شركاء صناعة سوق مع توضيح أدوار الإطلاق

دعم التداول يجاور الإطلاق، وليس داخله

يتولى شريك صناعة السوق الأعمال المتعلقة بالتداول بموجب تفويض متفق عليه. بينما يتولى فريق التسويق الاتصالات وخطط الجمهور. تساعد الملكية الواضحة الجميع على العمل من نفس صورة الإطلاق.

إليك طريقة بسيطة لفصل الأدوار قبل بدء محادثات المزود:

تعامل مع الجدول كنقطة بداية، وليس بديلاً عن الاتفاقية المكتوبة للمزود. اطلب من المرشحين وصف عملهم بلغة واضحة. سجل ما يجب على المشروع توفيره. لاحظ من يمكنه اتخاذ القرارات التشغيلية وكيف تصل التحديثات إلى فريقك. إذا كانت خطة الإطلاق لا تزال قيد التشكيل، يمكن لـ خطة إطلاق التوكن والنمو الأوسع المساعدة في تنظيم العمل حول تسويق TGE. يمكن أيضًا أن تجلس مراجعة اقتصاديات التوكن جنبًا إلى جنب مع هذا التخطيط. بهذه الطريقة، يمكن أن يجاور دور صانع السوق خطة الإطلاق دون أن يُخلط بينه وبين خدمة إدراج أو جمهور أو اتصالات.

إعلان واحد يمكن أن يبدأ ثلاث محادثات مفيدة

تخيل بروتوكول DeFi مع منتدى نشط، في صباح اليوم التالي لإعلان الإدراج. يسأل الأعضاء من سيتعامل مع أسئلة التداول وما هي مسؤولية المزود. سنساعد الفريق على فصل تلك الأسئلة، ثم نعطي كل سؤال مالكًا واضحًا.

عندما يصف المزود نفسه بأنه منظم، اسأل عما يعنيه ذلك للخدمة المحددة التي تناقشها. اطلب الاسم القانوني للكيان الذي سيوقع، وولايته القضائية، والتفويض الذي يدعي أنه ينطبق. تحقق من تلك التفاصيل مقابل السجل الرسمي ذي الصلة. اطلب من مستشار مؤهل مراجعة الاتفاقية.

اجعل الفحص الأول عمليًا. اجمع وصف الخدمة المكتوب للمزود، ومنصاته المقترحة، وترتيبات الحساب والأصول، وتفاصيل التقارير، وجهات اتصال التصعيد. لاحظ أي نقطة لم يتم تأكيدها. العرض التقديمي أو بيان الامتثال العام ليس بديلاً عن التحقق من الكيان والنشاط المذكورين في الاتفاقية.

إذا كانت منصة الإدراج قيد المناقشة أيضًا، فاجعل تلك المحادثة منفصلة عن دعم التداول. يمكن أن يساعد نظرة عامة على الإدراج والتحقق فريقك في إعداد الأسئلة المنفصلة. اكتب العناصر التي تخص صانع السوق والتي تتطلب موافقة طرف آخر.

كيف يمكنك معرفة ما إذا كان الشريك مناسبًا لخطة المنصة الخاصة بك؟

تبدأ المقارنة المفيدة بنفس الأسئلة لكل مرشح. وهذا يجعل الاختلافات أسهل في اكتشافها من كومة من المقترحات المكتوبة بشروط مختلفة.

حدد التفاصيل قبل المقارنة

اكتب التوكن الخاص بك، والسلسلة، ومرحلة الإطلاق، والمنصات قيد النظر، والأشخاص الذين يمكنهم الموافقة على القرارات التشغيلية. اطلب من كل مزود أن يذكر ما إذا كان اقتراحه يغطي المنصات المركزية أو المنصات اللامركزية أو كليهما. قم بتسمية المنصات بدلاً من الاعتماد على عبارات عامة مثل "دعم متعدد المنصات".

لنفترض أن أحد المقترحات يذكر اتصالاً بمنصة لم يؤمنها فريقك بعد. ضع علامة على ذلك كعنصر مفتوح واسأل عما يجب أن يحدث بعد ذلك. لا تعامله كجزء من العمل المتفق عليه حتى يؤكده الطرف المعني كتابيًا. بالنسبة لمشروع عملات الميم، راجع العمل المنفصل في دعم إطلاق عملات الميم.

اجعل التقرير مفيدًا لفريقك

اسأل عن التحديثات التي ستتلقاها وما الذي ستظهره. يمكن لمقارنة بسيطة من 3 أعمدة تتبع العمل المقترح ومسؤوليات المشروع والأسئلة غير المحلولة. اطلب نموذج تقرير مع إزالة التفاصيل الحساسة. ثم تحقق مما إذا كان بإمكان صانعي القرار فهمه دون ترجمة من الاختصارات الفنية.

يجب أن يكون لخطتك التسويقية مالكها وتقويمها الخاص. قم بتنسيق الإعلانات مع التحديثات التشغيلية، ولكن صف فقط ما اتفق عليه المزود والمشروع فعليًا. إذا كنت بحاجة إلى توجيه أوسع للإطلاق، يمكن لـ تخطيط الذهاب إلى السوق ربط التموضع والقنوات بمراجعة المزود. عند تقييم شركاء صناعة سوق، تأكد من أن كل مزود يوضح كيف تدعم صناعة سوق أهداف السيولة الخاصة بك.

من الموجز الأول إلى تسليم مشترك

نبدأ بالمعلومات التي يمتلكها فريقك بالفعل، ثم ننظم القرارات المفتوحة. غالبًا ما يكون الموجز المكون من صفحة واحدة كافيًا لبدء مقارنة المقترحات. يمكن تحديثه مع تأكيد الفريق للتفاصيل. يمكن أن تجلس المراجعة أيضًا جنبًا إلى جنب مع دعم ما بعد الإطلاق.

1. شارك صورة الإطلاق. أرسل نظرة عامة على التوكن، ومرحلة الإطلاق، وخطط المنصات المعروفة، وأي مواد من المزود. نلاحظ التفاصيل المستقرة والتي تحتاج إلى تأكيد.
2. افصل المسؤوليات. نرسم واجبات المزود مقابل مهام المشروع والإدراج والتسويق. وهذا يعطي المرشحين نفس أسئلة البداية.
3. قارن ما هو مكتوب. نراجع الكيانات المذكورة، والولايات القضائية، والمنصات المقترحة، والتقارير، ونقاط العقد. تظل الادعاءات التي تحتاج إلى فحص مستقل مميزة كمفتوحة.
4. خطط للتسليم. نربط عمل المزود المتفق عليه بالاتصالات والمالكين الداخليين وروتين إعداد التقارير الخاص بالمشروع.

على سبيل المثال، لنفترض أن فريق الإطلاق لديه مسودة إعلان ولكن لا يوجد جهة اتصال مؤكدة لإعداد التقارير. سنشير إلى تلك الفجوة قبل اعتبار جدول الإعلانات نهائيًا. نتيجة مراجعتنا هي مقارنة مكتوبة، وخريطة مسؤوليات، وقائمة بالأسئلة التالية. يمكن أن تتلاءم مع مراجعة اقتصاديات التوكن دون دمج تلك المهام في تفويض صانع السوق.

اجعل الاتفاقية قائمة على ما يمكن التحقق منه

تترك مناقشة الشريك السليمة فريقك مع عمل محدد، وجهات اتصال مسماة، وروتين إعداد تقارير. في الاتفاقية، تحقق من أن قائمة المنصات، وترتيبات الحساب، وواجبات المشروع، وإعداد التقارير موصوفة بوضوح كافٍ لمراجعتها من قبل كلا الطرفين لاحقًا.

تغطي اتفاقية صانع السوق النشاط والتحديثات التي يلتزم مزودها بتقديمها. لا تحسم كل سؤال حول إطلاق المشروع أو اتصالات التوكن أو خطط الإدراج. احتفظ بتلك المسؤوليات منفصلة في ملاحظاتك الخاصة. سجل من يمكنه الموافقة على التغييرات أو إثارة مخاوف تشغيلية.

يمكن أن يتغير الوصول إلى المنصات وقواعد التشغيل من خلال قرارات تتخذها المنصة، وليس من قبل فريق التسويق الخاص بك أو المزود. لا يمكن للمراجعة أن تعد بنتيجة معينة للمنصة أو وضع سوقي. يمكن أن تساعدك في التحقق من التفويض المكتوب وتتبع ما وافق المزود على فعله.

أحضر لنا نظرة عامة على التوكن الخاص بك، ومرحلة الإطلاق، وخطط المنصات، وأي اقتراح أو عقد مسودة لديك. ستراجع Brand Community المواد، وتضع علامة على النقاط التي تحتاج إلى إجابات، وتساعدك في التحضير لمحادثة المزود التالية. إذا كنت بحاجة أيضًا إلى نصائح أوسع للإطلاق، يمكن لـ استشارات تسويق كريبتو ربط تلك المناقشة بخطة الاتصالات الخاصة بك.

كيف نعمل

1. شارك صورة الإطلاقأرسل نظرة عامة على التوكن، ومرحلة الإطلاق، وخطط المنصات المعروفة، ومواد المزود. نلاحظ ما هو مستقر وما لا يزال بحاجة إلى تأكيد.
2. افصل المسؤولياتنميز واجبات المزود عن أعمال المشروع والإدراج والتسويق بحيث يتلقى كل مرشح نفس أسئلة البداية.
3. قارن ما هو مكتوبنراجع الكيانات والولايات القضائية والمنصات المقترحة والتقارير ونقاط العقد، مع وضع علامة على الادعاءات التي تحتاج إلى فحص مستقل.
4. خطط للتسليمنربط عمل المزود المتفق عليه باتصالات الإطلاق والمالكين الداخليين وروتين إعداد التقارير الخاص بالمشروع.