マーケットメイキングパートナー：ローンチ時の役割を明確に

トレーディング支援はローンチの隣に位置し、内部にはない

マーケットメイキングパートナーは、合意された権限の下でトレーディング関連業務を担当します。マーケティングチームはコミュニケーションとオーディエンス計画を担当します。明確な担当者がいれば、全員が同じローンチの全体像から作業できます。

プロバイダーとの話し合いを始める前に、役割を簡単に分ける方法を以下に示します。

この表は出発点として扱い、プロバイダーの書面による契約の代わりにはなりません。候補者には、自らの業務を平易な言葉で説明するよう依頼してください。プロジェクトが提供すべきものを記録してください。運用上の決定を下せる人物と、更新情報がチームにどのように届くかを確認してください。ローンチ計画がまだ固まっていない場合は、より広範なトークンローンチと成長計画が、TGEマーケティングを中心に作業を整理するのに役立ちます。トークノミクスレビューもその計画と並行して行えます。こうすることで、マーケットメーカーの役割はローンチ計画と並びながら、上場、オーディエンス、コミュニケーションサービスと誤解されることはありません。

1つの発表が3つの有益な会話を始める

活発なフォーラムを持つDeFiプロトコルを想像してください。上場発表の翌朝、メンバーが誰がトレーディングの質問を担当し、プロバイダーが何に責任を持つのかを尋ねます。私たちはチームがそれらの質問を分離し、それぞれに明確な担当者を割り当てるのを支援します。

プロバイダーが規制対象であると主張する場合、その主張が議論中の特定のサービスに対して何を意味するのか尋ねてください。契約を締結するエンティティの法的名称、その管轄区域、および適用される認可を要求してください。それらの詳細を関連する公的登録簿で確認してください。資格のある弁護士に契約をレビューしてもらうよう依頼してください。

最初の確認は実用的に進めてください。プロバイダーの書面によるサービス説明、提案された取引所、アカウントと資産の取り決め、レポートの詳細、エスカレーション連絡先を収集してください。確認されていない点はすべてメモしてください。プレゼンテーションや広範なコンプライアンス声明は、契約に記載されたエンティティと活動を確認する代わりにはなりません。

取引所上場についても議論されている場合は、その会話をトレーディング支援とは別に保ってください。上場と検証の概要は、チームが別途質問を準備するのに役立ちます。どの項目がマーケットメーカーに属し、どの項目が別の当事者の承認を必要とするかを書き留めてください。

パートナーが取引所計画に合っているかどうかをどう判断すればよいですか？

有用な比較は、すべての候補者に同じ質問をすることから始まります。そうすることで、異なる条件で書かれた提案の山よりも違いを見つけやすくなります。

比較の前に詳細を設定する

トークン、チェーン、ローンチ段階、検討中の取引所、運用上の決定を承認できる人物を書き留めてください。各プロバイダーに、提案が中央集権型取引所、分散型取引所、またはその両方をカバーするかを明示するよう依頼してください。「マルチ取引所対応」のような曖昧な表現ではなく、取引所名を具体的に挙げてください。

ある提案が、チームがまだ確保していない取引所との接続に言及しているとします。それを未解決項目としてマークし、次に何が必要かを尋ねてください。関連当事者が書面で確認するまでは、合意された作業の一部として扱わないでください。Memecoinプロジェクトの場合は、Memecoinローンチ支援の別途作業を確認してください。

レポートをチームにとって有用にする

どのような更新情報を受け取り、それが何を示すかを尋ねてください。シンプルな3列の比較表で、提案された作業、プロジェクトの責任、未解決の質問を追跡できます。機密情報を除いたサンプルレポートを要求してください。そして、意思決定者が技術的な略語を翻訳せずに理解できるかどうかを確認してください。

マーケティング計画には、独自の担当者とカレンダーが必要です。発表を運用上の更新と調整しますが、プロバイダーとプロジェクトが実際に合意したことのみを説明してください。より広範なローンチの方向性が必要な場合は、Go-to-Market計画がポジショニングとチャネルをプロバイダーレビューと結びつけることができます。

最初の概要から共有の引き継ぎへ

まず、チームがすでに持っている情報から始め、未決定の事項を整理します。多くの場合、1ページの概要で提案の比較を始めるのに十分です。チームが詳細を確認するにつれて更新できます。このレビューは、ローンチ後支援と並行して行うこともできます。

1. ローンチの全体像を共有する。 トークンの概要、ローンチ段階、既知の取引所計画、プロバイダー資料を送付してください。確定している詳細と確認が必要な詳細を記録します。
2. 責任を分離する。 プロバイダーの義務をプロジェクト、上場、マーケティングタスクからマッピングします。これにより、すべての候補者が同じ出発点の質問を受け取ります。
3. 書かれた内容を比較する。 記載されたエンティティ、管轄区域、提案された取引所、レポート、契約ポイントをレビューします。独立した確認が必要な主張は未解決のままマークします。
4. 引き継ぎを計画する。 合意されたプロバイダーの作業をコミュニケーション、内部担当者、プロジェクトのレポートルーチンと結びつけます。

例えば、ローンチチームが発表の草案を持っているが、確認されたレポート連絡先がないとします。発表スケジュールが最終決定として扱われる前に、そのギャップを指摘します。レビューの結果は、書面による比較、責任マップ、次の質問のリストです。トークノミクスレビューと並行して行うことができ、それらのタスクをマーケットメーカーの権限に統合することはありません。

契約を検証可能な根拠に基づいて維持する

健全なパートナーとの議論は、チームに具体的な作業、指名された連絡先、レポートルーチンを残します。契約書では、取引所リスト、アカウントの取り決め、プロジェクトの義務、レポートが、後で双方が確認できるほど明確に記述されていることを確認してください。

マーケットメーカーの契約は、プロバイダーが提供することを約束する活動と更新をカバーします。プロジェクトのローンチ、トークンコミュニケーション、上場計画に関するすべての質問を解決するわけではありません。それらの責任は、自身のメモで別に保持してください。変更を承認したり、運用上の懸念を提起できる人物を記録してください。

取引所のアクセスや運営ルールは、マーケティングチームやプロバイダーではなく、取引所自身の決定によって変更される可能性があります。このレビューは、特定の取引所の結果や市場ポジションを約束することはできません。書面による権限を確認し、プロバイダーが合意したことを追跡するのに役立ちます。

トークンの概要、ローンチ段階、取引所計画、およびお持ちの提案書や契約書案をお送りください。Brand Communityが資料をレビューし、回答が必要な点をマークし、次のプロバイダーとの会話の準備をお手伝いします。より広範なローンチアドバイスも必要な場合は、仮想通貨マーケティングコンサルティングがその議論をコミュニケーション計画と結びつけることができます。

仕組み

1. ローンチの全体像を共有するトークンの概要、ローンチ段階、既知の取引所計画、プロバイダー資料を送付。確定している点と確認が必要な点を記録します。
2. 責任を分離するプロバイダーの義務をプロジェクト、上場、マーケティング業務から区別し、すべての候補者が同じ出発点の質問を受け取るようにします。
3. 書かれた内容を比較するエンティティ、管轄区域、提案された取引所、レポート、契約ポイントをレビューし、独立した確認が必要な主張をマークします。
4. 引き継ぎを計画する合意されたプロバイダーの作業をローンチコミュニケーション、内部担当者、プロジェクトのレポートルーチンと結びつけます。