配布の対象となる人々から始める
有用なエアドロップ計画は、その目的と対象参加者から始まります。これにより、チームは資格、コミュニケーション、請求体験について安定した基準点を得られます。
まず、配布が何を評価すべきか、チームが既にどのような決定を下しているかを尋ねます。参加に基づくトークン配布は、既知のグループ向けの配布とは異なる証拠を必要とする場合があります。それらの違いを、混乱を招く公開ルールになる前に特定するお手伝いをします。
次に、配布を形作る人々を同じ会話に招きます。プロダクト、コミュニティ、実装の担当者が、必要なものや未決定の事項を指摘できます。エアドロップがトークンリリースの一部である場合、そのメッセージはトークンローンチ計画と整合させることができます。より広範なトークンローンチと成長計画も、配布を他のローンチ作業と結び付けるのに役立ちます。
Brand Communityは、議論を実用的な出発点に変えます。決定事項、未解決の質問、次にレビューが必要な人々を明確にします。開始前にすべての詳細が決まっている必要はありません。ご存知のことをお持ちいただければ、残りの選択肢を可視化します。
ルールを決める前の3つの判断で資格説明が容易になる
資格は、参加者がルールを理解でき、チームがそれを確認する方法が分かれば、使いやすくなります。キャンペーンメッセージが形になる前に、3つの関連する判断を一緒に検討します。
- 配布が評価するものを明確にする。 プロジェクトが含めたいアクション、関係、またはグループを説明します。表現は配布の目的に近いものにします。
- チームが確認できる証拠を選ぶ。 各ルールを裏付ける情報と、誰がそれを確認できるかを記録します。詳細が欠けている、または不明確な場合の対処法を記載します。提案された確認方法が説明できない場合は、ルールを公開する前に一時停止します。
- 例外の処理方法を決める。 参加者が質問を提起する方法と、誰がそれを確認するかを定めます。重複する基準が一貫して適用されるようにします。
ワークショップでは、ルール、その証拠、未解決の決定を一緒に記録します。これにより、チームは各基準が理解可能で実行可能かどうかを実用的に確認できます。資格がより広範な割り当て計画に関連する場合は、トークノミクスコンサルティングと議論を調整できます。これにより、配布の根拠がチーム間で明確に保たれます。
参加者は最初のメッセージから請求まで何を見るべきか？
参加者は、最初の発表から請求まで同じルールを追えるべきです。情報が必要な瞬間、アクションを起こす瞬間、または助けを求める瞬間をマッピングします。
次のアクションを示す
各メッセージは、配布の内容、資格の可能性がある人、公式手順の場所を伝えるべきです。請求手順では、発表に含まれていなかった新しい資格条件を導入してはいけません。合意されたルールに照らしてチームがレビューできるよう、メッセージテンプレートを準備します。
経路を可視化する
フロー図は、参加者が何を見るか、どこでチェックが行われるか、どのような応答が続くかを示します。成功した請求経路と、チェックがさらにレビューを必要とする場合の経路を示すことができます。これにより、コミュニティ担当者と実装担当者が引き継ぎの共通認識を持てます。
誰かがスマートフォンで発表を読み、後で戻ってきて請求する場面を想像してください。同じ資格ルールに対して異なる言葉が使われていると、何をすべきか分からなくなる可能性があります。一貫した3ステップのステータス経路（受付済み、審査中、解決済み）により、次の更新が理解しやすくなります。メッセージが公開される前に、不明瞭な遷移をチームが発見できるよう、フローを文書化します。
最初のチャネルを役立つ入り口にする
活発なフォーラムを持つDeFiプロトコルが、どのチャネルから始めるかを決めているとします。チームは、配布について理解してもらいつつ、請求手順が会話の中で散らばらないようにしたいと考えています。私たちは、発表を1つの承認済みルールセットにマッピングし、参加者が次のステップをどこで見つけられるかを示します。
チャネルは、そのメッセージが一貫した説明へと人々を導くときに役立ちます。ウェルカムメッセージ、資格詳細、請求手順を、それぞれ別々のものとして扱うのではなく、結び付けるお手伝いをします。コミュニティ活動がローンチの一部である場合は、コミュニティ参加サポートと調整します。
メッセージを承認する前に、以下を確認します。
- 戦略と同じ資格表現を使用しているか。
- 人々に1つの明確な次のアクションを提供しているか。
- プロジェクトの公式手順を指し示しているか。
- 質問の送り先を説明しているか。
これにより、モデレーターとコミュニティリーダーが共通の参照点を持てます。また、誰かが別のチャネルを通じて参加した場合でも、請求体験が依然として意味をなすかどうかをチームが確認するのにも役立ちます。
引き継ぎを有用に保ち、プラットフォームの判断は分離する
チームは、合意された計画を説明し、実装担当者がそれに基づいて行動できる資料を持ち帰るべきです。作業は数週間にわたるワークショップとレビューチェックポイントを通じて行われ、各フェーズ後に進捗状況が報告されます。
引き継ぎ資料は4つの部分から構成されます。戦略文書、フロー図、メッセージテンプレート、技術仕様です。各チェックポイントで、合意事項、まだ決定が必要な事項、反映中のフィードバックを示します。技術担当者は、運用するシステムに対して仕様をレビューします。
配布を提示またはサポートするプラットフォームは、独自のルールと編集上の選択を設定します。その承認、掲載、または表示を約束することはできません。
開始するには、配布概要、現在の割り当て前提、ドラフトの資格アイデア、既知の実装制約をお送りください。プロジェクトルールを承認できる人と、請求フローをレビューする人を追加してください。それらの資料をもとに最初のワークショップを構成します。未決定の選択肢を特定します。必要に応じて、引き継ぎを市場投入戦略またはローンチ後サポートに結び付けます。
仕組み
- 現状を共有する配布目標、割り当て前提、ドラフトルール、既知の技術的制約をお送りください。決定事項と、まだ担当者が必要な質問を分けます。
- 資格について話し合うチームと協力して、配布の対象者と各ルールの確認方法を明確にします。プロジェクトの担当者が最終的なポリシー決定を行います。
- ルールとチェックを結び付ける各基準をその証拠、レビュー経路、参加者ステータスにマッピングします。フロー図で引き継ぎを可視化します。
- メッセージと仕様を準備するレビュー済みの参加者ジャーニーに基づいて、メッセージテンプレートと技術仕様を作成します。チームは承認済みルールに照らして確認します。
- 資料を一緒にレビューするチェックポイントで進捗を共有し、フィードバックを反映し、合意された文書を実装担当者に引き継ぐ準備をします。
よくある質問
最初のエアドロップワークショップの前に何を送ればよいですか？
配布目標、割り当てに関する決定事項、ドラフトの資格アイデア、既知の実装制約をお送りください。プロジェクトルールを承認できる人と、コミュニティおよび技術作業の担当者を含めてください。未決定の事項は、未解決の質問としてラベル付けしてください。これにより、前提をポリシーに変えることなく、ワークショップの有用な出発点が得られます。
計画作業にはどのくらい時間がかかりますか？
作業は数週間にわたるワークショップとレビューチェックポイントを通じて行われます。配布概要から資格、チェック、コミュニケーション、請求フローへと進みます。適切な意思決定者が各段階をレビューできるよう、チームと作業カレンダーを設定します。
誰が資格を得るかの選択を手伝ってもらえますか？
はい。配布の目的を、人々が理解できプロジェクトが確認できる基準に変換するお手伝いをします。プロジェクトの担当者が最終ルールを決定します。各ルールについて、それが依存する証拠と、キャンペーンメッセージに反映される前の未解決の例外を記録します。
不明確または争いのある資格に対してどのように計画しますか？
証拠が欠けている、不明確、または矛盾している場合の対応をマッピングします。計画では、誰がケースを確認するか、参加者に表示されるステータス、質問の送り先を特定します。例えば、さらにレビューが必要な請求には、明確な次の更新を提供できます。これにより、参加者が待つべきかチームに連絡すべきか分からなくなるのを防ぎます。
引き継ぎ資料には請求インターフェース自体も含まれますか？
引き継ぎ資料には、戦略文書、フロー図、メッセージテンプレート、技術仕様が含まれます。これらの資料は参加者のジャーニーを説明し、実装担当者に明確な作業基盤を提供します。配布を処理するシステムの構築と検証は、引き続き技術チームの責任です。
サードパーティのプラットフォームがエアドロップをどのように表示するかを約束できますか？
いいえ。サードパーティのプラットフォームは、配布の提示やサポート方法を含め、独自のルールと編集上の選択を設定します。合意された戦略、図解、メッセージ、仕様、レビューを準備することはできますが、プラットフォームの決定や特定の参加者成果を約束することはできません。
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