KOL kampanya fiyatları: Kaito ve InfoFi maliyetleri sade bir dille

Kampanya bütçesi işle başlar

Bir Kaito veya InfoFi teklifi, ekibin yapmasını istediğiniz işle başlar. Bu; mesajın şekillendirilmesi, katılımın koordinasyonu, içerik incelemesi, soruların yönetimi veya kapanış raporunun hazırlanmasını içerebilir. Bu ayrıntılar olmadan bir toplamı başka bir teklifle karşılaştırmak zordur.

Koordinasyon miktarı önemlidir. Kullanıma hazır proje materyalleri ve tek bir onaylayıcı, birden fazla dil, yeni mesajlar veya birden çok inceleme turundan farklı bir plan gerektirir. Raporlama da önemlidir: bir iş kaydına, yayınlanan içeriğe bağlantılara, ödül durumuna veya yazılı bir özete ihtiyacınız olup olmadığını netleştirin.

Katılımcı ödülleri ajans işinden ayrı bir satırda yer almalıdır. Projeniz, bunları kimin finanse ettiğini, dağıtımı kimin yaptığını ve katılımcıların hangi kuralları aldığını görebilmelidir. Diğer hizmetler ve ücretler hakkında daha geniş bir bakış için fiyatlandırmaya genel bakış ile başlayın. Bu, bir InfoFi planını diğer kampanya işleriyle karıştırmadan yan yana koymaya yardımcı olur.

Teklifi kolaylaştıran üç karar

Bir rakam sormadan önce üç pratik ayrıntıyı netleştirin. Bunlar, geniş bir fikri ekibinizin inceleyip onaylayabileceği bir işe dönüştürmemize yardımcı olur.

1. İşi adlandırın. Amaç bir lansmanı açıklamak, bir topluluk sohbetini desteklemek veya belirli bir görünürlük çalışmasını koordine etmek mi? Net bir hedef, içeriğe ve programa anlamlı bir sınır kazandırır.
2. Ödül kurallarını belirleyin. Hangi katılımın sayılacağına, kimlerin katılabileceğine, ödülleri kimin finanse edeceğine ve soruları kimin yanıtlayacağına karar verin. Bu ayrıntılar hâlâ açıksa, bunları kesin olarak sunmak yerine açık olarak işaretleyin.
3. Kontrolleri seçin. Tek bir proje sorumlusu seçin ve 2 inceleme noktası üzerinde anlaşın: faaliyet başlamadan önce ve iş belgelendiğinde. Ekibinizin almak istediği kanıtları not edin.

Diyelim ki lansman mesajınız hazır, ancak ödül kuralları net değil. Bu boşluğu brief incelemesi sırasında işaretler ve ekibinizin vermesi gereken kararı listeleriz. Formatı hâlâ öğreniyorsanız, bir plana karar vermeden önce InfoFi ve Kaito kampanyalarının nasıl çalıştığına dair rehberimizi okuyun.

Planı onaylamadan önce ne görmelisiniz?

Yazılı bir plan, ne olduğunu, kimin yaptığını ve işin nasıl kontrol edileceğini anlamayı kolaylaştırmalıdır. Ayrıca ekibinizin rolünü netleştirmeli, böylece onaylar ve ödül soruları kişiler arasında kaybolmamalıdır.

İş ve kişiler

Plan; içerik yönünü, koordinasyon görevlerini, inceleme noktalarını ve günlük soruları yöneten kişiyi adlandırabilir. Ekibinizin sağlaması gerekenleri belirtmelidir: onaylanmış proje ayrıntıları, marka rehberliği ve geri bildirime yanıt verebilecek bir iletişim kişisi gibi.

Ödül düzeni

Ödül havuzunu ajans ücretinden ayrı tutun. Fonu kimin sağladığını, dağıtımı kimin yönettiğini ve katılımcıların hangi kuralları göreceğini yazın. Ekibiniz ödülleri doğrudan yönetiyorsa, plan bunu açıkça söylemelidir.

Alacağınız kayıt

Tamamlanan işin basit bir kaydı üzerinde anlaşın. Bu; mevcut içeriğe bağlantılar, koordinasyon notları ve ödül yönetimi durumunu içerebilir. Bu planı yazmadan önce brief'i inceler ve eksik kararları listeleriz. Yaratıcı etkinliği değerlendiren projeler, kripto KOL fiyatlandırmasındaki ayrı işi karşılaştırabilir; format ve görevler birbirinin yerine geçemez.

Lansman planı arkasındaki kişilere uygun olmalı

Küçük bir takipçi kitlesi olan ve lansmana üç hafta kalmış bir NFT sanatçısı düşünün. Net bir duyuruları var, ancak ödül kuralları ve belirlenmiş bir onaylayıcı yok. Bu açık seçimleri, planlamaya hazır işten ayırırız.

Bu, ilk görüşmeyi somut tutar. Onaylanan mesajı not edebilir, ödül ayrıntılarını kimin onaylayacağını sorabilir ve koordinasyon başlamadan önce içerik incelemesini yerleştirebiliriz. Sanatçı daha sonra bu formatın lansmana uyup uymadığına, belirsiz bir toplamı kabul etmek yerine karar verebilir.

Teklif istemeden önce birkaç temel bilgiyi toplayın:

• Kısa bir proje açıklaması ve kampanya hedefi.
• Mevcut materyaller ve onaylanmış iddialar.
• Ulaşmayı umduğunuz kitle veya pazarlar.
• Varsa önerilen bir ödül yaklaşımı.
• Geri bildirimleri bir araya getirebilecek bir kişi.

Örneğin, bir ekip hem katılımcı etkinliği hem de yaratıcı kapsamı istiyor. Görevleri ayrı satırlar olarak görünür tutar ve işin örtüştüğü yerleri not ederiz. Topluluk tarafını, topluluk aktivasyon fiyatlandırmasıyla karşılaştırabilir ve hangi işin aynı planda yer alacağına karar verebilirsiniz.

Anlaşmayı kontrol edebileceğiniz işe bağlayın

Bir anlaşma, proje ekibinin doğrulayabileceği eylemleri adlandırdığında en nettir. Planlama, içerik koordinasyonu, inceleme, üzerinde anlaşılan ödül sorumlulukları ve tamamlanan işin kaydını kapsayabilir. Her görevin günlük dille, bir sorumlusu ve ekibinizin inceleyebileceği bir noktayla tanımlanmasını isteyin.

Kaito, proje görünürlüğünün nasıl gösterileceğini kontrol eder; X ise politikalarını ve erişim koşullarını kontrol eder; hiçbiri kampanya ekibi tarafından belirlenmez. Bu nedenle plan, tamamlayacağımız işi tanımlamalı, belirli bir konum, erişim veya yanıt vaat etmemelidir. Bu, bu platformlardaki görünürlüğün nasıl sunulduğuna ve yönetildiğine özgüdür.

Ek iş başlamadan önce değişiklikleri sizinle gözden geçirebiliriz. Bir ödül kuralı veya lansman mesajı değişirse, bunun programı ve sorumlulukları nasıl etkilediğini not ederiz. Ardından revize edilmiş planı onaylamanızı isteriz. Bir Kaito veya InfoFi kampanyasını görüşmek isterseniz, proje özetinizi, hedefinizi, zamanlamanızı, mevcut materyallerinizi ve varsa ödül fikrinizi gönderin. Açık kararları inceler ve değerlendirmeniz için yazılı bir plan döndürürüz.

Nasıl çalışır

1. Başlangıç ayrıntılarını paylaşınProje özetini, hedefi, tercih edilen zamanlamayı, mevcut materyalleri ve değerlendirdiğiniz ödül yaklaşımını gönderin.
2. İşi birlikte inceleyinGörevleri, onayları, ödül sorumluluklarını ve almak istediğiniz kaydı netleştiririz.
3. Yazılı planı onaylayınFaaliyet başlamadan önce programı, sorumluları, inceleme noktalarını ve ayrı ödül satırını kontrol edersiniz.
4. Koordinasyon ve kayıtÜzerinde anlaşılan işi yürütür, belirlenen iletişim kişinizi bilgilendirir ve üzerinde anlaşılan tamamlanma kaydını paylaşırız.