Chi phí chiến dịch Kaito và InfoFi, giải thích dễ hiểu

Ngân sách chiến dịch bắt đầu từ công việc

Một báo giá Kaito hoặc InfoFi bắt đầu từ những gì bạn muốn đội ngũ làm. Điều đó có thể bao gồm định hình thông điệp, phối hợp sự tham gia, đánh giá nội dung, quản lý câu hỏi, hoặc chuẩn bị báo cáo kết thúc. Một tổng số mà không có các chi tiết đó thì khó để so sánh với một đề nghị khác.

Mức độ phối hợp là yếu tố quan trọng. Tài liệu dự án sẵn sàng sử dụng và một người phê duyệt sẽ tạo ra một kế hoạch khác so với nhiều ngôn ngữ, thông điệp mới, hoặc nhiều vòng đánh giá. Báo cáo cũng quan trọng: hãy thống nhất xem bạn cần hồ sơ công việc, đường dẫn đến nội dung đã xuất bản, tình trạng thưởng, hay một bản tóm tắt bằng văn bản.

Phần thưởng cho người tham gia nên nằm ở một dòng riêng biệt với công việc của agency. Dự án của bạn cần thấy rõ ai tài trợ cho chúng, ai xử lý việc phân phối, và người tham gia nhận được những quy tắc nào. Để có cái nhìn rộng hơn về các dịch vụ và phí khác, hãy bắt đầu với tổng quan giá dịch vụ. Nó giúp đặt một kế hoạch InfoFi bên cạnh các loại công việc chiến dịch khác mà không nhầm lẫn các nhiệm vụ không tương đồng.

Ba quyết định giúp đọc báo giá dễ dàng hơn

Trước khi bạn hỏi một con số, hãy giải quyết ba chi tiết thực tế. Chúng giúp chúng tôi biến một ý tưởng chung thành công việc mà đội của bạn có thể xem xét và phê duyệt.

1. Đặt tên cho công việc. Mục tiêu là giải thích một buổi ra mắt, hỗ trợ một cuộc trò chuyện cộng đồng, hay phối hợp một nỗ lực hiển thị cụ thể? Một mục tiêu rõ ràng sẽ tạo ra ranh giới hữu ích cho nội dung và lịch trình.
2. Đặt quy tắc thưởng. Quyết định xem hành động nào được tính, ai có thể tham gia, ai tài trợ thưởng, và ai trả lời câu hỏi. Nếu các chi tiết này vẫn còn bỏ ngỏ, hãy đánh dấu chúng là đang mở thay vì trình bày chúng như đã chốt.
3. Chọn các điểm kiểm tra. Chọn một đầu mối liên hệ dự án và thống nhất 2 điểm đánh giá: trước khi hoạt động bắt đầu và khi công việc được ghi lại. Ghi chú bằng chứng nào đội của bạn muốn nhận.

Giả sử thông điệp ra mắt của bạn đã sẵn sàng, nhưng quy tắc thưởng thì chưa. Chúng tôi sẽ chỉ ra khoảng trống đó trong quá trình xem xét brief và liệt kê quyết định mà đội của bạn cần đưa ra. Nếu bạn vẫn đang tìm hiểu định dạng, hãy đọc hướng dẫn của chúng tôi về cách chiến dịch InfoFi và Kaito hoạt động trước khi chốt một kế hoạch.

Bạn nên thấy gì trước khi phê duyệt kế hoạch?

Một kế hoạch bằng văn bản nên giúp bạn dễ dàng hiểu chuyện gì xảy ra, ai làm việc đó, và công việc sẽ được kiểm tra như thế nào. Nó cũng nên làm rõ phần việc của đội bạn, để các phê duyệt và câu hỏi về thưởng không bị lạc giữa mọi người.

Công việc và con người

Kế hoạch có thể nêu rõ định hướng nội dung, nhiệm vụ phối hợp, điểm đánh giá, và người xử lý các câu hỏi hàng ngày. Nó nên nói rõ đội bạn cần cung cấp những gì, chẳng hạn như chi tiết dự án đã được phê duyệt, hướng dẫn thương hiệu, và một đầu mối liên hệ có thể phản hồi.

Sự sắp xếp thưởng

Giữ quỹ thưởng tách biệt với phí agency. Viết ra ai cung cấp tiền, ai quản lý việc phân phối, và người tham gia sẽ thấy những quy tắc nào. Nếu đội bạn tự xử lý thưởng, kế hoạch nên nói rõ điều đó.

Hồ sơ bạn nhận được

Thống nhất về một hồ sơ đơn giản về công việc đã hoàn thành. Nó có thể bao gồm đường dẫn đến nội dung có sẵn, ghi chú về sự phối hợp, và tình trạng quản lý thưởng. Chúng tôi xem xét brief và liệt kê các quyết định còn thiếu trước khi viết kế hoạch này. Các dự án đang cân nhắc hoạt động của người sáng tạo có thể so sánh công việc riêng trong bảng giá KOL crypto; định dạng và nhiệm vụ của nó không thể thay thế cho nhau.

Kế hoạch ra mắt nên phù hợp với những người đứng sau nó

Hãy tưởng tượng một nghệ sĩ NFT với lượng người theo dõi nhỏ, ba tuần trước khi ra mắt. Họ có một thông báo rõ ràng, nhưng không có quy tắc thưởng và không có người phê duyệt được chỉ định. Chúng tôi sẽ tách những lựa chọn còn bỏ ngỏ đó khỏi công việc đã sẵn sàng để lên kế hoạch.

Điều đó giữ cho cuộc trò chuyện đầu tiên có cơ sở. Chúng tôi có thể ghi nhận thông điệp đã được phê duyệt, hỏi ai sẽ xác nhận chi tiết thưởng, và đặt việc đánh giá nội dung trước khi phối hợp bắt đầu. Nghệ sĩ sau đó có thể quyết định xem định dạng này có phù hợp với buổi ra mắt hay không, thay vì đồng ý với một tổng số mơ hồ.

Trước khi yêu cầu báo giá, hãy chuẩn bị một vài điều cơ bản:

• Một mô tả ngắn về dự án và mục tiêu chiến dịch.
• Tài liệu hiện có và bất kỳ tuyên bố nào đã được phê duyệt.
• Đối tượng hoặc thị trường bạn hy vọng tiếp cận.
• Một cách tiếp cận thưởng được đề xuất, nếu bạn có.
• Một người có thể tổng hợp phản hồi.

Ví dụ, giả sử một đội muốn cả hoạt động của người tham gia và sự phủ sóng của người sáng tạo. Chúng tôi sẽ giữ các nhiệm vụ hiển thị dưới dạng các dòng riêng biệt và ghi chú nơi công việc chồng chéo. Bạn có thể so sánh khía cạnh cộng đồng với bảng giá kích hoạt cộng đồng trước khi quyết định công việc nào thuộc về cùng một kế hoạch.

Giữ thỏa thuận gắn với công việc bạn có thể kiểm tra

Một thỏa thuận rõ ràng nhất khi nó nêu tên các hành động mà đội dự án có thể xác minh. Nó có thể bao gồm lập kế hoạch, phối hợp nội dung, đánh giá, trách nhiệm thưởng đã thống nhất, và một hồ sơ về công việc đã hoàn thành. Hãy yêu cầu mỗi nhiệm vụ được mô tả bằng ngôn ngữ hàng ngày, với chủ sở hữu và một thời điểm mà đội bạn có thể đánh giá nó.

Kaito kiểm soát cách khả năng hiển thị của dự án được hiển thị, trong khi X kiểm soát các chính sách và điều kiện truy cập của nó; cả hai đều không do đội chiến dịch thiết lập. Vì vậy, kế hoạch nên mô tả công việc chúng tôi sẽ hoàn thành, chứ không hứa hẹn một vị trí, phạm vi tiếp cận hay phản hồi cụ thể. Điều này đặc thù cho cách khả năng hiển thị trên các nền tảng đó được trình bày và quản lý.

Chúng tôi có thể xem xét các thay đổi với bạn trước khi công việc bổ sung bắt đầu. Nếu một quy tắc thưởng hoặc thông điệp ra mắt thay đổi, chúng tôi ghi chú cách nó ảnh hưởng đến lịch trình và trách nhiệm. Sau đó, chúng tôi yêu cầu bạn phê duyệt kế hoạch đã sửa đổi. Nếu bạn muốn thảo luận về một chiến dịch Kaito hoặc InfoFi, hãy gửi cho chúng tôi tổng quan dự án, mục tiêu, thời gian, tài liệu hiện tại và bất kỳ ý tưởng thưởng nào. Chúng tôi sẽ xem xét các quyết định còn bỏ ngỏ và trả lại một kế hoạch bằng văn bản để bạn xem xét.

Cách hoạt động

1. Chia sẻ thông tin khởi đầuGửi tổng quan dự án, mục tiêu, thời gian mong muốn, tài liệu hiện tại và bất kỳ cách tiếp cận thưởng nào bạn đang cân nhắc.
2. Cùng xem xét công việcChúng tôi làm rõ nhiệm vụ, phê duyệt, trách nhiệm thưởng và hồ sơ bạn muốn nhận.
3. Phê duyệt kế hoạch bằng văn bảnBạn kiểm tra lịch trình, chủ sở hữu, điểm đánh giá và dòng thưởng riêng biệt trước khi hoạt động bắt đầu.
4. Phối hợp và ghi nhậnChúng tôi thực hiện công việc đã thống nhất, cập nhật cho đầu mối liên hệ của bạn và chia sẻ hồ sơ hoàn thành đã thỏa thuận.