アフリカ仮想通貨マーケティングで最初に答えるべきことは?
まず、プロジェクトがリーチすべき人々を明確にします。彼らに理解してほしいことをはっきりさせます。そうすることで、国選びに実用的な理由が生まれ、「アフリカ」全体をオーディエンス定義にするのではなくなります。
製品の使い方、オーディエンスが抱きそうな質問、そして取ってほしいアクションを書き出します。開発者、商人、トークンについて学んでいる人では、必要な説明が異なる場合があります。製品リンク、現在のドキュメント、チームが裏付け可能な主張を集めます。そして、ナイジェリア、ケニア、南アフリカのうち、どこから始めるのが最も明確かを選びます。
この最初の決断は、チームが対応準備をすべきことも明らかにします。投稿を見た人が助けを必要とする場合、誰がどこで対応するかを決めます。製品説明がチームメンバー間でまだ変わっているなら、チャネルに任せる前にそれを確定させます。私たちのリージョナルマーケティングの作業は、広いローンチラベルではなく、国とオーディエンスの概要から始まります。
最初のバージョンは、一緒に確認できる程度に短くします。1ページのメモで、オーディエンス、国、製品説明、根拠、次のステップ、フォローアップ担当を記載します。6つの項目(オーディエンス、国、製品、根拠、次のステップ、フォローアップ担当)を使います。実際の質問やチャネルの必要性が出てきた時点で詳細を追加します。
1ページの概要を、それを必要とする人にとって役立つものにする
良い概要は、パートナーがプロジェクトを理解する助けになります。また、チームが会話のたびにストーリーを再構築する必要もなくなります。
3つのタイムゾーンをカバーするコミュニティマネージャーを想像してください。パートナーが1ページの概要を求めます。製品ノート、コミュニティの質問、キャンペーンのアイデアが複数のチャットに散らばっているかもしれません。私たちはそれらを1つの実用的なページにまとめます。そこには、優先オーディエンス、選んだ国、承認済みの説明が記載されます。また、役立つリンクとフォローアップの質問に答えられる担当者も含めます。
その後、それがさらに広まる前に一緒にレビューします。製品のアクションは説明しやすいですか?リンクは最新情報に誘導しますか?チームはそのページが招くかもしれない質問に対応できますか?これらのチェックは、不足している素材を早期に発見するのに役立ちます。説明を改善する余地はまだあります。
例えば、パートナーがクリエイターにプロジェクトを紹介したいとします。そのページは、その人のコンテンツが合うかどうかを判断するのに十分なコンテキストを提供するべきです。クリエイターの声をスクリプト化するものではありません。プロジェクトがコミュニティのサポートも必要とするなら、計画をコミュニティ成長とエンゲージメントに結びつけることができます。各読者が自分の役割と次のアクションを確認できれば、概要は役立ち続けます。
各チャネルに役割を与えてから計画に追加する
チャネルは、明確なオーディエンス、目的、フォローアップ担当者がいる場合にその地位を得ます。同じフォーマットがすべての国の計画に登場する必要はありません。
提案された活動ごとに、以下を書き出します:
- クリエイター作業: クリエイターが説明できること、その公開コンテンツがなぜ適切か、有料コンテンツのレビュー方法。このフォーマットがオーディエンスに合う場合は、KOLおよびクリエイターキャンペーンを検討します。
- メディアとPR: 検証可能なプロジェクト情報のうち、有益なストーリーになるものと、それを承認できる担当者。PRとメディアはこのルート向けです。
- コミュニティ活動: 明確な回答が必要な質問、誰が対応するか、その回答をどこに置くか。
- ローカライゼーション: オーディエンスが翻訳、より詳細なリライト、または異なる例を必要とするかどうか。
- 次のステップ: 人がその素材を見たり読んだりした後に何をすべきか。
例えば、チームがクリエイターの紹介準備はできているが、製品の質問に答える担当者がいないとします。私たちは、その活動を準備完了と扱う前に、その引き継ぎを指摘します。担当者が明確な小規模なチャネルミックスの方が、長いフォーマットのリストよりも管理が容易です。各活動について、合意されたオーディエンス、コンテンツ、リンク、担当者を記録します。そうすれば、チームは実際に何が行われたかをレビューできます。
最初のレビューからキャンペーン終了まで作業を明確に保つ
共有されたレビュー計画により、何が準備できているか、何に注意が必要か、公開後に何が起こったかを把握しやすくなります。3つのレビューポイントを設定します:概要、公開前の素材、キャンペーン終了時。
| レビューポイント | 一緒に確認すること | 保持するもの |
|---|---|---|
| 概要 | 国、オーディエンス、製品説明、意図する次のステップ | 合意された1ページの概要 |
| 公開前 | 承認済みテキスト、最新リンク、フォーマット、指名された担当者 | 最終版と遷移先 |
| キャンペーン終了 | 完了した活動と有益な観察結果 | 掲載記録と合意されたキャンペーンノート |
各ポイントで、記録はシンプルに保ちます。活動、リンク、担当者、観察結果の4項目のメモを使います。公開された投稿、製品ページへの訪問、コミュニティメンバーからの質問は、それぞれ異なる観察結果です。各記録が何を示しているかを書き留めます。それらをキャンペーンの影響に関する一つの主張に混ぜてはいけません。
市場やメッセージが変わった場合は、その理由を記録します。そうすることで、次回のチェックインがより有益になります。チームは、メッセージ、チャネル、フォローアップを調整するかどうかを明確に判断できます。レポートのフォーマットは最初に合意できます。どのような情報が期待でき、誰が共有するかがわかります。
メッセージとフォローアップの準備ができたら前に進む
実用的な最初のキャンペーンは、チームが製品を明確に説明できるときに始まります。チームは、リーチしようとしている人々をサポートする準備もできている必要があります。開始前に、最新の製品情報、承認済みの主張、機能する遷移先リンク、質問対応のための指名された連絡先を集めます。現地でのレビューは、チームが文言と提案された活動が特定のオーディエンスとチャネルに適しているかを確認するのに役立ちます。
パブリッシャーは独自の編集判断を下します。プラットフォームは自社のポリシーと配信を管理します。私たちは合意した作業にコミットし、その納品の記録を提供できます。特定の掲載やオーディエンスの反応を約束することはできません。特に複数のパートナーが関与する場合は、計画の中でその区別を維持します。
最初のチェックインでは、短いプロジェクト概要、検討中の国、役立つリンク、すでに承認済みの素材をお送りください。準備ができているものをレビューし、ギャップについて質問します。その後、明確な次のアクションを提案します。最善の最初の一手が、チャネルを追加するのではなく説明を洗練することであれば、そのようにお伝えします。市場計画を比較しながらリージョナルマーケティングを探索することもできます。1ページの概要から始めてください。次の決断を一緒に下します。
よくある質問
ナイジェリア、ケニア、南アフリカの間でどのように選べばいいですか?
製品、対象オーディエンス、サポート体制が最も明確に合致する国から始めてください。オーディエンス、製品の使い方、チームが答えられる質問を書き出します。例えば、提案された市場でフォローアップをまだサポートできない場合、それはキャンペーン作業を始める前の有益な情報です。
1つの概要で3カ国すべてに対応できますか?
1つのコア概要で製品説明の一貫性を保つことはできますが、国固有のオーディエンスとチャネルのチェックの余地を残すべきです。製品の事実と承認済みの主張はまとめておき、どの例、文言、サポート詳細を各国でレビューする必要があるかを記します。そうすることで、すべてのオーディエンスが同じメッセージを必要とすると仮定せずに、パートナーに共有の出発点を提供できます。
クリエイターと話す前に何を準備すべきですか?
短い製品説明、最新のリンク、リーチしたいオーディエンス、考えているコンテンツフォーマットを準備します。素材をレビューする人と、製品の質問に答えられる人を決めます。クリエイターの公開作業と専門知識は有益なチェックポイントです。オーディエンスの規模だけでは、適合性が正しいかどうかを示せません。
現地のオーディエンス向けにすべてを翻訳する必要がありますか?
自動的には必要ありません。まず、選んだチャネルで対象オーディエンスがどの言語と製品用語を使っているかを確認します。一部の素材は翻訳が必要かもしれませんが、他の素材は新しい例やより明確なサポート指示が必要な場合もあります。公開前に、適切なレビュー担当者が意味と製品の主張を確認するようにします。
特定の出版物やプラットフォームへの掲載を約束できますか?
いいえ。キャンペーン作業に合意し、完了した記録を保持することはできます。パブリッシャーは独自の編集判断を下します。プラットフォームも自社のポリシーと配信を管理します。それらの選択は私たちの管理外です。作業を開始する前に、どの活動が計画され、その完了を示す記録が何かを正確に合意します。
プロジェクトについて教えてください
4つの簡単な質問に答えると、マネージャーが1時間以内にプラン、スケジュール、価格帯をお送りします。すべて機密情報として扱われます。
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