تسويق كريبتو في أفريقيا، مصمم حول الجمهور الذي تريد الوصول إليه

ما الذي يجب أن يجيب عليه تسويق الكريبتو في أفريقيا أولاً؟

ابدأ بتسمية الأشخاص الذين يحتاج مشروعك إلى الوصول إليهم. كن واضحًا بشأن ما تريدهم أن يفهموه. هذا يعطي اختيارك للبلد سببًا عمليًا، بدلاً من جعل "أفريقيا" تعريف الجمهور بأكمله.

اكتب استخدام المنتج، والأسئلة المحتملة للجمهور، والإجراء الذي تأمل أن يتخذوه. قد يحتاج المطورون والتجار والأشخاص الذين يتعلمون عن التوكن إلى تفسيرات مختلفة. اجمع روابط المنتج والوثائق الحالية والادعاءات التي يمكن لفريقك دعمها. ثم اختر ما إذا كانت نيجيريا أو كينيا أو جنوب أفريقيا هي أوضح مكان للبدء.

يساعدك هذا القرار الأول أيضًا على رؤية ما يجب أن يكون الفريق مستعدًا للتعامل معه. إذا احتاج الأشخاص إلى مساعدة بعد رؤية منشور، فسمِّ من سيرد وأين. إذا كان شرح المنتج لا يزال يتغير بين أعضاء الفريق، فاستقر على ذلك قبل أن تطلب من قناة حمله. يبدأ عملنا في التسويق الإقليمي من ملخص بلد وجمهور، وليس من تسمية إطلاق واسعة.

اجعل النسخة الأولى قصيرة بما يكفي لفحصها معًا. يمكن لملاحظة من صفحة واحدة أن تذكر الجمهور والبلد وشرح المنتج والأدلة والخطوة التالية والمالك للمتابعة. استخدم 6 حقول: الجمهور، البلد، المنتج، الأدلة، الخطوة التالية ومالك المتابعة. أضف التفاصيل عندما يتطلب سؤال حقيقي أو حاجة قناة ذلك.

اجعل النظرة العامة المكونة من صفحة واحدة مفيدة للأشخاص الذين يحتاجونها

النظرة العامة الجيدة تساعد الشريك على فهم المشروع. كما تعني أن فريقك لن يحتاج إلى إعادة بناء القصة في كل محادثة.

تخيل مدير مجتمع يغطي ثلاث مناطق زمنية. يطلب شريك نظرة عامة من صفحة واحدة. قد يكون لديه ملاحظات المنتج وأسئلة المجتمع وأفكار الحملات موزعة عبر عدة محادثات. سنقوم بجمع هذه القطع في صفحة عمل واحدة. ستسمي الجمهور ذا الأولوية والبلد المختار والشرح المعتمد. ستتضمن أيضًا روابط مفيدة والشخص الذي يمكنه الإجابة على أسئلة المتابعة.

ثم نراجعها معًا قبل أن تنتقل أبعد من ذلك. هل إجراء المنتج سهل الشرح؟ هل تؤدي الروابط إلى معلومات حالية؟ هل يمكن للفريق دعم الأسئلة التي قد تدعو إليها الصفحة؟ تساعدك هذه الفحوصات على اكتشاف المواد المفقودة مبكرًا. لا يزال هناك مجال لتحسين الشرح.

لنفترض أن الشريك يريد تقديم المشروع إلى مبدع. يجب أن تمنحه الصفحة سياقًا كافيًا للحكم على ما إذا كان محتوى ذلك الشخص مناسبًا. لا ينبغي لها أن تكتب صوت المبدع. إذا كان المشروع يحتاج أيضًا إلى دعم مجتمعي، يمكننا ربط الخطة بـ نمو المجتمع والمشاركة. تظل النظرة العامة مفيدة عندما يتمكن كل قارئ من رؤية دوره والإجراء التالي.

أعط كل قناة مهمة قبل إضافتها إلى الخطة

تستحق القناة مكانها عندما يكون لها جمهور واضح وغرض ومالك متابعة. لا يحتاج نفس التنسيق إلى الظهور في كل خطة بلد.

لكل نشاط مقترح، اكتب:

• عمل المبدعين: ما يمكن للمبدع شرحه، ولماذا محتواه العام مناسب، وكيف ستتم مراجعة المحتوى المدفوع. استكشف حملات المؤثرين والمبدعين عندما يناسب هذا التنسيق الجمهور.
• الإعلام والعلاقات العامة: ما هي معلومات المشروع القابلة للتحقق التي تشكل قصة مفيدة، ومن يمكنه الموافقة عليها. راجع العلاقات العامة والإعلام لهذا المسار.
• نشاط المجتمع: أي الأسئلة تحتاج إلى إجابة واضحة، ومن سيرد، وأين يجب أن تعيش تلك الإجابات.
• التعريب: هل يحتاج الجمهور إلى ترجمة، أو إعادة كتابة أكثر اكتمالاً، أو أمثلة مختلفة.
• الخطوة التالية: ما الذي يجب أن يفعله الشخص بعد رؤية أو قراءة المادة.

على سبيل المثال، تخيل أن فريقًا لديه مقدمة مبدع جاهزة ولكن لا يوجد شخص معين للإجابة على أسئلة المنتج. سنشير إلى هذا التسليم قبل معالجة النشاط كجاهز. مزيج قنوات صغير مع مالكين واضحين أسهل في العناية به من قائمة طويلة من التنسيقات. سجل الجمهور والمحتوى والرابط والمالك المتفق عليهم لكل نشاط. ثم يمكن للفريق مراجعة ما تم فعله بالفعل.

حافظ على وضوح العمل من المراجعة الأولى إلى إغلاق الحملة

خطة المراجعة المشتركة تجعل من السهل رؤية ما هو جاهز، وما يحتاج إلى اهتمام، وما حدث بعد النشر. نحدد 3 نقاط مراجعة: الملخص، المادة قبل نشرها، وإغلاق الحملة.

في كل نقطة، اجعل السجل بسيطًا. استخدم ملاحظة من 4 حقول للنشاط والرابط والمالك والملاحظة. المنشور المنشور، وزيارة صفحة المنتج، وسؤال من أحد أفراد المجتمع هي ملاحظات مختلفة. اكتب ما يظهره كل سجل. لا تخلطها في ادعاء واحد حول تأثير الحملة.

عندما يتغير سوق أو رسالة، لاحظ السبب. هذا يجعل المراجعة التالية أكثر فائدة. يعطي فريقك طريقة واضحة لتقرير ما إذا كان يجب تعديل الرسالة أو القناة أو المتابعة. يمكننا الاتفاق على تنسيق التقارير في البداية. ستعرف المعلومات التي تتوقعها ومن سيشاركها.

تقدم عندما تكون الرسالة والمتابعة جاهزتين

تبدأ الحملة الأولى العملية عندما يتمكن الفريق من شرح المنتج بوضوح. يجب أن يكون الفريق أيضًا مستعدًا لدعم الأشخاص الذين يأمل في الوصول إليهم. قبل الإطلاق، اجمع معلومات المنتج الحالية، والادعاءات المعتمدة، وروابط الوجهة العاملة، وجهة اتصال مسماة للأسئلة. يمكن للمراجعة المحلية أن تساعد فريقك في التحقق مما إذا كانت الصياغة والنشاط المقترح يناسبان الجمهور والقناة المحددين.

يتخذ الناشرون خياراتهم التحريرية الخاصة. تتحكم المنصات في سياساتها وتوزيعها. يمكننا الالتزام بالعمل الذي نتفق عليه وتقديم سجلات تسليمه. لا يمكننا الوعد بموضع معين أو استجابة جمهور. احتفظ بهذا التمييز في الخطة، خاصة عندما يشارك عدة شركاء.

لأول تواصل معنا، أرسل نظرة عامة قصيرة على المشروع، والبلد الذي تفكر فيه، والروابط المفيدة، وأي مادة معتمدة بالفعل. سنراجع ما هو جاهز ونسأل عن الفجوات. ثم سنقترح إجراءً واضحًا تاليًا. إذا كانت أفضل خطوة أولى هي تحسين الشرح بدلاً من إضافة قناة، فسنقول ذلك. يمكنك أيضًا استكشاف التسويق الإقليمي أثناء مقارنة خطط السوق. ابدأ بالنظرة العامة المكونة من صفحة واحدة؛ سنتخذ القرار التالي معك.