할 사항을 지정합니다. 잠재 사용자는 제품을 이해하려 할 수 있습니다. 커뮤니티 구성원은 참여할 명확한 방법을 찾고 있을 수 있습니다. 두 그룹이 같은 프로젝트를 따르더라도 이는 다른 니즈입니다.

또한 스토리에 증거가 필요한 부분, 더 간단한 표현이 필요한 부분, 더 나은 다음 단계가 필요한 부분을 검토에서 짚어냅니다. 이를 통해 팀이 채널을 선택하기 전에 정렬할 수 있는 기준을 제공합니다. 더 넓은 토큰 런칭 및 성장 계획은 이 기초 작업을 이후의 런칭 활동과 연결할 수 있습니다.

누가 프로젝트를 먼저 이해해야 할까요?

유용한 청중 계획은 가장 관심을 가질 만한 사람들과 그들이 답을 원하는 질문을 명명합니다. 광범위한 레이블만이 아니라 제품, 런칭 단계, 개인이 내려야 할 선택을 바탕으로 구축합니다.

니즈에서 시작하세요

누군가가 무엇을 하려고 하는지, 무엇이 망설이게 하는지, 어떤 정보가 결정에 도움이 될지 질문합니다. 그런 다음 그 니즈에 맞는 메시지와 다음 단계를 기록합니다. 그룹은 실용적으로 유지하세요. 팀이 슬라이드 덱이 아니라 실제 대화에서 인식할 수 있어야 합니다.

관심과 준비 상태를 분리하세요

누군가는 제품을 사용하거나 커뮤니티에 참여할 준비가 되지 않았지만 호기심을 가질 수 있습니다. 계획은 그 차이를 보이게 하여 팀이 모든 사람에게 동일한 요청을 하기보다는 유용한 설명을 제공할 수 있도록 합니다. 예를 들어, 생태계 파트너는 제품 개요가 필요할 수 있습니다. 잠재 참여자는 다음에 일어날 일에 대한 간단한 가이드가 필요할 수 있습니다.

또한 청중이 지원 가능한 채널을 통해 도달 가능한지 확인합니다. 커뮤니티 성장 및 참여 계획은 지속적인 대화가 필요할 때 도움이 됩니다. TGE 마케팅 계획은 토큰 이벤트를 중심으로 커뮤니케이션을 구성할 수 있습니다. 이러한 선택은 모든 채널을 사용하는 습관이 아니라 사람과 메시지에 연결되어 유지됩니다.

첫 메시지에서 다음 단계로 이어지는 경로를 구축하세요

채널 계획은 각 채널에 명확한 역할을 부여하고 팀이 사용하는 이유를 제공합니다. 청중, 메시지, 형식, 담당자를 연결합니다. 이렇게 하면 작업이 서로 경쟁하는 별개의 게시물처럼 느껴지지 않고 통합된 느낌을 줍니다.

1. 출발점 설정: 사람들이 가장 먼저 도달해야 할 페이지, 문서 또는 커뮤니티 공간을 확인합니다.
2. 메시지 매칭: 각 청중이 들어야 할 내용과 이를 뒷받침하는 증거를 선택합니다.
3. 채널 할당: 선택된 각 채널에 대해 형식, 담당자, 시기, 다음 조치를 기록합니다.
4. 준비 상태 확인: 활동이 시작되기 전에 대상 페이지, 승인된 주장, 팀 후속 조치가 준비되었는지 확인합니다.

프로젝트에서 크리에이터가 제품 기능을 설명하기를 원한다고 가정해 보겠습니다. 저희는 그 설명을 유용한 페이지와 명확한 후속 조치에 연결합니다. 그런 다음 질문에 답할 사람을 기록합니다. KOL 및 크리에이터 캠페인 기획이 해당 채널 선택을 지원할 수 있습니다. 판매의 경우 프리세일 마케팅 또는 IDO 및 ICO 계획에 경로를 연결할 수도 있습니다.

경로는 보유한 팀에 맞아야 합니다. 채널을 최신 상태로 유지하거나 질문에 응답할 사람이 없다면 중요한 런칭 메시지를 전달할 준비가 되지 않은 것입니다.

측정 지표와 예산을 결정에 연결하세요

KPI는 팀이 무엇을 계속하고, 변경하고, 다음에 준비할지 결정하는 데 도움이 될 때 유용합니다. 각 측정 지표를 출처, 담당자, 검토 시점과 함께 정의합니다. 그런 다음 예산 선택을 해당 측정 지표가 알리기 위한 작업에 연결합니다.

측정 지표는 런칭 단계와 일치해야 합니다. 초기 계획에서는 의도한 청중의 유용한 질문이나 관심을 추적해야 할 수 있습니다. 실제 런칭에서는 관련 방문이나 완료된 행동을 추적해야 할 수 있습니다. 팀이 실제로 확인할 수 있는 측정 지표만 포함합니다. 불분명한 데이터 접근성은 결정을 형성하기 전에 명확히 합니다.

또한 제품 준비 상태나 청중 이해도가 변경될 때 할당을 재검토할 여지를 남깁니다. 계획은 초기 예산 선택을 고정된 것으로 취급하는 대신 각 영역이 지원을 받는 이유를 설명합니다. 런칭 후 지속적인 테스트가 필요하다면 성장 마케팅 지원이 동일한 우선순위에서 계속될 수 있습니다.

계획을 쉽게 이해하고 사용할 수 있도록 만드세요

팀은 기여자에게 브리핑하고 런칭 결정을 내리는 데 사용할 수 있는 경로를 확보해야 합니다. 포지셔닝, 청중 노트, 채널 역할, KPI, 예산 근거, 담당자가 필요한 종속성을 함께 정리합니다.

킥오프와 보유 자료 검토로 시작합니다. 첫 번째 패스에서 누락된 정보와 제품 또는 리더십의 답변이 필요한 결정을 표면화합니다. 그런 다음 계획을 구체화하고 2회의 검토 시점(방향 검토 1회, 완성된 권장 사항 검토 1회)을 위해 다시 가져옵니다. 일정은 킥오프 시 자료와 승인 절차에 따라 합의합니다.

좋은 인수인계는 소유권을 명확히 합니다. 팀은 누가 메시지를 승인하고, 누가 데이터를 확인하고, 누가 사람들을 후속 조치하는지 알아야 합니다. 더 큰 계획에 전념하기 전에 하나의 결정에 대한 조언이 필요하다면 암호화폐 마케팅 컨설팅이 더 나은 출발점이 될 수 있습니다.

플랫폼 광고 검토, 소셜 배포, 상장 자격은 관련 플랫폼이 결정합니다. 저희는 공개된 요구 사항에 따라 계획을 세웁니다. 그러나 플랫폼의 결정과 도달 범위는 전략 팀의 통제 범위를 벗어나므로 이를 약속할 수 없습니다. 계획 작업 자체는 합의하고 검증할 수 있으며, 권장 사항은 팀이 통제할 수 있는 부분을 명확히 합니다.

Brand Community에 제품 요약, 런칭 단계, 현재 채널 링크, 내려야 할 결정을 보내주세요. 해당 세부 사항을 검토하고 팀을 위한 실용적인 다음 단계를 제안해 드립니다.

이용 방법

1. 시작 상황 공유제품 요약, 런칭 단계, 청중 아이디어, 현재 채널, 알려진 제약 조건을 보내주세요. 결정을 내릴 사람을 확인합니다.
2. 준비 상태 검토자료, 메시지, 사용 가능한 측정 출처를 확인합니다. 계획을 세우기 전에 열린 질문을 표시합니다.
3. 런칭 선택 연결포지셔닝, 청중, 채널 역할, KPI, 예산을 하나의 작업 경로로 정렬합니다.
4. 검토 및 인계팀이 권장 사항을 확인하고 열린 결정을 마무리합니다. 사용할 사람들을 위한 최종 계획을 제공합니다.