Eine Go-to-Market-Strategie für Krypto, die Ihr Team bis zum Launch umsetzen kann

Geben Sie dem Launch einen klaren Einstiegspunkt

Stellen Sie sich einen Freiwilligen vor, der eine Fangruppe leitet, wenn ein Partner eine einseitige Übersicht anfordert. Sie haben viel zu teilen, aber die Projektgeschichte ist über Beiträge und Links verstreut. Wir würden helfen, Angebot, Zielgruppe und nächsten Schritt in einer klaren Darstellung zusammenzuführen.

Hier beginnt eine Go-to-Market-Strategie: mit einer Botschaft, die Menschen verstehen und bewerten können. Wir betrachten, was das Produkt tut, was es nützlich macht und welche Behauptungen das Team untermauern kann. Ziel ist es nicht, jedes Detail in einen Slogan zu pressen. Es geht darum, den Menschen einen verlässlichen Ausgangspunkt zu geben, um mehr zu erfahren.

Anschließend benennen wir die Zielgruppen, die für diesen Launch wichtig sind, und was jede einzelne wissen muss. Ein potenzieller Nutzer möchte vielleicht das Produkt verstehen. Ein Community-Mitglied sucht möglicherweise nach klaren Möglichkeiten zur Teilnahme. Das sind unterschiedliche Bedürfnisse, auch wenn beide Gruppen demselben Projekt folgen.

Unsere Überprüfung zeigt auch auf, wo die Geschichte Belege, einfachere Formulierungen oder einen besseren nächsten Schritt benötigt. Das gibt Ihrem Team etwas, woran es sich orientieren kann, bevor es Kanäle auswählt. Der umfassendere Token Launch und Wachstumsplan kann diese Grundlagen mit den folgenden Launch-Aktivitäten verbinden.

Wer muss das Projekt zuerst verstehen?

Ein nützlicher Zielgruppenplan benennt die Personen, die am wahrscheinlichsten interessiert sind, und die Frage, die sie beantwortet haben möchten. Wir erstellen ihn auf Basis des Produkts, der Launch-Phase und der Entscheidungen, die eine Person treffen muss – und nicht allein aufgrund breiter Kategorien.

Beginnen Sie mit dem Bedarf

Wir fragen, was jemand zu tun versucht, was ihn zurückhalten könnte und welche Informationen ihm bei der Entscheidung helfen würden. Dann notieren wir die Botschaft und den nächsten Schritt, die zu diesem Bedarf passen. Halten Sie die Gruppen praktisch: Ihr Team sollte sie in echten Gesprächen erkennen können, nicht nur in einer Präsentation.

Trennen Sie Interesse von Bereitschaft

Jemand mag neugierig sein, ohne bereit zu sein, ein Produkt zu nutzen oder einer Community beizutreten. Der Plan macht diesen Unterschied sichtbar, sodass Ihr Team eine hilfreiche Erklärung bieten kann, anstatt dieselbe Aufforderung an alle zu richten. Ein Ökosystempartner benötigt beispielsweise eine Produktübersicht. Ein potenzieller Teilnehmer benötigt möglicherweise eine einfache Anleitung zum nächsten Schritt.

Wir prüfen auch, ob die Zielgruppe über die Kanäle erreichbar ist, die Sie unterstützen können. Ein Community-Wachstums- und Engagement-Plan kann helfen, wenn Menschen eine fortlaufende Konversation benötigen. Ein TGE-Marketingplan kann die Kommunikation rund um ein Token-Event organisieren. Diese Entscheidungen bleiben mit den Menschen und der Botschaft verbunden, nicht mit der Gewohnheit, jeden Kanal zu nutzen.

Bauen Sie einen Weg von der ersten Botschaft zum nächsten Schritt

Ein Kanalplan gibt jedem Ort eine klare Aufgabe und Ihrem Team einen Grund, ihn zu nutzen. Wir verbinden Zielgruppe, Botschaft, Format und Verantwortlichen. Das hilft, die Arbeit als zusammenhängend zu empfinden, anstatt als separate Beiträge, die um Aufmerksamkeit konkurrieren.

1. Legen Sie den Startpunkt fest: Bestätigen Sie die Seite, Dokumentation oder den Community-Bereich, den Menschen zuerst erreichen sollen.
2. Passen Sie die Botschaft an: Wählen Sie, was jede Zielgruppe hören muss und welche Belege dies untermauern.
3. Weisen Sie den Kanal zu: Notieren Sie Format, Verantwortlichen, Zeitplan und nächste Aktion für jeden ausgewählten Kanal.
4. Prüfen Sie die Bereitschaft: Stellen Sie sicher, dass das Ziel, die genehmigten Aussagen und die Nachverfolgung durch das Team bereit sind, bevor die Aktivität beginnt.

Angenommen, Ihr Projekt möchte, dass Kreative eine Produktfunktion erklären. Wir würden ihre Erklärung mit einer nützlichen Seite und einer klaren Nachverfolgung verbinden. Dann würden wir notieren, wer Fragen beantwortet. Unsere KOL- und Creator-Kampagnenplanung kann diese Kanalwahl unterstützen. Für einen Verkauf können wir den Weg auch mit Presale-Marketing oder einem IDO- und ICO-Plan verbinden.

Der Weg sollte zu dem Team passen, das Sie haben. Wenn niemand einen Kanal aktuell halten oder auf Fragen antworten kann, ist er nicht bereit, eine wichtige Launch-Botschaft zu tragen.

Verknüpfen Sie Messgrößen und Budget mit Entscheidungen

KPIs sind nützlich, wenn sie Ihrem Team helfen zu entscheiden, was fortgesetzt, geändert oder als Nächstes vorbereitet werden soll. Wir definieren jede Messgröße mit ihrer Quelle, dem Verantwortlichen und dem Überprüfungspunkt. Dann verbinden wir Budgetentscheidungen mit der Arbeit, die diese Messgrößen informieren sollen.

Die Messgrößen sollten zur Launch-Phase passen. In der frühen Planung kann es nützlich sein, relevante Fragen oder Interesse der vorgesehenen Zielgruppe zu verfolgen. Bei einem Live-Launch kann es erforderlich sein, relevante Besuche oder abgeschlossene Aktionen zu verfolgen. Wir beziehen nur Messgrößen ein, die Ihr Team tatsächlich überprüfen kann. Wir machen unklaren Datenzugriff sichtbar, bevor er eine Entscheidung beeinflusst.

Wir lassen auch Raum, um Zuweisungen zu überdenken, wenn sich die Produktbereitschaft oder das Zielgruppenverständnis ändert. Der Plan erklärt, warum jeder Bereich Unterstützung erhält, anstatt eine anfängliche Budgetentscheidung als feststehend zu behandeln. Wenn Ihr Team nach dem Launch fortlaufende Tests benötigt, kann Growth-Marketing-Support auf denselben Prioritäten aufbauen.

Machen Sie den Plan leicht aufnehmbar und nutzbar

Ihr Team sollte mit einem Weg abschließen, den es nutzen kann, um Mitwirkende zu briefen und Launch-Entscheidungen zu treffen. Wir führen Positionierung, Zielgruppennotizen, Kanalrollen, KPIs, Budgetbegründungen und die Abhängigkeiten, die einen Verantwortlichen benötigen, zusammen.

Wir beginnen mit einem Kickoff und einer Überprüfung dessen, was Sie bereits haben. Der erste Durchlauf bringt fehlende Informationen und Entscheidungen ans Licht, die eine Produkt- oder Führungsantwort benötigen. Anschließend gestalten wir den Plan und bringen ihn für 2 Überprüfungspunkte zurück: einen für die Richtung und einen für die abgeschlossenen Empfehlungen. Der Zeitplan wird mit Ihnen beim Kickoff vereinbart, basierend auf den beteiligten Materialien und Genehmigungen.

Eine gute Übergabe macht auch die Verantwortlichkeiten klar. Ihr Team sollte wissen, wer Botschaften genehmigt, wer Daten prüft und wer mit Menschen nachfasst. Wenn Sie vor der Verpflichtung zu einem größeren Plan Beratung zu einer Entscheidung benötigen, ist Krypto-Marketing-Beratung möglicherweise ein besserer Ausgangspunkt.

Plattform-Anzeigenprüfungen, soziale Verbreitung und Listing-Eignung werden von den jeweiligen Plattformen entschieden. Wir planen auf Basis ihrer veröffentlichten Anforderungen. Aber ihre Entscheidungen und Reichweite liegen außerhalb der Kontrolle eines Strategieteams, daher können wir sie nicht versprechen. Wir können die Planungsarbeit selbst vereinbaren und verifizieren und dann die Empfehlungen klar darüber halten, was Ihr Team kontrolliert.

Senden Sie Brand Community eine Produktzusammenfassung, Ihre Launch-Phase, aktuelle Kanallinks und die Entscheidungen, die Sie treffen müssen. Wir werden diese Details prüfen und einen praktischen nächsten Schritt für Ihr Team vorschlagen.

So funktioniert's

1. Teilen Sie das AusgangsbildSenden Sie Ihre Produktzusammenfassung, Launch-Phase, Zielgruppenideen, aktuellen Kanäle und bekannte Einschränkungen. Wir bestätigen, wer Entscheidungen trifft.
2. Prüfen Sie, was bereit istWir überprüfen Ihre Materialien, Botschaften und verfügbaren Messquellen. Wir markieren offene Fragen, bevor sie den Plan formen.
3. Verbinden Sie die Launch-EntscheidungenWir bringen Positionierung, Zielgruppe, Kanalrollen, KPIs und Budget in einem funktionierenden Weg zusammen.
4. Überprüfen und übergebenIhr Team prüft die Empfehlungen und klärt offene Entscheidungen. Wir stellen den endgültigen Plan für die Personen bereit, die ihn nutzen werden.