预售营销计划，为您的发行留出准备空间

让发行准备感觉连贯的要素

预售营销计划将项目在发行前所需的受众、信息和外联连接起来。它适合已有发行方向、希望准备工作感觉连贯而非零散帖子和任务的团队。

我们首先了解您要发行什么、服务对象是谁以及团队可以公开讨论的内容。然后我们将工作映射到您的准备程度。代币活动可能需要TGE营销，而更广泛的商业计划可以放在市场进入策略旁边。

该表格是一个有用的起点，而不是盲目完成的清单。当某个资产、审批或团队决策需要优先处理时，我们会调整顺序。对于预售准备，我们还可以将计划与预售营销连接起来。

一个清晰的故事，为每个渠道留出空间

有用的发行叙事用您的受众能理解、团队能复述的语言解释项目。它为网站、社交媒体帖子、候补名单消息和合作伙伴介绍提供共同基础。每个渠道仍然可以保持自己的风格。

想象一个年轻代币项目的运营负责人，当添加新的市场语言时。团队有了新的方式来描述其工作，但旧页面仍使用不同的术语。我们会比较已批准的材料，指出差距，并帮助团队在新对话中传播之前确定措辞。

我们从项目做什么、为谁服务以及准备好分享什么开始。然后我们塑造主要解释，并指出每个渠道需要更短或更详细版本的地方。您的团队在使用前审查任何产品声明和公开措辞。

候补名单应承载与项目其他部分相同的承诺。人们需要知道他们在加入什么以及期待什么样的后续。一个简单的三步欢迎可能解释项目、指向有用信息并告诉订阅者即将到来的更新。我们审查您已有的注册路径。我们还可以帮助规划候补名单基础设施作为准备的一部分。

早期社区和合作伙伴工作可以从哪里开始？

早期社区工作始于一个感兴趣的人可以找到可靠信息并提出有用问题的地方。合作伙伴外联始于另一个项目或社区参与的明确理由。我们围绕您团队的能力和受众准备两者。

让第一次访问有用

对于Telegram或其他选定渠道，我们审查描述、官方链接和介绍信息。我们还检查谁将回答产品问题。您的团队在需要产品知识的地方保持参与。我们帮助组织一个围绕真实更新和社区问题的早期计划，而不是无目的的活动。

给合作伙伴一个回复的理由

我们根据受众契合度和可能合理的贡献类型来映射潜在合作者。当双方看到明确契合时，联合讨论、共享教育资源或协调公告可能值得探索。例如，假设一个合作伙伴服务相同的广泛受众但有不同的重点。我们会准备一个简短的介绍和一个具体的想法，供您的团队在外联前批准。

有用的地图记录为什么每个联系人合适、您提议什么以及需要什么后续。如果创作者关系属于计划，我们可以将该工作与KOL和创作者活动连接起来。持续的社区支持可以通过社区增长和参与继续。

您的团队可以遵循和审查的序列

工作从研究到信息传递，然后到社区和合作伙伴准备。每个阶段以书面更新结束。我们使用启动清单来确认发行背景、可用材料、审批和团队联系人。

1. **设定起点。**分享您的项目描述、受众、发行计划和公开材料。我们记录什么是准备好的，什么需要澄清。
2. **映射受众和渠道。**我们识别相关空间并分享渠道方向供您审查。
3. **塑造故事和候补名单。**我们准备核心信息并审查注册路径。您的团队批准声明和面向公众的材料。
4. **准备介绍。**我们组织商定的社区和合作伙伴外联，然后跟踪响应和后续行动。
5. **整合工作。**您收到最终的可启动总结以及阶段更新。

该合作持续数周，序列围绕您的材料、决策和预期的发行时间安排。每次更新注明什么已完成、什么需要您的输入以及下一步是什么。当适合您的日历时，2周检查可以是团队决策的一个实用节奏。我们共同商定实际的更新计划。最终总结为推进发行的人员收集信息、准备好的渠道和未决行动。

基于清晰决策的发行交接

有用的交接让您的团队拥有清晰的信息、为感兴趣的人准备的路径以及仍在进行中的外联记录。在发行前，检查官方链接是否匹配，公开声明是否获得团队批准。确保有人负责传入问题，每个未决决策都有指定的负责人。

有一件事我们无法为您决定：编辑报道、平台可见性以及搜索或AI答案排名由外部方控制。他们的审查和选择决策可能改变。我们承诺商定的准备和外联，而不是那些排名。

要开始，请发送项目描述、您的网站和社交媒体或社区链接、预期的发行窗口以及任何已批准的材料。我们将使用启动清单审查它们，然后确定第一阶段需要什么。如果您在比较发行格式，代币发行和增长概述可以帮助构建下一次对话。发送这些起始材料，我们将带着需要解决的第一批决策回来。

如何操作

1. 分享发行概况发送您的项目描述、目标受众、发行计划和当前公开材料。我们使用启动清单来发现什么是准备好的，什么需要澄清。
2. 映射受众和渠道我们识别相关的受众空间，并在信息工作开始前分享我们的渠道方向供您审查。
3. 准备故事和候补名单我们塑造核心信息并审查感兴趣的人如何注册和接收后续。您的团队批准声明和公开材料。
4. 组织社区和合作伙伴外联我们准备商定的介绍，跟踪响应并记录后续行动。您的团队在需要产品知识或批准时加入。
5. 整合工作到发行总结您收到准备、未决行动和准备渠道的书面总结，以及每个阶段的更新。