Стоимость кампании Kaito и InfoFi: объясняем простыми словами

Бюджет кампании начинается с работы

Стоимость Kaito или InfoFi начинается с того, что вы хотите поручить команде. Это может включать формулировку сообщения, координацию участия, проверку контента, управление вопросами или подготовку итогового отчета. Общая сумма без этих деталей плохо поддается сравнению с другими предложениями.

Объем координации имеет значение. Готовые материалы проекта и один утверждающий — это один сценарий; несколько языков, новое сообщение или несколько раундов проверки — другой. Отчетность тоже важна: согласуйте, нужна ли вам запись о выполненной работе, ссылки на опубликованный контент, статус вознаграждений или письменное резюме.

Вознаграждения участников должны быть отдельной строкой от работы агентства. Ваш проект должен видеть, кто их финансирует, кто занимается распределением и какие правила получают участники. Для более широкого обзора других услуг и тарифов начните с обзора цен. Он поможет сопоставить план InfoFi с другими видами кампаний, не путая несопоставимые задачи.

Три решения упрощают чтение сметы

Прежде чем запрашивать цифру, определите три практических момента. Они помогут превратить общую идею в работу, которую ваша команда сможет рассмотреть и утвердить.

1. Назовите задачу. Цель — объяснить запуск, поддержать обсуждение в сообществе или скоординировать конкретные усилия по видимости? Четкая цель задает полезные границы для контента и графика.
2. Установите правила вознаграждения. Решите, какое участие засчитывается, кто может участвовать, кто финансирует вознаграждения и кто отвечает на вопросы. Если эти детали еще открыты, укажите их как открытые, а не выдавайте за окончательные.
3. Выберите контрольные точки. Назначьте одно контактное лицо от проекта и согласуйте 2 точки проверки: до начала активности и после документирования работы. Отметьте, какие подтверждения ваша команда хочет получить.

Допустим, ваше сообщение о запуске готово, а правила вознаграждения — нет. Мы отметим этот пробел при анализе брифа и перечислим решение, которое нужно принять вашей команде. Если вы еще изучаете формат, прочитайте наше руководство о том, как работают кампании InfoFi и Kaito, прежде чем останавливаться на плане.

Что должно быть в плане перед утверждением?

Письменный план должен позволять легко понять, что происходит, кто это делает и как работа будет проверяться. Он также должен прояснять роль вашей команды, чтобы вопросы утверждения и вознаграждений не терялись между людьми.

Работа и люди

В плане могут быть указаны направление контента, задачи по координации, контрольные точки и человек, отвечающий на текущие вопросы. В нем должно быть сказано, что должна предоставить ваша команда: утвержденные детали проекта, бренд-гайд и контактное лицо, способное реагировать на обратную связь.

Механизм вознаграждений

Держите пул вознаграждений отдельно от гонорара агентства. Пропишите, кто предоставляет средства, кто управляет распределением и какие правила увидят участники. Если ваша команда управляет вознаграждениями напрямую, в плане это должно быть четко указано.

Отчетность, которую вы получаете

Согласуйте простую запись о выполненной работе. Она может включать ссылки на доступный контент, заметки о координации и статус администрирования вознаграждений. Мы изучаем бриф и перечисляем недостающие решения перед составлением этого плана. Проекты, рассматривающие активность создателей, могут сравнить отдельную работу в ценах на KOL в крипте; формат и его задачи не взаимозаменяемы.

План запуска должен соответствовать команде

Представьте NFT-художника с небольшой аудиторией за три недели до запуска. У него есть четкое объявление, но нет правил вознаграждения и назначенного утверждающего. Мы бы отделили эти открытые вопросы от работы, которая уже готова к планированию.

Это делает первый разговор предметным. Мы можем отметить утвержденное сообщение, спросить, кто подтвердит детали вознаграждения, и поставить проверку контента до начала координации. Художник сможет решить, подходит ли этот формат для запуска, а не соглашаться на расплывчатую общую сумму.

Перед запросом сметы соберите несколько базовых вещей:

• Краткое описание проекта и цель кампании.
• Имеющиеся материалы и любые утвержденные утверждения.
• Аудитория или рынки, которые вы надеетесь охватить.
• Предлагаемый подход к вознаграждению, если он есть.
• Один человек, который сможет собрать обратную связь воедино.

Например, предположим, команде нужна и активность участников, и освещение со стороны создателей. Мы бы оставили задачи видимыми отдельными строками и отметили, где работа пересекается. Вы можете сравнить сторону сообщества с ценами на активацию сообщества, прежде чем решать, какая работа войдет в один план.

Привяжите соглашение к проверяемой работе

Соглашение наиболее понятно, когда в нем названы действия, которые команда проекта может проверить. Оно может охватывать планирование, координацию контента, проверку, согласованные обязанности по вознаграждениям и запись о выполненной работе. Просите, чтобы каждая задача была описана простым языком, с указанием ответственного и момента, когда ваша команда может ее проверить.

Kaito управляет отображением видимости проекта, а X — своими политиками и условиями доступа; ни то, ни другое не устанавливается командой кампании. Поэтому в плане должна быть описана работа, которую мы выполним, а не обещана конкретная позиция, охват или реакция. Это касается того, как видимость на этих платформах представляется и регулируется.

Мы можем обсудить с вами изменения до начала дополнительной работы. Если правило вознаграждения или сообщение о запуске меняются, мы отмечаем, как это влияет на график и обязанности. Затем мы просим вас утвердить пересмотренный план. Если вы хотите обсудить кампанию Kaito или InfoFi, отправьте нам обзор проекта, цель, сроки, текущие материалы и любую идею по вознаграждению. Мы проанализируем открытые вопросы и вернем письменный план для вашего рассмотрения.

Как мы работаем

1. Поделитесь исходными даннымиОтправьте обзор проекта, цель, желаемые сроки, текущие материалы и любой подход к вознаграждению, который вы рассматриваете.
2. Совместно проанализируйте работуМы уточняем задачи, утверждения, обязанности по вознаграждениям и отчетность, которую вы хотите получить.
3. Утвердите письменный планВы проверяете график, ответственных, контрольные точки и отдельную строку вознаграждений до начала активности.
4. Координация и отчетностьМы выполняем согласованную работу, информируем ваше контактное лицо и передаем согласованную запись о завершении.