Partenaires market maker crypto : répartir les rôles dès le lancement

L'accompagnement trading se situe à côté du lancement, pas à l'intérieur

Un partenaire market maker gère le travail lié au trading selon un mandat convenu. Votre équipe marketing gère la communication et les plans d'audience. Une répartition claire des responsabilités permet à tout le monde de travailler à partir de la même vision du lancement.

Voici une façon simple de séparer les rôles avant de commencer les discussions avec les prestataires :

Considérez ce tableau comme un point de départ, pas un substitut à l'accord écrit du prestataire. Demandez aux candidats de décrire leur travail en langage clair. Notez ce que le projet doit fournir. Indiquez qui peut prendre des décisions opérationnelles et comment les mises à jour parviennent à votre équipe. Si votre plan de lancement est encore en cours d'élaboration, le plan plus large de lancement et croissance de token peut aider à organiser le travail autour de votre marketing TGE. Un examen de tokenomics peut également s'intégrer à cette planification. Ainsi, le rôle du market maker peut s'inscrire à côté du plan de lancement sans être confondu avec un service de listing, d'audience ou de communication.

Une annonce peut lancer trois conversations utiles

Imaginez un protocole DeFi avec un forum actif, le lendemain matin d'une annonce de listing. Les membres demandent qui gérera les questions de trading et de quoi le prestataire est responsable. Nous aiderions l'équipe à séparer ces questions, puis à attribuer un responsable clair à chacune.

Lorsqu'un prestataire se dit régulé, demandez ce que cela signifie pour le service spécifique que vous discutez. Demandez le nom légal de l'entité qui signerait, sa juridiction et l'autorisation qu'elle prétend avoir. Vérifiez ces informations auprès du registre officiel compétent. Demandez à un conseil qualifié d'examiner l'accord.

Gardez la première vérification pratique. Rassemblez la description écrite du service du prestataire, ses plateformes proposées, les modalités de compte et d'actifs, les détails du reporting et les contacts de remontée. Notez tout point non confirmé. Une présentation ou une déclaration de conformité générale ne remplace pas la vérification de l'entité et de l'activité nommées dans l'accord.

Si un listing sur une plateforme est également en discussion, gardez cette conversation distincte du support trading. Notre aperçu du listing et de la vérification peut aider votre équipe à préparer les questions séparées. Notez quels éléments relèvent du market maker et lesquels nécessitent l'approbation d'une autre partie.

Comment savoir si un partenaire correspond à votre plan de plateformes ?

Une comparaison utile commence par les mêmes questions pour chaque candidat. Cela rend les différences plus faciles à repérer qu'une pile de propositions rédigées en termes différents.

Définissez les détails avant de comparer

Notez votre token, votre chaîne, votre stade de lancement, les plateformes envisagées et les personnes qui peuvent approuver les décisions opérationnelles. Demandez à chaque prestataire d'indiquer si sa proposition couvre les plateformes centralisées, les plateformes décentralisées ou les deux. Nommez les plateformes plutôt que d'utiliser des expressions vagues comme « support multi-plateforme ».

Supposons qu'une proposition mentionne une connexion à une plateforme que votre équipe n'a pas encore sécurisée. Marquez cela comme un point ouvert et demandez ce qui devrait se passer ensuite. Ne le traitez pas comme faisant partie du travail convenu tant que la partie concernée ne l'a pas confirmé par écrit. Pour un projet memecoin, examinez le travail séparé dans le support au lancement de memecoin.

Rendez le rapport utile à votre équipe

Demandez quelles mises à jour vous recevrez et ce qu'elles montreront. Une simple comparaison sur 3 colonnes peut suivre le travail proposé, les responsabilités du projet et les questions non résolues. Demandez un exemple de rapport avec les informations sensibles supprimées. Vérifiez ensuite si vos décideurs peuvent le comprendre sans traduction du jargon technique.

Votre plan marketing doit avoir son propre responsable et son propre calendrier. Coordonnez les annonces avec les mises à jour opérationnelles, mais décrivez uniquement ce que le prestataire et le projet ont réellement convenu. Si vous avez besoin d'orientations plus larges pour le lancement, la planification go-to-market peut relier le positionnement et les canaux à l'examen du prestataire.

Du premier brief à un passage de relais partagé

Nous commençons par les informations que votre équipe possède déjà, puis nous organisons les décisions ouvertes. Un brief d'une page suffit souvent pour commencer à comparer les propositions. Il peut être mis à jour au fur et à mesure que l'équipe confirme les détails. L'examen peut également s'intégrer au support post-lancement.

1. Partagez la vision du lancement. Envoyez l'aperçu du token, le stade de lancement, les plans de plateforme connus et tout document du prestataire. Nous notons quels détails sont réglés et lesquels nécessitent une confirmation.
2. Séparez les responsabilités. Nous cartographions les devoirs du prestataire par rapport aux tâches du projet, de listing et de marketing. Cela donne aux candidats les mêmes questions de départ.
3. Comparez ce qui est écrit. Nous examinons les entités déclarées, les juridictions, les plateformes proposées, le reporting et les points contractuels. Les affirmations qui nécessitent une vérification indépendante restent marquées comme ouvertes.
4. Planifiez le passage de relais. Nous relions le travail convenu du prestataire à la communication, aux responsables internes et à la routine de reporting du projet.

Par exemple, supposons que votre équipe de lancement ait un projet d'annonce mais aucun contact de reporting confirmé. Nous signalerions cet écart avant que le calendrier des annonces ne soit considéré comme définitif. Le résultat de notre examen est une comparaison écrite, une carte des responsabilités et une liste des prochaines questions. Il peut s'intégrer à un examen de tokenomics sans fusionner ces tâches dans le mandat du market maker.

Gardez l'accord ancré dans ce qui peut être vérifié

Une discussion saine avec un partenaire laisse votre équipe avec un travail spécifique, des contacts nommés et une routine de reporting. Dans l'accord, vérifiez que la liste des plateformes, les modalités de compte, les devoirs du projet et le reporting sont décrits assez clairement pour que les deux parties puissent les examiner plus tard.

L'accord d'un market maker couvre l'activité et les mises à jour que son prestataire s'engage à fournir. Il ne règle pas toutes les questions concernant le lancement du projet, la communication sur le token ou les plans de listing. Gardez ces responsabilités séparées dans vos propres notes. Enregistrez qui peut approuver des modifications ou soulever une préoccupation opérationnelle.

L'accès aux plateformes et leurs règles d'exploitation peuvent changer suite à des décisions prises par la plateforme, et non par votre équipe marketing ou le prestataire. L'examen ne peut pas promettre un résultat particulier sur une plateforme ou une position sur le marché. Il peut vous aider à vérifier le mandat écrit et à suivre ce que le prestataire a accepté de faire.

Apportez-nous votre aperçu du token, votre stade de lancement, vos plans de plateforme et toute proposition ou projet de contrat que vous avez. Brand Community examinera les supports, marquera les points qui nécessitent des réponses et vous aidera à préparer la prochaine conversation avec le prestataire. Si vous avez également besoin de conseils plus larges pour le lancement, le conseil en marketing crypto peut relier cette discussion à votre plan de communication.

Comment ça marche

1. Partagez la vision du lancementEnvoyez l'aperçu du token, le stade de lancement, les plans de plateforme connus et les documents du prestataire. Nous notons ce qui est réglé et ce qui nécessite encore une confirmation.
2. Séparez les responsabilitésNous distinguons les devoirs du prestataire des tâches du projet, de listing et de marketing, afin que chaque candidat reçoive les mêmes questions de départ.
3. Comparez ce qui est écritNous examinons les entités, les juridictions, les plateformes proposées, le reporting et les points contractuels, tout en marquant les affirmations qui nécessitent une vérification indépendante.
4. Planifiez le passage de relaisNous relions le travail convenu du prestataire à la communication de lancement, aux responsables internes et à la routine de reporting du projet.