做市商合作：明确您的代币发行角色分工

交易支持与发行并行，而非包含其中

做市商合作伙伴根据约定的授权范围处理交易相关工作。您的营销团队负责传播和受众规划。清晰的职责划分有助于所有成员基于相同的发行蓝图开展工作。

以下是一个简单的方法，帮助您在开始与服务商对话前厘清角色分工：

请将此表格视为起点，不能替代服务商的书面协议。要求候选服务商用通俗语言描述其工作。记录项目方需要提供的内容。注明谁可以做出运营决策，以及更新信息如何传达给您的团队。如果您的发行计划仍在完善中，更全面的代币发行与增长计划可以帮助您围绕TGE营销组织工作。代币经济模型评估也可与规划并行进行。这样，做市商的角色就能与发行计划并行，而不会被误认为是上线、受众或传播服务。

一则公告可以开启三场有价值的对话

设想一个拥有活跃论坛的DeFi协议，在上线公告发布后的第二天早上。成员们询问谁将负责处理交易问题，以及服务商的职责是什么。我们会帮助团队区分这些问题，然后为每个问题指定明确的负责人。

当服务商自称受监管时，请询问这对您正在讨论的具体服务意味着什么。要求提供将签署协议的实体的法定名称、其司法管辖区以及其声称适用的授权资质。在相关的官方登记处核实这些信息。请合格的律师审阅协议。

保持初步核查的务实性。收集服务商的书面服务描述、其提议的平台、账户和资产安排、报告细节以及升级联系人。记录任何尚未确认的点。一份演示文稿或笼统的合规声明不能替代对协议中提及的实体和活动的核查。

如果平台上线也在讨论中，请将该对话与交易支持区分开来。我们的上线与验证概览可以帮助您的团队准备单独的问题。记录哪些事项属于做市商，哪些需要另一方的批准。

如何判断合作伙伴是否适合您的上线计划？

一个有用的比较始于对每位候选服务商提出相同的问题。这样比阅读一堆措辞各异的提案更容易发现差异。

比较前先确定细节

写下您的代币、公链、发行阶段、正在考虑的平台以及可以批准运营决策的人员。要求每位服务商说明其提案是否涵盖中心化平台、去中心化平台或两者兼有。明确指出平台名称，而不是依赖“多平台支持”这类宽泛的说法。

假设某份提案提到了一个您的团队尚未获得的平台连接。将其标记为待办事项，并询问下一步需要做什么。在相关方书面确认之前，不要将其视为已商定的工作。对于Meme币项目，请审阅Memecoin发行支持中的单独工作。

让报告对您的团队有用

询问您将收到哪些更新以及它们将显示什么内容。一个简单的三列比较表可以跟踪拟议工作、项目职责和未解决的问题。要求提供一份删除了敏感信息的示例报告。然后检查您的决策者是否能在无需翻译技术简写的情况下理解它。

您的营销计划应有自己的负责人和时间表。将公告与运营更新协调起来，但只描述服务商和项目方实际已达成一致的内容。如果您需要更广泛的发行方向指导，上市营销规划可以将定位和渠道与服务商评估联系起来。

从初步简报到顺畅交接

我们从您的团队已有的信息开始，然后整理待决策项。一份一页的简报通常足以开始比较提案。随着团队确认更多细节，可以对其进行更新。该评估也可以与上线后支持并行进行。

1. 分享发行蓝图。 发送代币概览、发行阶段、已知的上线计划以及任何服务商材料。我们记录哪些细节已确定，哪些需要确认。
2. 区分职责。 我们将服务商的职责与项目、上线和营销任务区分开来。这使所有候选服务商面对相同的起始问题。
3. 比较书面内容。 我们审阅声明的实体、司法管辖区、提议的平台、报告和合同要点。需要独立核查的声明保持标记为待办。
4. 规划交接。 我们将已商定的服务商工作与传播、内部负责人以及项目的报告流程衔接起来。

例如，假设您的发行团队有一份公告草案，但没有确认的报告联系人。我们会在公告时间表被视为最终版本之前指出这个缺口。我们评估的结果是一份书面比较报告、一份职责分工图以及一份后续问题清单。它可以与代币经济模型评估并行进行，而不会将这些任务合并到做市商的授权范围中。

确保协议基于可核查的内容

一次良好的合作伙伴讨论会让您的团队明确具体工作、指定联系人和报告流程。在协议中，请检查平台列表、账户安排、项目职责和报告是否描述得足够清晰，以便双方日后审阅。

做市商的协议涵盖了其承诺提供的活动和更新。它并不能解决关于项目发行、代币传播或上线计划的所有问题。请在您自己的记录中将这些职责分开。记录谁可以批准变更或提出运营问题。

平台访问权限和运营规则可能会因平台自身的决策而改变，而非您的营销团队或服务商所能决定。评估不能保证特定的平台结果或市场地位。但它可以帮助您检查书面授权范围，并跟踪服务商已同意执行的内容。

请将您的代币概览、发行阶段、上线计划以及您拥有的任何提案或合同草案提供给我们。Brand Community将审阅这些材料，标记需要解答的问题，并帮助您准备下一次与服务商的对话。如果您还需要更广泛的发行建议，加密营销咨询可以将该讨论与您的传播计划联系起来。

如何操作

1. 分享发行蓝图发送代币概览、发行阶段、已知的上线计划和服务商材料。我们记录哪些已确定，哪些仍需确认。
2. 区分职责我们将服务商的职责与项目、上线和营销工作区分开来，确保每位候选服务商面对相同的起始问题。
3. 比较书面内容我们审阅实体、司法管辖区、提议的平台、报告和合同要点，同时标记需要独立核查的声明。
4. 规划交接我们将已商定的服务商工作与发行传播、内部负责人以及项目的报告流程衔接起来。