Socios de creación de mercado, con roles de lanzamiento claros

El soporte de trading está al lado del lanzamiento, no dentro de él

Un socio de creación de mercado maneja el trabajo relacionado con el trading bajo un mandato acordado. Tu equipo de marketing gestiona las comunicaciones y los planes de audiencia. Una propiedad clara ayuda a que todos trabajen desde la misma visión del lanzamiento.

Aquí tienes una forma sencilla de separar los roles antes de comenzar las conversaciones con los proveedores:

Trata la tabla como un punto de partida, no como un sustituto del acuerdo escrito del proveedor. Pide a los candidatos que describan su trabajo en lenguaje sencillo. Registra lo que el proyecto debe proporcionar. Anota quién puede tomar decisiones operativas y cómo llegan las actualizaciones a tu equipo. Si tu plan de lanzamiento aún está tomando forma, el plan de lanzamiento y crecimiento de token más amplio puede ayudar a organizar el trabajo en torno a tu marketing de TGE. Una revisión de tokenomics también puede acompañar esa planificación. De esta manera, el rol del creador de mercado puede estar al lado del plan de lanzamiento sin confundirse con un servicio de listado, audiencia o comunicación.

Un anuncio puede iniciar tres conversaciones útiles

Imagina un protocolo DeFi con un foro activo, a la mañana siguiente de un anuncio de listado. Los miembros preguntan quién manejará las preguntas sobre trading y de qué es responsable el proveedor. Nosotros ayudaríamos al equipo a separar esas preguntas y luego darle a cada una un responsable claro.

Cuando un proveedor se autodenomina regulado, pregunta qué significa eso para el servicio específico que estás discutiendo. Solicita el nombre legal de la entidad que firmaría, su jurisdicción y la autorización que dice tener. Verifica esos datos en el registro oficial correspondiente. Pide a un asesor calificado que revise el acuerdo.

Mantén la primera verificación práctica. Reúne la descripción escrita del servicio del proveedor, sus plataformas propuestas, los acuerdos de cuentas y activos, los detalles de los informes y los contactos de escalamiento. Anota cualquier punto que no esté confirmado. Una presentación o una declaración general de cumplimiento no sustituye la verificación de la entidad y la actividad mencionadas en el acuerdo.

Si también se está discutiendo un listado en una plataforma, mantén esa conversación separada del soporte de trading. Nuestra visión general de listado y verificación puede ayudar a tu equipo a preparar las preguntas separadas. Anota qué elementos pertenecen al creador de mercado y cuáles requieren la aprobación de otra parte.

¿Cómo saber si un socio se ajusta a tu plan de plataformas?

Una comparación útil comienza con las mismas preguntas para cada candidato. Esto hace que las diferencias sean más fáciles de detectar que un montón de propuestas escritas en términos diferentes.

Define los detalles antes de comparar

Anota tu token, cadena, etapa de lanzamiento, plataformas bajo consideración y las personas que pueden aprobar decisiones operativas. Pide a cada proveedor que indique si su propuesta cubre plataformas centralizadas, descentralizadas o ambas. Nombra las plataformas en lugar de usar frases generales como "soporte multi-plataforma".

Supongamos que una propuesta menciona una conexión a una plataforma que tu equipo no ha asegurado. Marca eso como un elemento abierto y pregunta qué tendría que suceder después. No lo trates como parte del trabajo acordado hasta que la parte correspondiente lo confirme por escrito. Para un proyecto de memecoin, revisa el trabajo separado en soporte de lanzamiento de memecoin.

Haz que el informe sea útil para tu equipo

Pregunta qué actualizaciones recibirás y qué mostrarán. Una comparación simple de 3 columnas puede rastrear el trabajo propuesto, las responsabilidades del proyecto y las preguntas sin resolver. Solicita un informe de muestra con los datos sensibles eliminados. Luego verifica si tus tomadores de decisiones pueden entenderlo sin necesidad de traducir jerga técnica.

Tu plan de marketing debe tener su propio responsable y calendario. Coordina los anuncios con las actualizaciones operativas, pero describe solo lo que el proveedor y el proyecto han acordado realmente. Si necesitas una dirección de lanzamiento más amplia, la planificación de salida al mercado puede conectar el posicionamiento y los canales con la revisión del proveedor.

Del primer resumen a una transición compartida

Empezamos con la información que tu equipo ya tiene, luego organizamos las decisiones abiertas. Un resumen de 1 página suele ser suficiente para comenzar a comparar propuestas. Se puede actualizar a medida que el equipo confirma detalles. La revisión también puede acompañar al soporte post-lanzamiento.

1. Comparte la visión del lanzamiento. Envía la visión general del token, la etapa de lanzamiento, los planes de plataforma conocidos y cualquier material del proveedor. Anotamos qué detalles están resueltos y cuáles necesitan confirmación.
2. Separa las responsabilidades. Mapeamos las obligaciones del proveedor frente a las tareas del proyecto, listado y marketing. Esto da a los candidatos las mismas preguntas iniciales.
3. Compara lo que está escrito. Revisamos las entidades declaradas, jurisdicciones, plataformas propuestas, informes y puntos del contrato. Las afirmaciones que necesitan verificación independiente se mantienen marcadas como abiertas.
4. Planifica la transición. Conectamos el trabajo acordado del proveedor con las comunicaciones, los responsables internos y la rutina de informes del proyecto.

Por ejemplo, supongamos que tu equipo de lanzamiento tiene un borrador de anuncio pero ningún contacto de informes confirmado. Señalaríamos esa brecha antes de que el cronograma de anuncios se considere definitivo. El resultado de nuestra revisión es una comparación por escrito, un mapa de responsabilidades y una lista de próximas preguntas. Puede acompañar a la revisión de tokenomics sin fusionar esas tareas en el mandato del creador de mercado.

Mantén el acuerdo basado en lo que se puede verificar

Una buena discusión con un socio deja a tu equipo con un trabajo específico, contactos nombrados y una rutina de informes. En el acuerdo, verifica que la lista de plataformas, los acuerdos de cuentas, las obligaciones del proyecto y los informes estén descritos con suficiente claridad para que ambas partes los revisen después.

El acuerdo de un creador de mercado cubre la actividad y las actualizaciones que su proveedor se compromete a entregar. No resuelve todas las preguntas sobre el lanzamiento del proyecto, la comunicación del token o los planes de listado. Mantén esas responsabilidades separadas en tus propias notas. Registra quién puede aprobar cambios o plantear una preocupación operativa.

El acceso a las plataformas y las reglas operativas pueden cambiar debido a decisiones tomadas por la plataforma, no por tu equipo de marketing ni por el proveedor. La revisión no puede prometer un resultado particular en una plataforma o una posición de mercado. Puede ayudarte a verificar el mandato escrito y rastrear lo que el proveedor ha acordado hacer.

Tráenos tu visión general del token, la etapa de lanzamiento, los planes de plataforma y cualquier propuesta o borrador de contrato que tengas. Brand Community revisará los materiales, marcará los puntos que necesitan respuestas y te ayudará a preparar la próxima conversación con el proveedor. Si también necesitas asesoramiento de lanzamiento más amplio, la consultoría de crypto marketing puede conectar esa discusión con tu plan de comunicaciones.

Cómo trabajamos

1. Comparte la visión del lanzamientoEnvía la visión general del token, la etapa de lanzamiento, los planes de plataforma conocidos y los materiales del proveedor. Anotamos qué está resuelto y qué aún necesita confirmación.
2. Separa las responsabilidadesDistinguimos las obligaciones del proveedor del trabajo del proyecto, listado y marketing, para que cada candidato reciba las mismas preguntas iniciales.
3. Compara lo que está escritoRevisamos entidades, jurisdicciones, plataformas propuestas, informes y puntos del contrato, mientras marcamos las afirmaciones que necesitan verificación independiente.
4. Planifica la transiciónConectamos el trabajo acordado del proveedor con las comunicaciones de lanzamiento, los responsables internos y la rutina de informes del proyecto.