Маркетинг для AI токенов: начните с того, что ваш продукт может показать

Начните с истории, которую ваша команда может поддержать

Маркетинг для AI токенов начинается с простого описания продукта и роли токена. Это дает вашей команде историю, которую можно использовать в пресс-релизе, демо и общении с сообществом.

Представьте руководителя операций молодого токен-проекта, готовящего первый пресс-релиз. У продукта есть агент, который можно попробовать, но назначение токена в каждом черновике звучит по-разному. Мы бы изучили факты о продукте, отделили текущие функции от планов и помогли сформулировать одно объяснение, которое команда сможет повторять.

Первое ревью рассматривает три вещи: задачу, которую поддерживает продукт, и доказательства, которые люди могут увидеть. Оно также проясняет предполагаемое место токена в проекте. Мы превращаем эти детали в нарративный документ с основным объяснением, поддерживающими сообщениями и вопросами, на которые команда должна отвечать последовательно. Ответственный за продукт проверяет технические детали, прежде чем что-либо будет опубликовано.

Это подходит для команд, запускающих AI токен или делающих существующего агента более понятным. Если сам агент является центральной историей, см. AI агент и маркетинг AI токенов. Для других типов проектов посетите решения по типу проекта.

Что должно дать понять AI демо любопытному человеку?

Полезное AI демо показывает конкретную задачу, ответ агента и ограничения этого опыта. Оно должно помочь кому-то понять, что они могут попробовать, а не подразумевать возможности, которых у текущего продукта нет.

Мы начинаем с составления простого пользовательского пути. Команда определяет действие посетителя и ответ, который он должен увидеть. Затем мы называем момент, который он должен понять. Например, предположим, агент может превратить короткий промпт в черновик. Пошаговое руководство может показать промпт, черновик и последующую проверку человеком. Это делает опыт осязаемым, не представляя будущую функцию как готовую сегодня.

Мы можем подготовить пошаговые руководства, сценарии взаимодействия, вспомогательные визуальные материалы или краткие тексты для публикации. Точный формат зависит от доступа к продукту и материалов, которые вы можете предоставить. Перед производством предоставьте рабочий процесс или надежную запись, утвержденный язык продукта и любые технические ограничения. Ваша команда продукта проверяет результат на точность перед использованием.

Когда опыт не готов для живого взаимодействия, четкое пошаговое руководство все еще может показать предполагаемый процесс. Мы помечаем, что является иллюстративным, а что люди могут протестировать сейчас, чтобы ваши материалы оставались простыми для оценки.

Дайте участникам четкое место в разговоре о продукте

Руководство для сообщества помогает участникам понять, как участвовать, а вашей команде — реагировать с заботой. Оно связывает обновления продукта и полезные активности с людьми, ответственными за каждый разговор. Для более широкого фокуса на участии см. рост сообщества и вовлеченность.

Мы готовим практические руководства по управлению для используемых вами каналов. Они могут объяснять, кто отвечает на вопросы о продукте, куда направлять технические проблемы, как обновления получают одобрение и когда обсуждение требует ответа команды. План также разделяет обучение продукту, поддержку и обсуждение инвестиций, чтобы участники знали, какую помощь они могут ожидать.

Полезные активности должны соответствовать тому, что ваша команда может поддерживать. Пошаговое руководство по продукту, запрос обратной связи или разговор с разработчиком могут служить разным целям. Прежде чем добавить что-то, согласуйте его ответственного, необходимые материалы и то, какую обратную связь ваша команда может предоставить. Эти проверки помогают избежать загруженного календаря, на поддержание которого ни у кого нет времени.

Соберите текущие вопросы участников и назовите людей, отвечающих за продукт, коммуникацию и модерацию. Мы можем сформировать план каналов с учетом этой нагрузки. Если вам нужна скоординированная активность на большем количестве каналов, поддержка маркетинга роста может подойти лучше.

Четкий путь от первого ревью до командного чек-ина

Работа переходит от фактов о продукте к материалам, которые ваша команда может проверить, а затем к регулярному чек-ину по вовлеченности. Мы держим ответственных и открытые вопросы на виду, чтобы детали продукта не терялись между нарративом, демо и планом сообщества. Для запуска активности на нескольких каналах кампании по трендам могут рассматриваться наряду с этой работой.

В начале мы запрашиваем обзор продукта, контекст токена, приоритеты запуска, текущие материалы и контакты для утверждения. Затем мы разрабатываем нарратив перед финализацией языка демо или промптов сообщества. Такой порядок помогает каждому элементу нести одно и то же объяснение. Ваша команда проверяет сфокусированные черновики и исправляет технические детали перед передачей или использованием.

Если поиск и видимость в ИИ также являются приоритетом, видимость в AI-поиске — это отдельный, но связанный путь. Сроки устанавливаются после того, как мы увидим доступные активы и потребности в ревью.

Пусть следующий шаг будет основан на том, что готово

Вы можете решить, какими фактами о продукте делиться, какие активы утверждать и кто общается с участниками. Поисковые системы и ИИ-модели контролируют свои собственные политики, редакционные решения и то, как они ранжируют или отображают информацию о проекте. Мы не можем устанавливать эти решения. Для связанных коммуникаций PR и медиа также могут быть полезны.

Простой бриф из 3 частей помогает нам найти полезную отправную точку:

1. Отправьте текущий обзор продукта и объясните предполагаемую роль токена.
2. Поделитесь демо, записью или пошаговым руководством, а также любыми известными ограничениями.
3. Назовите ваши приоритеты запуска и людей, которые могут проверять факты и утверждать материалы.

Если некоторые элементы все еще в работе, сообщите нам, что существует сейчас. Мы можем спланировать работу на основе доступных доказательств продукта и отметить, что требует более позднего ревью. Вы также можете вернуться к решениям по типу проекта.

Отправьте нам эти материалы и ваш главный приоритет. Мы изучим, что готово, определим первую полезную работу и согласуем следующие шаги с вашей командой.

Как мы работаем

1. Поделитесь контекстом продуктаОтправьте обзор продукта, роль токена, приоритеты запуска и текущие материалы. Укажите людей, которые могут проверить технические детали и утвердить коммуникации.
2. Согласуйте основную историюМы проясняем, что работает сегодня, кому это служит и какие утверждения требуют доказательств. Ваша команда проверяет нарратив, прежде чем он направит другие материалы.
3. Подготовьте демоМы формируем демо-активы вокруг сфокусированного пользовательского пути продукта. Ваша команда продукта проверяет, что процесс отражает текущую сборку.
4. Напишите руководство для сообществаМы определяем пути ответов, идеи активностей и ответственных, которые соответствуют вашим каналам и возможностям команды.
5. Анализируйте вовлеченность вместеМы делимся регулярными отчетами, которые отделяют выполненную работу от наблюдаемой вовлеченности и дают вашей команде контекст для следующего решения.