Gardez la conversation ouverte après le listing
La croissance post-listing relie l'annonce du listing à ce que votre projet fait ensuite. Elle aide votre équipe à rester présente grâce à des mises à jour utiles. Cela vaut mieux que de répéter la même annonce longtemps après que le moment est passé.
Imaginez un bénévole qui gère un groupe de fans après qu'un bon fil de discussion a attiré de nouveaux visages. Les nouveaux membres demandent où se trouvent les mises à jour officielles. Ils veulent aussi savoir quoi suivre ensuite. Nous élaborerions un parcours d'accueil simple. Nous préparerions également des messages approuvés pour l'équipe. Ainsi, un bénévole n'a pas à répondre à chaque question de zéro.
Ce type de suivi est utile lorsque votre projet bénéficie d'une nouvelle attention mais n'a pas de plan partagé. Nous examinons d'abord les métriques et les communications actuelles. Ensuite, nous relions les questions de la communauté aux informations que l'équipe peut soutenir. Si vous avez besoin d'une aide plus large pour maintenir l'implication des membres, le développement de communauté et l'engagement peut compléter ce travail post-listing.
Ce service convient aux équipes prêtes à partager des informations actuelles sur le projet. Il est également utile de nommer les personnes qui peuvent examiner les messages publics. Le travail ne remplace pas les progrès du produit. Ce n'est pas une raison pour publier des mises à jour sans rien d'utile à dire. L'objectif est une conversation régulière et compréhensible que votre équipe peut maintenir.
Qu'est-ce qui rend le suivi post-listing utile à lire ?
Un suivi utile répond aux questions que les gens se posent maintenant, dans un langage qu'ils peuvent comprendre. Les messages de rétention montrent où trouver des mises à jour fiables et sur quoi le projet travaille. Les messages de liquidité fournissent un contexte sans suggérer qu'un récit contrôle l'activité de trading.
Nous construisons à partir d'informations que votre équipe peut vérifier. Par exemple, disons que les membres demandent sans cesse ce que le listing change pour le projet. Nous aiderions à séparer les détails confirmés des plans encore à l'étude. Ensuite, nous placerions l'explication approuvée là où les gens peuvent la trouver. Cette petite distinction vous aide à communiquer sans combler les lacunes avec des suppositions.
Un examen pratique pose trois questions : Chaque affirmation factuelle est-elle étayée par le matériel actuel du projet ? Le message aide-t-il un membre à comprendre ce qui vient ensuite ? Y a-t-il une personne ou un canal nommé pour les questions ? Ces vérifications rendent le plan de rétention plus utile. Elles aident également votre équipe à repérer les formulations peu claires avant qu'elles ne soient diffusées.
Le récit de liquidité est un document de communication, pas un service opérationnel. Si vous envisagez des partenaires de market-making séparés, nous pouvons vous aider à distinguer ce travail de l'explication du contexte de liquidité de votre projet. Notre page lancement de token et croissance donne une vue d'ensemble du lancement.
Trois éléments pour garder le suivi aligné
Le travail rassemble 3 éléments connectés : un plan de rétention, un document sur le récit de liquidité et un calendrier de communication. Chacun a un rôle différent. Les trois utilisent les mêmes informations de projet approuvées.
- Plan de rétention : Définit les besoins de la communauté, les thèmes de suivi utiles et les endroits où orienter les questions.
- Récit de liquidité : Explique le contexte de liquidité du projet en utilisant des informations que votre équipe peut soutenir.
- Calendrier de communication : Associe les messages clés à un public, un canal et un responsable de l'approbation.
Ensemble, ces éléments font passer l'équipe des intentions générales aux communications spécifiques. Le calendrier doit refléter les jalons réels du projet. Il doit également refléter les questions que les gens soulèvent. Le plan de rétention aide à choisir ce qui mérite attention. Le récit de liquidité donne à l'équipe une explication cohérente lorsque le sujet est abordé.
Nous préparons les supports avec votre équipe. Ainsi, ils correspondent aux informations que vous pouvez partager et aux canaux que vous utilisez. Vos relecteurs peuvent signaler les formulations qui nécessitent plus de preuves ou une approbation de la direction. Si le listing lui-même nécessite encore du travail, listings et vérification traite cette tâche antérieure. Ce service se concentre sur ce qui suit.
Une période de travail avec des transferts clairs
L'engagement commence par un audit, puis passe à la planification et à l'accompagnement à l'exécution. Des rapports hebdomadaires tiennent votre équipe informée tout au long du processus. Nous convenons de la période de travail et des responsables de l'approbation avant que les messages ne transitent par vos canaux.
| Point du travail | Ce qui se passe |
|---|---|
| Audit | Nous examinons les métriques actuelles, les supports du projet et les communications récentes. |
| Planification | Nous identifions les besoins de rétention, les messages clés et les informations de soutien. |
| Préparation | Nous rédigeons le récit de liquidité et le calendrier pour que votre équipe les examine. |
| Accompagnement | Nous aidons à mettre en pratique les messages et le calendrier convenus. |
| Point hebdomadaire | Nous partageons les tendances d'engagement et discutons des ajustements utiles. |
Un transfert clair facilite les choses pour une petite équipe. Désignez une personne pour recueillir les commentaires. Dites-nous qui peut confirmer les faits ou approuver les formulations publiques. Nous coordonnons les questions via un responsable désigné. L'équipe peut alors voir ce qui est prêt et ce qui nécessite encore un examen.
Le rapport hebdomadaire relie les tendances d'engagement aux communications qui ont été diffusées. Il donne à votre équipe un moment régulier pour remarquer les questions récurrentes. Vous pouvez alors réfléchir à ce que le prochain message devrait clarifier. Si vous souhaitez un soutien marketing continu au-delà de cette période définie, l'accompagnement en marketing de croissance peut être une solution distincte.
Commencez avec les supports que vous avez déjà
Commencez par les informations que votre équipe utilise déjà pour répondre aux questions. Envoyez l'annonce du listing, les supports actuels du projet et les messages récents des canaux. Incluez les canaux que vous souhaitez soutenir. Nous les examinerons avec vous et identifierons ce qui nécessite des éclaircissements avant de préparer le plan.
Le processus comporte 3 transferts pratiques :
- Partagez le tableau : Dites-nous ce que vous avez communiqué et ce que les membres demandent. Nommez les personnes qui approuvent les messages publics.
- Examinez et approuvez : Nous auditions le contexte disponible, puis préparons le plan de rétention, le récit de liquidité et le calendrier. Votre équipe les examine et partage ses commentaires.
- Mettez le plan en œuvre : Nous accompagnons les communications convenues. Nous envoyons également un rapport hebdomadaire sur les tendances d'engagement pendant la période de travail.
Les plateformes d'échange fixent leurs propres règles de listing et décisions éditoriales. Les moteurs de recherche et les outils d'IA choisissent également comment ils présentent les informations du projet. Nous ne pouvons pas orienter ces choix. Notre engagement porte sur les documents convenus, l'accompagnement à l'exécution et les rapports.
Si le projet a une tâche de lancement ou de listing distincte, nous pouvons aider à la distinguer de ce travail de suivi. Envoyez-nous l'annonce du listing, les canaux actifs et les principales questions de la communauté. Nous examinerons ce contexte avec vous. Ensuite, nous confirmerons la période de travail et le parcours d'approbation avant de commencer.
Comment ça marche
- Partagez le tableau actuelEnvoyez l'annonce du listing, les supports du projet, les messages récents et les canaux à soutenir. Dites-nous qui peut confirmer les faits et approuver les mises à jour publiques.
- Examinez les informations disponiblesNous examinons les métriques et les communications actuelles. Ensemble, nous notons les lacunes, les questions récurrentes et les informations qui nécessitent une vérification.
- Préparez le plan partagéNous rédigeons le plan de rétention, le récit de liquidité et le calendrier de communication. Votre équipe examine les supports et approuve les messages.
- Mettez les messages en pratiqueNous accompagnons votre équipe dans le suivi du calendrier convenu. Nous coordonnons avec les personnes responsables de chaque canal.
- Faites le point chaque semaineNous partageons un rapport hebdomadaire sur les tendances d'engagement. Votre équipe peut l'utiliser pour guider les communications à venir.
Questions fréquentes
Qu'est-ce que notre équipe aura en main lorsque ce travail sera prêt ?
Vous aurez un plan de rétention, un document sur le récit de liquidité et un calendrier de communication avec les messages clés. Le travail comprend également un audit initial, un accompagnement à l'exécution et des rapports hebdomadaires sur les tendances d'engagement. Par exemple, votre équipe peut utiliser le calendrier pour voir quel public un message sert et qui doit l'approuver.
Que dois-je rassembler avant de commencer ?
Rassemblez l'annonce du listing, les supports actuels du projet et les communications récentes de la communauté. Incluez les liens vers les canaux que vous souhaitez soutenir. Nommez également les personnes qui peuvent vérifier les informations et approuver les messages publics. Cela nous donne un point de départ utile sans vous demander de créer d'abord de nouveaux supports.
Pouvez-vous écrire sur la liquidité si nous avons des informations limitées ?
Nous pouvons aider à expliquer le contexte en utilisant des informations que votre équipe peut étayer. Si une affirmation n'est pas claire, nous la signalerons pour examen plutôt que d'ajouter une hypothèse. Par exemple, l'équipe peut partager ce qu'elle a approuvé publiquement et marquer les détails qui nécessitent encore une confirmation avant qu'ils n'entrent dans le récit.
Est-ce la même chose que d'organiser le market-making ?
Non. Ce service couvre la planification de la rétention, les messages de liquidité et la communication après un listing. Il n'inclut pas les opérations de market-making. Si votre équipe explore cette tâche distincte, dites-nous ce que vous avez en tête. Nous garderons le travail opérationnel distinct du plan de communication.
Comment décidez-vous de la durée de notre collaboration ?
Nous convenons d'une période de travail définie avec votre équipe avant le début de l'exécution. Le plan tient compte du matériel à examiner et des communications que vous souhaitez soutenir. Il tient également compte du fonctionnement des approbations. Nous confirmerons la période et les responsabilités ensemble plutôt que de supposer que chaque projet nécessite le même calendrier.
Pouvez-vous garantir une fonctionnalité de plateforme ou un résultat de recherche ?
Non. Les plateformes d'échange prennent leurs propres décisions de listing et éditoriales. Les moteurs de recherche et les outils d'IA décident comment ils présentent les informations. Nous pouvons fournir le plan convenu, les documents, l'accompagnement à l'exécution et les rapports, mais nous ne pouvons pas orienter ces choix externes. Notre travail reste concentré sur les messages et le suivi que votre équipe peut examiner.
Parlez-nous de votre projet
Répondez à quatre questions et un responsable vous enverra un plan, un calendrier et une fourchette de prix sous une heure. Tout reste confidentiel.
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