Планирование инвестиционного раунда с KOL после передачи дел

Для раунда нужна одна общая версия плана

Планирование инвестиционного раунда с KOL дает вашей команде общий способ организовать участников, условия и решения. Это помогает, когда создатели могут рассматриваться как инвесторы, промо-партнеры или и то, и другое. Эти роли должны быть описаны отдельно, чтобы никто не принял ожидание контента за инвестиционное условие.

Мы начинаем с уточнения цели раунда и того, кто может утверждать его условия. Затем мы организуем критерии участников и информацию, которую ваша команда одобрила для обсуждения. Публичный профиль кандидата сам по себе не достаточен для определения соответствия. Ваша команда также должна учитывать аудиторию, регион, экспертизу и роль, которую вы имеете в виду.

Рабочая запись отличает знакомство от обсуждения, а обсуждение от утвержденной аллокации. Это упрощает понимание того, какие решения еще открыты. Если в картине есть более широкий план по создателям, мы можем связать планирование раунда с кампаниями KOL и создателей. Мы держим инвестиционную запись отдельно от активности кампании.

Три проверки до того, как участник услышит предложение

Перед аутричем согласуйте рабочие условия и людей, которые могут их утверждать. Короткая последовательность подготовки помогает вашей команде выявить неотвеченные вопросы до того, как они станут частью разговора с участником.

1. Установите правила принятия решений. Запишите, кто может рассматриваться, кто утверждает исключения и кто дает окончательный ответ. Держите причину каждой предлагаемой аллокации видимой в записи.
2. Сверьте термшит с таблицей аллокаций. Включите описание актива, предлагаемую сумму, статус утверждения и график вестинга, предоставленные вашей командой. Запишите исходный документ, а также любые условия лок-апа или передачи, одобренные вашим юристом.
3. Отделите инвестиционные условия от работы создателя. Если участник также может публиковать контент, запишите эту работу, ее сроки и путь утверждения отдельно. Финансовое обсуждение само по себе не определяет контентное обязательство.

Мы организуем таблицу и отслеживаем изменения, но экономические условия устанавливают ваши лица, принимающие решения. Для текущей координации создателей за пределами раунда управление KOL может работать рядом с этой задачей. Такое же разделение помогает, рассматриваете ли вы небольшого специализированного создателя или более крупный публичный голос.

Как выбрать участников, не теряя нить?

Полезный список участников начинается с роли, которая вам нужна, а не с рейтинга популярности. Мы помогаем вашей команде применять одинаковые критерии к каждому кандидату и держать причину аутрича понятной.

Соответствие человека проекту

Учитывайте знание темы, релевантность аудитории, регион, канал коммуникации и практические обязанности, которые вы можете попросить человека взять на себя. Спросите, может ли он точно объяснить проект людям, которых вы надеетесь достичь. Если включена кампания, решите отдельно, как вы будете оценивать эту работу. Кампании с микро-KOL могут подойти для сфокусированного брифа создателя, в то время как кампания с KOL первого уровня служит другой потребности выбора.

Держите цепочку ответов читаемой

Для каждого кандидата отмечайте ответственного за контакт, текущий статус, последнее обновление и следующее действие. Используйте три простых статуса, например, не связались, в обсуждении и решено; добавьте отдельное поле для подтвержденных условий. Это предотвращает путаницу интереса с одобрением. Если приоритетом является конкретный регион, KOL в Азии могут помочь спланировать подход к создателям для конкретного рынка.

Предположим, у вашей команды есть многообещающее знакомство, но еще нет утвержденного графика вестинга. Мы бы пометили условия как ожидающие и направили вопрос назначенному ответственному, а не рассматривали знакомство как принятую аллокацию.

Где передача дел становится более понятной?

Четкая передача дел сообщает следующему коллеге, что согласовано, что ожидает и кто действует дальше. Мы держим запись участников и утвержденные условия достаточно близко, чтобы их можно было сравнивать во время регулярных проверок.

Представьте исследовательский коллектив, публикующий еженедельные заметки, сразу после передачи дел. Новый руководитель находит активный разговор с KOL, но не может определить, какой график вестинга был передан. Мы бы сверили таблицу аллокаций с утвержденным документом, отметили пробел и передали вопрос назначенному лицу, принимающему решения, до последующих действий.

Для практической передачи дел мы можем подготовить:

• Чек-лист для старта: цели, критерии участников и ответственные за утверждение.
• Таблицу аллокаций, разделяющую предлагаемые и подтвержденные условия.
• Запись аутрича с вопросами, следующими действиями и последними обновлениями.
• Заключительную заметку со списком открытых вопросов и текущим местом записи.

Простой ритм может включать 2 контрольные точки: одну перед аутричем и одну перед передачей дел. Ваша команда выбирает сроки на основе пути утверждения. Если разговоры с участниками также требуют публичного контента, вы можете спланировать это отдельно через кампании с KOL в X.

Держите решения юриста отдельно от координации раунда

Наша работа — организовывать записи и коммуникацию вокруг условий, которые утверждает ваш проект. Мы не определяем, соответствует ли раунд или его документы юридическим требованиям.

Условия токена, право на участие, обязательства по раскрытию и ограничения на передачу могут различаться в зависимости от юрисдикции и структуры проекта. Ваш квалифицированный юрист должен проверить документы и коммуникации с участниками. Ни один координатор не может заставить KOL принять предложение или решить, как платформа будет обрабатывать публичный контент.

Перед началом соберите текущий обзор проекта, предлагаемые условия, график вестинга, критерии участников и имена людей, которые могут утверждать изменения. Если документ еще на рассмотрении, пометьте его как предварительный, а не делитесь как окончательным. Мы сравниваем таблицу аллокаций с утвержденными условиями, отмечаем пробелы для вашей команды и обновляем запись по мере поступления ответов.

Отправьте нам эти материалы и предполагаемый профиль участника. Мы изучим, что готово, определим с вами открытые решения и составим план координации до начала аутрича.

Как мы работаем

1. Согласуйте цель и ролиРасскажите нам, что должен поддерживать раунд и могут ли участники также иметь роль создателя. Мы определяем ответственных за решения вместе с вашей командой.
2. Соберите текущие материалыПоделитесь обзором проекта, предлагаемыми условиями, графиком вестинга и критериями участников. Мы отмечаем, какие пункты утверждены, а какие еще требуют решения.
3. Подготовьте запись участниковМы организуем приоритеты аутрича, поля аллокаций и заметки о статусе. Ваша команда подтверждает условия до их представления.
4. Отслеживайте разговоры и вопросыМы записываем ответы, открытые вопросы и следующие действия, затем направляем изменения условий правильному ответственному проекта.
5. Сверьте и передайте делаМы обновляем запись в соответствии с утвержденными условиями и делимся текущим статусом, открытыми вопросами и следующими действиями с вашей командой.