Kaito与InfoFi活动费用，用通俗语言解释

活动预算从工作内容开始

Kaito或InfoFi报价从您希望团队完成的工作开始。这可能包括塑造信息、协调参与、审核内容、管理问题或准备最终报告。没有这些细节的总价很难与其他报价进行比较。

协调的工作量也很重要。现成的项目材料和一位审批者，与多种语言、全新信息或多轮审核所需的方案截然不同。报告也很重要：请商定您需要的是工作记录、已发布内容的链接、奖励状态还是书面总结。

参与者奖励应与机构工作分开列项。您的项目应能清楚看到谁提供奖励资金、谁负责分配以及参与者将遵守哪些规则。如需更全面地了解其他服务和费用，请从定价概览开始。这有助于将InfoFi方案与其他类型的活动工作进行比较，避免混淆不同类型的任务。

三个决定让报价更易理解

在您询问具体数字之前，请先确定三个实际细节。它们能帮助我们将一个宽泛的想法转化为您的团队可以审核和批准的工作。

1. 明确任务。 目标是解释一次发布、支持社区对话，还是协调特定的可见性工作？清晰的目标能为内容和时间表设定有用的边界。
2. 设定奖励规则。 决定哪些参与行为算数、谁可以参与、谁提供奖励资金以及谁回答问题。如果这些细节尚未确定，请将其标记为待定，而不是作为最终方案呈现。
3. 选择核查点。 指定一位项目联系人，并商定两个审核节点：活动开始前和工作记录完成后。注明您的团队希望收到哪些证据。

假设您的发布信息已准备好，但奖励规则尚未确定。我们会在简报审核期间指出这一缺口，并列出您的团队需要做出的决定。如果您仍在了解这种形式，请在确定方案之前阅读我们的指南：InfoFi和Kaito活动如何运作。

批准方案前您应该看到什么？

一份书面方案应让您轻松了解将要发生什么、由谁执行以及工作将如何被核查。它还应该明确您团队的角色，以便审批和奖励问题不会在人员之间丢失。

工作与人员

方案可以指明内容方向、协调任务、审核节点以及处理日常问题的负责人。它应说明您的团队需要提供什么，例如已批准的项目细节、品牌指南以及能够回应反馈的联系人。

奖励安排

将奖励池与机构费用分开。写明谁提供资金、谁管理分配以及参与者将看到哪些规则。如果您的团队直接处理奖励，方案应明确说明。

您将收到的记录

商定一份已完成工作的简单记录。它可能包括可用内容的链接、协调说明以及奖励管理状态。我们在撰写此方案之前会审核简报并列出缺失的决定。正在评估创作者活动的项目可以将加密KOL定价中的独立工作进行比较；其形式和任务不可互换。

发布方案应适合其背后的人员

想象一位拥有少量粉丝的NFT艺术家，距离发布还有三周。他们有一个清晰的公告，但没有奖励规则，也没有指定的审批者。我们会将这些待定的选择与已经准备好规划的工作分开。

这样能让初次对话保持务实。我们可以记录已批准的信息，询问谁将确认奖励细节，并在协调开始前安排内容审核。然后，艺术家可以决定这种形式是否适合此次发布，而不是同意一个模糊的总价。

在请求报价之前，请准备好一些基本信息：

• 简短的项目描述和活动目标。
• 现有材料和任何已批准的声明。
• 您希望覆盖的受众或市场。
• 拟议的奖励方式（如果有）。
• 一位能够汇总反馈的人。

例如，假设一个团队既需要参与者活动，又需要创作者报道。我们会将任务作为独立项目列出，并注明工作重叠之处。在决定哪些工作应纳入同一方案之前，您可以将其与社区激活定价进行比较。

将协议与您可以核查的工作挂钩

当协议列出项目团队可以验证的行动时，它最为清晰。它可以涵盖规划、内容协调、审核、商定的奖励责任以及已完成工作的记录。请要求每项任务都用日常语言描述，并明确负责人以及您的团队可以审核的时间点。

Kaito控制项目可见性的显示方式，而X控制其政策和访问条件；两者均不由活动团队设定。因此，方案应描述我们将完成的工作，而不是承诺特定的排名、覆盖范围或响应。这是关于这些平台上可见性如何呈现和管理的具体问题。

我们可以在额外工作开始前与您一起审核变更。如果奖励规则或发布信息发生变化，我们会记录这对时间表和责任的影响。然后我们会请您批准修改后的方案。如果您想讨论Kaito或InfoFi活动，请向我们发送您的项目概述、目标、时间安排、现有材料以及任何奖励想法。我们将审核待定的决定，并返回一份书面方案供您考虑。

如何操作

1. 分享初始细节发送项目概述、目标、首选时间安排、现有材料以及您正在考虑的任何奖励方式。
2. 共同审核工作我们明确任务、审批流程、奖励责任以及您希望收到的记录。
3. 批准书面方案在活动开始前，您检查时间表、负责人、审核节点以及独立的奖励项目。
4. 协调与记录我们执行商定的工作，随时告知您指定的联系人，并分享商定的完成记录。