التواصل مع المستثمرين عندما لا تزال قصة جمع التمويل قيد التشكيل

ابدأ بقصة جمع التمويل

يعمل التواصل مع المستثمرين بشكل أفضل عندما تكون قصة المشروع وسبب جمع التمويل واضحة بما يكفي للنقاش. نساعدك في إعداد تلك القصة، وتحديد ملفات المستثمرين ذوي الصلة، وتنظيم التواصل التقديمي حول جولتك.

هذه الخدمة مناسبة للمؤسسين الذين يستعدون لجولة جمع تمويل، أو فرق تراجع عرضها التقديمي قبل التواصل، أو مشاريع تحتاج مساعدة في تنسيق التواصل التقديمي. أثناء الاكتشاف، نتعلم ما يفعله مشروعك وما الغرض من الجولة. نتعلم أيضًا أي المواد جاهزة وأي نوع من المستثمرين لديك في ذهنك.

يمكن أن يتصل العمل بـ جمع التمويل وعلاقات المستثمرين عندما تحتاج إلى دعم يتجاوز تسلسل تواصل معين. إذا كان التخطيط للإطلاق جاريًا أيضًا، يمكن أن يساعد إطلاق التوكن والنمو في تأطير العمل الأوسع. نحافظ على تركيز محادثة المستثمرين على حالة جمع التمويل الخاصة بك.

أحضر 3 نقاط بداية مفيدة: أحدث عرض تقديمي لك، ووصف قصير للمشروع، وشرح واضح للغرض من الجولة. يمكن أن تكون غير مكتملة. يمكننا استخدام المراجعة الأولى لتحديد ما يحتاج إلى مزيد من التفاصيل قبل بدء التواصل التقديمي.

مسار واضح من أول محادثة إلى المتابعة

ننظم العمل في بضع خطوات مترابطة. هذا يساعد فريقك على معرفة ما يتم إعداده ومتى يكون جاهزًا للمضي قدمًا.

1. الاكتشاف: نناقش المشروع، هدف جمع التمويل، المواد الحالية، وما الدعم الذي سيساعد.
2. خطة مشتركة: نتفق على ملفات المستثمرين، مراجعة العرض التقديمي، ونهج التواصل التقديمي. يمكنك الإشارة إلى المحادثات الحالية، جهات الاتصال التي يجب تجنبها، والتفاصيل التي يجب أن تبقى خاصة.
3. التواصل التقديمي والتحديثات: بمجرد الاتفاق على المواد والمسؤوليات، ندعم تسلسل التواصل التقديمي على مدى عدة أسابيع ونتتبع النشاط والردود.

قبل التواصل التقديمي، سمِّ شخصًا واحدًا من فريقك للموافقة على المواد والتعامل مع ردود المستثمرين. اتفق أيضًا على من يمكنه مشاركة تفاصيل إضافية عن المشروع. هذه القرارات الصغيرة تحافظ على اتساق الردود وتمنع تأخر التواصل التقديمي بسبب عدم وضوح التسليم.

يمكن أن يجلس التسلسل بجانب تسويق TGE، بشرط أن يكون لكل مسار عمل غرض واضح. يجب أن تشرح مواد المستثمرين حالة جمع التمويل. تتحدث اتصالات الإطلاق إلى جمهور مختلف. للتخطيط الأوسع، يمكن أن يساعد استراتيجية الذهاب إلى السوق في ربط تلك الأولويات دون خلط رسائلها.

ما الذي يجعل الهدف والعرض التقديمي ذا صلة؟

الهدف المفيد من المستثمرين له صلة منطقية بمشروعك وجولتك. العرض التقديمي المفيد يجعل تلك الصلة سهلة الفهم. نراجع كلاهما معًا، بحيث يكون للتواصل التقديمي سياق واضح بدلاً من الاعتماد على قائمة واسعة من الأسماء.

طابق الهدف مع الجولة

نستخدم مرحلة المشروع، غرض جمع التمويل، وتحديد المواقع لمناقشة ملفات المستثمرين معك. قبل التواصل التقديمي، نشارك الأساس المنطقي للملفات التي نقترحها. يمكنك تصحيح الافتراضات والإشارة إلى جهات الاتصال غير المناسبة. أخبرنا أيضًا عن العلاقات الجارية بالفعل.

تخيل أن فريقك غير متأكد مما إذا كان يجب البدء بالمنتج أو الغرض من الجولة. يمكننا مراجعة القصة في العرض التقديمي، ثم مناقشة التفاصيل التي يحتاجها التواصل التقديمي. يظل المؤسس مشاركًا في تحديد ما يعكس المشروع بدقة.

اجعل العرض التقديمي أسهل للمتابعة

تركز مراجعات العرض التقديمي على الوضوح، التسلسل، والسياق المفقود. ننظر فيما إذا كانت المقدمة تشرح المشروع، وما إذا كانت المشكلة والنهج منطقيين، وما إذا كان الأساس المنطقي لجمع التمويل مفهومًا. تتلقى ملاحظات عملية ويمكنك العمل على المراجعات معنا عبر جولات مراجعة متعددة.

شارك النسخة الحالية، حتى لو كانت غير مكتملة. أضف سؤالين يريد فريقك أن تجيب عليهما المراجعة. إذا كانت الحاجة الرئيسية هي خطة تسويق أوسع، قد يكمل استشارات تسويق كريبتو هذا العمل المركز على المستثمرين.

حافظ على رؤية العمل مع تطور المحادثات

يجب أن تكون قادرًا على رؤية ما حدث من تواصل تقديمي، وما وصل من ردود، وأين يحتاج فريقك إلى التحرك. نقدم تحديثات عن النشاط وتتبع الردود حتى لا تظل تلك التفاصيل متناثرة عبر محادثات منفصلة.

تخيل مجموعة بحثية تنشر ملاحظات أسبوعية، قبل ثلاثة أسابيع من الإطلاق. يريد الفريق التحضير لجمع التمويل دون فقدان إيقاع النشر المنتظم. سنراجع مواده الحالية، ونتفق على ما يمكن مشاركته، ونبقي نشاط التواصل التقديمي مرئيًا بجانب عمل الفريق.

يمكن أن يظهر تحديث عملي:

• أي الأهداف المتفق عليها تم التواصل معها.
• ما إذا كان التواصل التقديمي قد أُرسل، أو تم الرد عليه، أو ينتظر قرار الفريق.
• ما هي المتابعة أو المعلومات الإضافية التي يحتاج المؤسسون إلى تقديمها.

على سبيل المثال، لنفترض أن مستثمرًا رد بطلب مزيد من السياق للمشروع. يجب أن يجعل التحديث هذا الطلب واضحًا ويحدد من في فريقك يمكنه الإجابة عليه. نحتفظ بالسجل واقعيًا: التواصل التقديمي، الرد، والنقاش الجوهري هي مراحل مختلفة. أثناء الاكتشاف، يمكننا الاتفاق على تنسيق تحديث بسيط يناسب فريقك.

أبقِ المؤسسين في مركز محادثات المستثمرين

دعمنا يعد القصة وينسق عمل التواصل التقديمي المتفق عليه؛ يظل المؤسسون محوريين في شرح المشروع وتحديد المحادثات المنطقية. يمكننا مساعدتك في تحديد المسؤوليات قبل التواصل التقديمي، بما في ذلك من يوافق على المواد، ويجيب على الأسئلة، ويقدم معلومات إضافية.

تفضيلات المستثمرين وسياسات القنوات المستخدمة للتواصل التقديمي تقع خارج سيطرتنا، لذلك لا يمكننا الوعد برد أو التزام. نلتزم بعمل الإعداد والتواصل التقديمي المتفق عليه، ثم نبلغ عن النشاط والردود بوضوح.

إذا كانت حاجتك الفورية هي سرد واضح لجمع التمويل وتواصل تقديمي منظم، أخبرنا بما هو جاهز وما لا يزال بحاجة إلى اهتمام. يمكنك إرسال أحدث عرض تقديمي، ونظرة عامة قصيرة على المشروع، والغرض من الجولة. أو ابدأ بملاحظة إذا كانت تلك المواد لا تزال قيد الإعداد. سنراجع نقطة البداية معك أثناء الاكتشاف. ثم نتفق على العمل التالي قبل بدء التواصل التقديمي. اتصل بنا لبدء تلك المحادثة.

كيف نعمل

1. ناقش المشروعنناقش هدف جمع التمويل الخاص بك، سياق المشروع، المواد الحالية، والمساعدة التي يحتاجها فريقك.
2. اتفق على ملفات المستثمريننراجع الأساس المنطقي للهدف معك ونأخذ في الاعتبار المحادثات الحالية أو جهات الاتصال غير المناسبة.
3. راجع العرض التقديمينقدم ملاحظات عملية حول الوضوح والتسلسل، ثم نعمل على المراجعات مع فريقك.
4. جهز التواصل التقديمينتفق على النهج، المواد المراد مشاركتها، مسؤوليات الفريق، ومعالجة الردود.
5. ادعم التواصل التقديميننظم التسلسل المتفق عليه على مدى عدة أسابيع ونشارك تحديثات النشاط وتتبع الردود.